分析建筑施工现场管理的主要原则与管理方法

唐 旦

（芷江侗族自治县晓坪建筑有限责任公司，湖南 怀化 418000）

从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。

1 建筑施工现场管理要求

目前，建筑施工现场管理工作有了新的要求，基于传统的管理要求上增加了如下要求：（1） 安全生产零事故。近年来，我国建筑行业生产安全事故控制虽然获得了一定的成效，但是安全事故频发造成了很大的损失。基于此提出安全生产零事故的目标，加强施工现场管理力度，消除安全隐患，保证生产的安全。（2） 绿色文明施工。从建筑生产实际来说，施工现场会产生各类污染，比如尘土污染和噪声污染等，给环境和周围的居民造成很大影响。按照现行的管理要求，建筑工程施工现场必须要做好尘土污染和水污染等的严格把控，开展绿色文明施工作业，减少能源浪费和资源消耗。（3）标准化。新时期，建筑工程建设管理提出了标准化的要求，具体体现在质量和工地建设等方面，需要加以管控。

2 建筑施工现场管理的主要原则

2.1 科学合理性原则

从管理工作实际来说，若想实现全面的成本和进度以及质量把控，保证项目利益最大化，必须要注重工程管理的科学化和合理性，做好施工现场的建设和管理。具体来说，结合建筑施工内容和物资情况，合理安排施工作业，节约使用施工材料；根据作业需求，合理配置岗位人力资源，提高施工作业的科学化以及专业化水平，强化生产质量和安全的把控，保障建筑工程的效益。

2.2 标准规范化原则

从建筑企业发展现状来说，企业更加注重标准化和规范化管理，以此增加管理效益。在具体实践中构建了标准化流程，同时辅助标准化文化。举例来说，卫生间的施工作业要求地漏和地面的高差≤1 cm。需要注意的是，每个现场的具体情况不同，要从实际出发采取相应的标准，实际规范化管理，增强施工现场管理的针对性。除此之外，结合施工方案以及技术要求，采取标准规范化的处理手段，保证建筑工程施工作业有序开展。

2.3 效益最大化原则

实施建筑施工现场管理的目的是保证建设工作有序开展，保证工程的施工效益。基于此，开展此项管理工作要坚持效益最大化的原则，做好全面的把控。在具体实践中以效益最大化为基本原则，组织开展各项工作。基于市场经济发展规律，做好工程成本和效益的把控，通过合理安排现场工作，减少由于进度、人员配置不足等引发的经济损失问题或者质量问题，影响着现场管理的效益。

3 建筑施工现场管理的主要方法

3.1 物联网+施工现场管理方法

从建筑行业的整体来说，属于高危行业，极易发生安全事故，同时，也是噪声污染和粉尘污染等的发源地，施工人员的工作环境艰苦。随着科技的发展以及建筑生产技术水平的提升，上述问题得到了有效改善。在具体实践中应用信息技术和移动技术等，构建智慧工地，能够有效提高施工现场管理水平。从建设的智慧工地实际来说，其集成了各类高科技技术手段，比如人工智慧技术和传感技术等，以传感器的形式，植入到施工现场以及机械等物体中，通过互联技术，形成施工现场物联网，实现建筑工程管理人员和施工现场的有机融合。详情见表1。

表1 智慧工地整体架构说明

3.2 绿色施工管理办法

首先， 要做好能源的管控。加大对机械工具的检查力度，保证其质量性能能够达到标准，确保施工机具能够正常运转，同时发挥功能作用。除此之外，积极推广使用耗能少而且排量低的新型机具，高效解决传统机具能源消耗大和污染大的问题。采用高水平的工艺和机具等，加大现场能源的管控力度。

其次，做好水资源的管控。从施工作业实际来说，常见水资源浪费问题，需要加以管控。在具体实践中采取相应的措施，整理为表2内容[1]。

最后，做好全过程污染控制。例如，泥浆污染的控制，要以土石方施工为管控重点，采取有效的控制措施，减少泥浆外流的发生，最大程度上降低污染的危害。除此之外，要做好扬尘污染和噪声污染等的严格把控。

表2 水资源的管理措施

3.3 采取精细化管理方法

从建筑施工现场管理实际来说，若想实现对材料、道路交通、机械设备以及用电、用水等的高效把控，采用精细化管理办法，有着重要的意义[2]。在具体实践的过程中，做好严格的把控，采取相应的措施，详情见表3。

表3 施工现场精细化管理措施

4 结语

综上所述，开展施工现场管理工作，要严格按照现行的管理规范和标准，坚持标准化原则和效益性原则，采取系列措施做好各项管理工作。在具体实践中采取以下措施：物联网+施工现场管理方法；绿色施工管理办法；采取精细化管理方法。