工地书记的“茶经”

有二十多个春秋，罗锦鸿均与路桥相伴，与茶相伴。他是一个典型的路桥人，也是一个地道的广东人。

2012年6月，罗锦鸿受公司党委委派，出任港珠澳大桥CB04标项目党支部书记兼项目副经理。港珠澳大桥CB04标段，全长7.154km，由广东省长大公路工程有限公司承建，主要负责部分深水区非通航孔桥和江海直达船航道桥的土建工程施工。罗锦鸿到任后，除了开展日常的施工及管理工作外，他办公室的茶座也成为了一道风景线，被工地员工爱称为“书记茶座”。“书记茶座”犹如一块吸铁石，在喝杯茶的间隙中，或一起探讨工作的落实情况，完成了工作的汇报与交流；或与员工交流思想上、生活上存在的问题，在闲谈中开导。茶座虽小，却成为了党支部书记罗锦鸿交流工作、疏通思想、化解矛盾的场所，党支部也因此成为了工地上的一面旗帜。

工地有了“书记茶座”

“书记，我们又来喝茶了。”很多员工经常刚从海上施工回来就直奔罗锦鸿的办公室讨杯茶喝，罗书记每次都是热情招待。

在罗锦鸿办公室，有专门辟出的一块宽松之地，这里没有复杂的图纸和资料，唯有一张木质斑驳的茶桌，在那上面规矩地摆放着整套茶具，虽然看起来都是些旧物，但个个透亮干净，一尘不染。职工们都知道，“罗书记爱喝茶”，大家也都喜欢去罗锦鸿那里蹭杯茶。

“高峰时，项目参建员工多达1 500人，除后场管理人员、后勤服务人员及中山预制场之外，海上作业人员超过500人，船员300余人，海上作业平台达20多个，起重船、打桩船、拖轮等作业船舶近60艘。为确保这么大面积的物资供给、安全高效作业，尤其是维持离岸较远的外海施工人员队伍的安全稳定，罗锦鸿未雨绸缪，做好事前、事中、事后的多套方案，从小细节提前做好各项工作。”船机部部长陈永青的话道出了施工项目后勤保障工作的繁、杂、难。

CB04标段进场初期，许多员工闻“港珠澳大桥”声名而来，却在工作一段时间后因作业环境恶劣、工期紧、任务重打起了退堂鼓。“书记茶座”就成了做思想工作专用场地。在喝杯茶的空当，很多员工就会对罗锦鸿说一些掏心窝子的话，比如，念叨海上工作有多么辛苦，天气如何炎热。罗锦鸿在为他们沏茶的时候就会默默倾听，时而回应，时而开导一番，闲谈之中，往往会给出不少建议。大家喝茶之余也一起探讨工作落实的具体情况，在喝茶的间隙中完成了工作汇报。可以说，许多工作的开展以及活动的举办都在“书记茶座”中得到了落实和发展，许多思想问题就是在喝茶的间隙间得以化解。茶座虽小，用处却很大。

烹茶需懂茶

处理好农民工的问题，考验着施工单位领导的魄力和智慧。作为CB04标的党支部书记，处理好农民工的事务自然就是罗锦鸿义不容辞的责任。之所以将这一重任交给罗锦鸿，不纯粹是一种业务工作的分工，更重要的是对罗锦鸿处理这一问题有能力的信任。

罗锦鸿从学校毕业后就进了施工企业。二十多年来，他见证了中国建筑工程发展历史上最为迅速的一个新时代，而这个时代的创造者，除了中国的工程师队伍，还有一个群体，这个群体就是改革开放后进城打工的农民工群体。罗锦鸿这二十多年的一线工程建设经历，使他亲眼目睹、亲身经历了农民工这一特殊群体从诞生、壮大，到主次易位的过程。

如何化解因劳资纠纷引起的群体事件和矛盾是罗锦鸿一直在思考的问题。他尝试去阅读一些相关的理论书籍，将读书得到的启发运用到处理农民工事务当中。却没想一尝试就取得了自己意想不到的效果，很多原本十分棘手的问题都迎刃而解。

羅锦鸿得到最多启发的就是毛泽东的《矛盾论》一书，他从中认识到了一个道理，那就是“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共处于一个统一体中，而且在一定条件之下互相转化”。罗锦鸿说：“当矛盾着的不同方面力量出现悬殊的强弱对比时，我们要么增强较弱方面的力量，要么削弱较强方面的力量，以达到矛盾的相对平衡。比如说，当工人一方在向‘老板追讨工资时处于弱势，项目管理者必须以维护工人的合法权益为目的，倾向于工人方面进行调解。反之亦然。”

港珠澳大桥开工几年来，由于资金问题导致拖欠工资的事情偶有发生，特别是逢春节、开学季等关键时期，各个标段的项目经理部都要为此绞尽脑汁。CB04标采取了必要的财务和行政措施以约束协作队伍的负责人（即通常意义上的“包工头”），通过建立健全制度来保障协作队伍及农民工的权益，因此，绝大部分劳资纠纷都被解决在萌芽状态。

苦尽甘来是好茶

2016年的“百日会战”，不仅于罗锦鸿，于整个项目部都印象至深。

春节的气息尚未飘远，CB04标项目部就接到了“2016年8月底实现标段贯通”的指令，比项目在春节前预定的工期目标提前了整整2个月。这意味着在风、浪、涌等不利因素不可控的前提下，CB04标6个月内必须完成非通航孔合龙、第三座钢塔吊装、通航孔桥合龙等多个关键节点的工作，还有大量的施工支架搭设、小节段钢箱梁吊装以及大节段钢箱梁抬吊等艰巨任务。更令人担忧的是，在这个节骨眼上又恰逢CB04标重大的人事调整——原项目经理升迁，分公司副总经理余立志接任项目经理一职。偌大一个施工项目，莫说施工技术方案和生产经营组织需要大量时间和精力去熟悉和适应，光项目团队的磨合就是一个极大的挑战。为此，罗锦鸿带领支部全体党员架起了关键过渡期的“桥梁”，不遗余力地在宣传、政治思想工作等方面提供有力的支持，全力以赴配合新任项目经理组织开展生产经营管理。

然而，一个近乎疯狂的目标在新项目经理到任不满一周时被提出——超越顾客期望，6月底实现标段贯通。

消息一出，项目团队的骨干们除了错愕，还深感骤然而至的前所未有的压力。同样承受着巨大压力的罗锦鸿在与项目班子尤其是余立志充分沟通之后，决定召开动员大会。他坚信，只要有明确的目标、正确的方法、有效的行动以及坚定的信念，心想事成并非不可能！

2016年3月27日，动员大会如期召开。此时距离6月底恰好一百天，此次攻坚战便被打上了“百日会战”的烙印。

罗锦鸿回忆道：“其实，当时心里还是比较忐忑的。后来慢慢地才有了点底气，底气从哪里来呢？余总提出了‘坚定的信念是征服困难的制胜法宝，他是共产党员，是真的带头拼了。这些敢于啃硬骨头、打硬仗的同事们给我了底气。”

为了更好地服务生产，罗锦鸿决定让原来定期召开的党支部会议也“化整为零”。他根据CB04标党员的分布情况，提出让支部委员到施工现场主持召开党员会议，传达上级会议精神和活动要求。所以在CB04标，党支部委员是一个满工地跑的角色，有时候同样内容的会议要分四个地方开或先后四次开，“但这样做的效果很好，这种措施和变通的方法保证了工程的顺利进展。基层党组织的使命是什么？不就是服务好工程建设这个中心工作吗？能够为‘百日会战保驾护航，争取完成提前合龙的目标，这就是党支部当时最核心的工作。”罗锦鸿说。

“书记茶座”在“百日会战”期得到了升华和“进化”。很多工作方法产生于茶座，却不局限于茶座。书记有茶座，处处皆茶座！

最终，2016年6月28日23：00，合龙段在大家的注视下徐徐吊起，并于00：40完成最后合龙。

为了纪念这一富有意义的时刻，罗锦鸿写下了一段《西江月·渡难关》：

欲渡苍茫横断，

豪杰挥臂拼搏，

愿将汗洒似滂沱，

转眼重围渐破。

猎猎长风已破浪。一千多个日日夜夜，罗锦鸿和CB04标的几十位党员一起以工地为家，创建的不仅仅是一个茶座，更是一个堡垒，一个阵地。4年艰苦已回甘，这将是他们毕生的回味与经验。