电厂工程施工管理优化研究

摘 要：随着我国经济的持续发展，电厂工程的建设越来越广泛，人们对建设项目质量的需求也越来越高。通过有效的整治管理实践不断提升工程项目的质量是公司扩充规模的唯一路径。随着管理理念的不断革新，质量管理也从原有的大规模管理向施工化管理转化，施工化管理理念为提升工程项目质量提供了新的保障。鉴于电厂施工进程中涉及到的范畴比较广，工序相对繁琐，其施工质量会直接受到很多要素的影响，因此需要采用相應的质量管理门径，从而保障电厂施工质量。

关键词：电厂工程；质量管理；施工化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.12.154

0 前言

鉴于电力在国家经济中的效用越来越紧要，人们对电厂的需要越来越高。为了能够契合电厂的电力需求和发展需求，电厂必需在施工流程中巩固质量管理，确保电厂施工质量，提升电厂建设效率，持续推进电厂升级，提供更高效，更优质的电力，为了国家的经济繁荣和人民的生活水平的提升。

1 电厂工程的施工特征

中国电厂的建设与中国的普遍生产和日常生活息息相关，对中国的经济进展和社会稳固有重大影响。因此，在电厂建设中，应巩固施工管理，确保电厂正常平稳运行，继而在施工要明了电厂建设的特征。

起初，鉴于电厂工程施工范围较广，项目量巨大，难以建设操作管道的施工技术，导致施工流程中影响要素更加繁琐，施工质量管理将是艰难的。其次，电厂工程在施工历程中与其他项目有很多关联，这将大大扩充施工的详细范畴，加大施工的繁杂性。最终，电厂施工的临时功能更为关键，项目建成后难以肆意修改或更改项目，导致通常质量问题在重大质量事故中积累成山。

2 电厂工程施工环节中引发的问题

2.1 电厂工程的质量的把控问题

大多数工程项目部门都是暂时筹备的，这使得人员素质难以全面考核，导致管理和技术人员缺乏施工合同意识，成本控制意识和投资效用概念，最终将致使难以确保施工过程中辅助设备的连续施工。由此也将导致设备成本的增添。其次，电厂工程的施工涉及电力和供电公司，在整体施工流程中，电力和供电公司施展着主导效用，但两家公司的工程管理，财务和业务部门都有自己的责任。在技能费和工程资金的支付方面存在功能重叠。由此，将会妨碍工程的正常施工。

2.2 安全隐患问题

目前，中国电厂工程的电力施工及建设的分工尚未明确，双方都忽视了为切身利益所需的一些安全保障举措，致使了一系列不合乎常理的安全事故的产生，危害了电厂的施工建设，既毁坏了公司的全盘形象，又危害了建筑工人。此外，一些安全管理人员有想法浮躁，他们的安全概念很薄弱，通常不在施工现场进行核查和监视。他们没有准确而完整的信息。尚未在安全有效的位置是否存潜在的安全隐患和预防举措实行细微深入研究。

2.3 监督管理不到位

监督是电厂施工质量监管的首要步骤。通过监督，可以监控电厂建设各步骤的施工质量，为电厂建设施工质量带来保证。然而目前对电厂建设流程的监督还匮乏，监管部门的配置不合理，且人员配备欠缺，导致电厂项目质量监控工作失败，直接阻碍了电厂的施工的流程。

2.4 施工过程过度追求进展

施工进度监管是电厂施工质量监控的关键组成保证，也是施工质量监控的关键组成步骤。它也会影响施工进度与电厂工程施工成本、电厂工程施工的效用。然而，由于许多承包商在施工流程中盲目地寻求施工进度，为了可以按期交付，导致施工人员在研究施工细节，尤其是线路等电厂项目等涉及到的小项目在细节上重视度不够，开关的安装以及这些品质的监管过度追求效率，致使施工过程内部存在施工质量隐患，妨碍了整个电厂项目的施工质量。

2.5 施工设备的安全防护问题

设备的实质安全是指生产设备或生产系统自身通过设计和其他方式的安全，即使在误操作或失效的处境下，也不会引发事故。确切而言，它包含错误安全（误操作不会故障安全或自动防御误操作），故障安全性能（设备可以暂时正常运作或在设备发生故障时自动切换到稳固状态）。

2.6 在质检方面的认识存在误区

质检对于所有的工厂来说事件是至关重要的一项任务，每个工厂都制定了其材料的质量检验规格，也就意味着其具备不同的质检等级。这样没有统一的质检标准，工厂很难有所作为，最终导致质检材料的质量下降，工厂的效用产生很大的问题，最终导致工厂的整体效益变差。

3 电厂工程施工管理优化措施

3.1 质量监管措施

质量是电厂工程施工建设的重中之重，应加强质量控制监控力度，提升公司声誉，提升赢得更广阔的发展远景。将工程项目的质量解析为企业发展的生命线和根基，可以在现如今的市场角逐中抓住优势并攻陷市场。项目质量首先要保障坚持质量准则，建立完整的工程质量监测体系，使建筑质量得到足够的注重。

3.2 严格执行施工材料管控工作

首先，特定项目的工程师和采购工程师须强化他们之间的沟通和交流，并就工程原料的采购达成协议，采购人员将立即向建筑工程师提供原料、规格和质量，这个过程是必需的。因此，建筑和施工工程师需要主动为采购人员提供相关的数据参考和技术支持。其次，建筑工人和采购人员负责材料的质量检验，并根据详细的采购计划进行各种间接考核，如数量，规格及说明等，还需要结合建筑标准的质量对项目进行质量检验工作，及时更换或清理不符合质量要求的资料，做好相关校验记录工作。最终，从材料管理的角度分析，在落实材料的各种校验后，相关的管制人员需要依据每种材料的详尽放置条件进行材料的储存和放置工作。

3.3 促进施工质量监控的整体提升

一是前卫的质量监控理念和高技术质量控制方案，有利于提升施工质量管理效用。二是建设单位应健全合理的指示责任制和质量终生责任制，推动施工实施。三是电厂工程施工单位应抬高电厂工程施工人员的总体素质。电厂工程是一项技术需求较高的工程。施工技术人员的监控、组织、谋略及业务才略，体质和职业品德对项目质量形成感染。因此，施工单位必须有效提升人员素质，保障施工质量。要注重项目安全人员的管理，对基层人员的安全进行监督，保障基层人员

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工作的安全性和独立性。其次，安全管理和技术管理结合，推进安全人员和技术人员的沟通，加强他们的交流，通过技术的方式来落实安全管理。對项目的安全管理要建设安全缺陷管理通道，发现有隐患及时进行上报。

3.4 制定健全的施工安全保障体系

发电厂的施工现场具有多种工作特征。制定和完善施工现场安全

保障体系是整顿好施工安全的根源。安全生产保障体系的指示宗旨是：责任明确，防卫为主，抓点核心，落实起点，实行封闭式管理。首先，管理人员和施工人员应详尽阐述安全施工的细节，确保他们对确切、安全的操作举措有清晰的认知。同时，应采取安全防护举措。施工前应有充足的安全设备，如应当筹备好头盔和安全手套。倘若施工人员在施工流程中不小心丢失了安全防护工具，应及时向安全管理部门申请新器械，不得无保护地进入施工现场。施工企业应巩固安全保护投入，并实行有针对性的管理用于危险源和危险控制点。倘若条件允许，可以安排专人来操控这些风险因素。

3.5 施工进度管理举措

施工进度管控是电厂工程质量管理的首要组成部分，其控制主要包括在电厂施工流程中规划各施工阶段的操纵工作，控制具体的控制措施，制订进度表等。不同的施工阶段选用相应的门径措施来呈现进度干系，从而有效掌握电厂项目的进展境况。整体详细来说，该手段的应用主要有以下几种门径：一是甘特图法。在施工流程中，掌握人员用线来标记开始和持续时间。该控制操纵方法的长处是可以精确地掌握基础设施项目中每个项目的工程要点，从而有效操纵进度；第二种是行政干预方案。这种方案更适合基础设施项目的流程切换或交叉操作。电厂管理人员须要从整体企业的角度出发，处置建设中存在的问题和矛盾。通过行政管理流程，确保电厂项目的顺遂实施。

4 结语

电厂工程施工在电力工程配设中占有首要位置。电厂配设的质量与发电出产运营的稳固性和高效能有关。与此同时，电厂工程施工，多专业交错，施工作业风险等更多的性要素。需要巩固对施工质量和安全的合理操控。近年来，中国经济持续发展，人民生活水平有所提升，城市发展飞速，所需的电力持续扩张。电厂工程施工管理是电厂工程管理的焦点内容。在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求电厂工程施工企业高度侧重电厂工程施工管理，持续优化管理方案和路径，提升电厂工程施工管理水准，确保工程施工质量，提升工程施工效用。

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作者简介：徐建伟（1976-），男，山东济南人，本科，研究方向：工程管理。