“互联网+”时代下优化企业财务管理的建议

相希刚

关键词：“互联网+”  企业财务管理  建议

一、基于“互联网+”展开优化财务管理模式的意义和必要性

（一）将“互联网+”作为展开优化财务管理模式的依据所产生的意义

在“互联网+”时代的背景下，计算机和网络不断普及和发展，企业内的传统的财务管理模式也面对需要进行创新的局面。因为在计算机和网络两者的支持下可以搭建出一个比较智能、便捷的企业财务管理系统。这样智能的财务管理系统能够令管理者详细方便地了解企业财务基本情况和便于会计之间的数据共享，同时提升财务管理水平，有利于财务数据的安全和实现财务管理集中化。这很大程度上使企业的市场竞争力得到很大的提升，对企业的发展也有很大的助力作用。

（二）将“互联网+”作为展开优化财务管理模式的依据的必要性

由于互联网的发展，使得我国国内经济体系建设有了很大的发展。其中互联网对于企业财务管理工作来说，其在企业内部的各个不同的部门之间作为媒介令各个部门产生联系，令企业的发展有了一定的优势。在互联网越发普及的现代，为符合当前时代发展需求，就有必要为相应的管理工作的人员提供稳定的技术基础来确保企业整体财务管理工作的有序运行。基于互联网和计算机出现的电子商务办公理念促使着传统企业财务管理工作突破瓶颈和限制，为后续数据计算和管理职能的落成提供可持续化衍生的优势。同时，互联网技术在企业财务管理中的应用使得企业财务管理工作出现变化，比如企业的经济开始变得透明化统筹起来。首先因为互联网技术的出现使得“互联网+”技术应运而生，令使用软件运算功能进行工作得到准确的确切的实施;然后因为“互联网+”所具备的安全性能够保障企业财务资料的安全同时还能够提供一个进行安全阅读的平台，确保了企业在发展过程财务信息的安全，保障了企业经济稳定的发展。所以若企业不将传统的财务管理模式进行优化或全面大改，就可能会导致企业内部存在极大的资产操作风险。再加上传统的企业财务管理模式，在当前快节奏发展的大环境中，已经难以再提供企业所需要的高效率。若企业不开展企业财务管理模式的优化，将会使企业的经济发展面临阻碍，同时在后续要进行提升市场竞争力的准备时面临困境。

二、“互联网+”时代下财务管理工作的特点

（一）财务数据和企业运营保持一定的一致性

在“互联网+”时代，企业的财务管理主要依靠网络信息技术，在企业的运营过程中通过网络进行收集信息和汇总信息然后实时地计算出企业当时的财务数据，令企业的财务数据信息能够与当时的企业运营情况相对应。企业内的财务管理部门通过企业内部基于互联网而建立的内部系统能够及时的得到所属于企业的资金运作情况，从而得出企业在当时的运营情况，这样实时的企业运营情况能够令企业领导人明确了解企业目前的运营情况，从而能够做出有利于企业发展的下一步计划。

（二）财务管理开始具备实时性

企业的领导人不能够通过实地的情况观察做到明白企业目前的状态如何，通常是通过阅读企业的财务数据报告来进行了解，而且企业领导人只有在了解了企业目前的状态后才能明确出企业下一步的发展方向。传统财务管理模式令企业内的财务管理人员得不到企业在当时最为实时的信息，导致了不能够将企业目前最新的财务数据汇总和統计出来然后反馈给企业管理决策人员，由于财务数据不是实时的，所以财务管理人员所汇总和统计出来的数据并不具有很高的价值。但由于“互联网+”的出现，使得这种情况不会再发生，因为通过“互联网+”的技术，企业内部的财务管理人员能够通过基于互联网而建立的系统快速的取得最为实时的信息，这有利于企业财务数据处理效率的提高，令企业财务数据具备实时性。

三、“互联网+”时代下企业财务管理模式优化的不足和建议

在目前，国内的市场环境复杂且多变，各个大中小型企业都在面临着市场上非常激烈的竞争。在这背景下，企业的管理人员大部分都把工作重心放在了企业的发展和扩大化、营销途径的创新和售后服务的全面性上，却没有重视企业财务管理。由于企业内部没有制定一套相适应于企业情况的财务管理制度来，使得企业内部财务管理工作很难达到比较好的一个状态。具体来说，因为目前许多企业还没有制定出一套相对完善的财务管理制度来，所以不能通过制度来规范企业内部处于各个不同关键点的工作人员的权利还有职责，导致企业内部乱象的出现，令企业发展出现严重问，由于企业内没有一套完善的制度对企业内部进行监督，导致各个与财务相关的主体间信息交流与业务合作的效率非常的低。除了财务管理制度的缺失，在企业财务管理领域的人才在我国国内都比较的缺乏。主要是因为各所高校中与财务管理相关的专业开设的不足，很难为这一岗位进行大规模且规范的人才培养。

为了改善企业在财务管理方面的不足，企业若想不断发展和提升企业自身的市场竞争力就需要建立一套健全的管理制度，一套健全的企业财务管理制度能够保障企业财务管理工作的高效开展。并且能够以健全完善的企业财务管理制度来对企业内部部门和部门员工的权利职责进行划分，保证企业内部部门以及企业员工在管理工作中做到权责统一，分工明确，能有效地推动企业内部的管理工作进行。同时企业应该还要加快企业内部的内部控制制度与企业财务审批的相结合，以规章制度来约束企业管理工作的进行，使企业财务管理工作能够更规范。

四、结束语

如何将企业财务管理模式进行优化一直是一个比较难以解答的问题，但因为“互联网+”的出现使得财务管理模式优化出现了方向。为了企业的稳定和发展，各个企业都应该顺应时代，对目前正在使用的传统财务管理模式进行全面优化或者进行修改。如果要进行优化，企业把计算机和互联网技术进行结合，通过这两者的结合，来保障财务管理工作稳定。通过提高工作人员素质，来保障工作人员能够满足新型企业财务管理模式的要求，最终提高资金利用效率和企业市场竞争力，让企业具备经济稳定的延伸且易拓展的优势。

参考文献

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[4]王艳红.浅析互联网+时代财务管理[J].中国新通信，2016（01）.