企业战略定位与会计盈余管理行为选择

谌礼明

摘 要 经济高速发展的同时，人们的生活水平提高了。人们在能够保证正常生活的同时，手头的富余便引起投资的价值观念。当然，在现如今社会还处于发展中阶段，针对定投的风险与认知程度还远远不够。投资可以确切的被认为，属于资金管理学，资金管理方面对于专业知识认知的熟练程度固然也会有高的标准。每种行业都具有存在的价值，不必说也能理解，资金也可以在投资中升值，所以学号资金科学管理很重要。

关键词 经济融资 盈余管理 战略定位 分工明确

企业作为一个经济融资体，其内部的资金管理状况以及企业战略定位受到大家广泛关注，一个公司的资金管理能力往往会决定企业的创新创业能力。严谨的盈余管理机构会自成一套完善的投资管理措施，在投资过程中，对风险投资的分析也比较透彻。能够轻松躲避风险定投，找准方向。然而在现如今定投股市的现状中，企业的战略布局致使盈余差异度的作用大大降低，并且投资走向飘忽不定，发展形势不明显。

一、企业盈余管理的特点

不管是国有企业还是私营企业，每个企业也都有各自的管理经营特点，他们会根据自身企业的发展情况，具体安排对自身进行盈余管理。目前来说盈余管理主要分为应计项目盈余管理和真实活动盈余管理。受外部监管的影响，应计项目盈余管理操纵空间是有限的。而真实活动盈余管理则不一样：企业可以通过调高价格、减少研发费、削减广告支出等真实活动来操纵利润，这样的做法更隐蔽，更难被监管者和投资者发现。

二、企业战略定位及影响

企业是一个有管理规定，有制度的组织。组织内部的分工很明确，各个部门个谋其政又相互合作。企业要想获得长足的发展，必须做到统一的前进步伐。首先，明确的前进目标，一个好的战略方向出奇的重要，有了基本的发展定向，这样避免了盲目的分散注意力，又能把集体的力量合并到一点，加大前进力度。好的方向是前提，当然后期的管理指挥也尤为总要。新时期的发展，凡事讲究科学务实，有良好的科学发展基础，追随时代进步发展的步伐，一步一个脚印，做到错误最小化缓慢前行。

要知道企业经营的目的是盈利，较高的收益水平可以判断企业的发展存活状况，为保证企业的长期收益发展，合理的盈余管理体制很重要。首先我们常可以看到的就是盈利税收问题，对于税收的态度可以说，不同型企业的态度还是有所区别。关于避税选择上，极大一部分的企业都会有选择地进行税务的躲避，他们对于自身的发展能力并没有确切的肯定，就这一点已然在战略上，已经处于的被动的地位。

企业的战略定位不仅能够决定企业如何实施经营活动，同时还能够影响企业在面临风险时如何进行之后的风险预估同样百般受到牵制。

三、企业战略定位与会计盈余管理之间的关系

企业的战略定位涉及的关联部分很多，细节分列下来有财务方面的战略和经营操作方面的战略等，并且其发展要点与会计盈余之间存在着密不可分的关系，企业战略是对企业发展做出安排的统称，其中布局分散，既包括竞争营销战略、发展战略、利益争夺战略，品牌维护战略、融资战略、技术研发战略等。而在企业进行盈余管理决策时，会整体考虑各种管理行为的成本和收益。通常情况下，企业管理层应首选应计项目盈余管理，然而真实活动盈余管理更为隐蔽，不易引起监督和审查，例如投资者很难判断减少广告费支出是出于盈余管理动机还是还是因为竞争环境变化。相比之下应计项目盈余管理更好判别，所以当企业采用常规战略时，企业绩效会比较确定，信息不对称度低，企业更易借助高成本的真实活动盈余管理来操纵盈余。当企业偏离常规战略时，会很难通过经验来判断企业的经营活动和绩效，从而产生信息不对称，进而导致企业更易借助应计项目盈余管理来操纵盈余。

四、对企业和投资者提出建议

（一）对于投资者

当企业采取常规战略，投资者更应注意企业的真实活动盈余管理。而采取非常规战略的企业，投资者应要求企业聘请专业审计师，避免这些企业对应计项目盈余管理进行操纵。盈余应用在企业投资上，本身就是一种风险项目，所以不管在企业的管理中是处什么样操作地位，都首先做到心理承受能力上的平衡，当然，企业的发展是长期之计，想要短期做到惊人的业绩基本不存在，投资的风险性我们一定要了解，当然放宽心的同时不是让我们去盲目的处置自己的金钱。事实证明，拥有基本的财务管理常识对我们的投资并无坏处，正确的规避风险项目会增大我们投中的概率。

（二）对企业提出的建议

目前，经济高速发展，各大中小型企业公司都跃跃欲试，期待得到更好的发展。想要在群雄中立足，就必须有强硬的资金运转链，同时应重视产品的竞争力，产品竞争力越强，则市场主导地位越强，而且会把相关风险降到最低，这样企业才会走上良性发展的道路。同时监管机构要增强企业的信息披露意识，最大程度上减少信息不对称。双管齐下，内部良性发展加外部制约才会让企业适应不断变化的世界经济。

五、结语

通过了解我们不难理解企业经济发展中，战略定位和会计盈余管理的重要性。要通过透彻的定位对投资形式做出具体分析，这样才能更好地对投资做出准确回复。更全面精准的完成企业战略目标。

（作者单位为成都五月花高级技工学校）

参考文献

[1] 谭震.改进项目管理模式，规范经营管理体制[J].中國高新技术企业，2017（01）.

[2] 李学栋.企业大学战略定位如何设计[J].继续教育，2017（07）.