试论集团企业预算管理存在的问题及应对

陈晓静

关键词：预算管理  问题   措施

一、引言

在全球经济迅速发展的今天，美国一直保持着领先的地位，这当中很大一个原因是因为他们对于企业的预算管理有足够的重视，美国是世界上最早把预算纳入到企业管理范围来的国家。

目前已经有很多的企业集团开始了解到预算管理机制，并且知道它的重要性，有一些企业已经初步建立了预算管理体系。从认识到开始进行再到有效进行，这是三个层次，而我国的大部分企业集团正处于前两个阶段，到达第三个阶段还是有一定的距离。所以我们要充分认识预算管理机制，对于它的作用以及存在的问题充分了解以后才可以更好的開展工作。

二、预算管理是沟通企业未来发展与实际经营的桥梁

随着我国的市场经济进一步发展，竞争也是越来越激烈。一个企业集团想要获得长足发展，就要对未来的发展有一个战略性的规划，这个规划是立足于当前企业的发展状况，并且可以根据未来的社会情况发生变化的。通过预算对企业的各个部门的财务和非财务资源进行有效的管控就是预算管理。预算管理可以更加有效的组织企业的各项生产活动，完成企业制定的经营目标。换而言之，也就是通过预算管理来对企业集团的各项资源进行分配，帮助管理层制定出更加具体的未来发展的目标，并且通过预算管理来减少各种变化的因素对目标产生的影响，增加目标的可行性。企业不仅要合理的配置企业有限的资源达到企业效益的最大化，还要达成预算管理的目标以及企业未来发展的战略目标，这是预算管理最为重要的一个部分，只要同时做到这两个方面企业才可以在未来规划的道路上获得最大的经济价值，因此，预算管理是沟通企业未来发展和实际经营的桥梁。

但是，目前预算管理是存在许多问题的，主要是对预算管理的认识不全面，预算管理很难与战略发展很好的结合。因为没有科学的预算管理理论，所以很多企业只是单纯的估算，没有一个清晰的战略目标。对于学习到的预算管理的理论也不能很好的与自己企业发展的实际状况相结合，还有些企业直接依照西方的管理体系，没有与中国的具体情况相结合。

三、预算管理可以有效的提高企业集团资源的使用率

预算反映的不仅仅是企业的收支预计，还有对企业有限资源的分配情况，比如财力、物力。企业在运营的过程中最重要的一个部分就是经营理财管理，而资本运营一个重要的特征就是优化资源配置，优化资本机构，只有资源配置科学合理企业取得的经济效益也就越大。

目前，大多数的企业没有办法有效的使用预算管理去支配资源，所以很多时候部门之间的管理体制不协调，或者预算管理的体系不稳定，从而导致预算管理机制使用的时间不长。总的来说就是两个方面：一是预算管理体系不完善，二是执行的效率不高。

每个企业的预算管理体系不一样，有的是没有建立全面的预算管理体系，有的是建立了全面预算管理体系，但是没有整体观念和弹性观念，所谓的弹性观念就是指预算管理和企业的各个部门、业务流程是相配合的，实施分层授权负责制，每一层管理者都在自己的权责范围内自主决策。但是不管是哪一种企业的预算管理体系都是不完善的。一个完善的预算管理体系包括三个部分，业务预算、财务预算以及专项预算，但是很多企业都只有这三个中的某一个或两个方面，所以解决问题的办法就是进行三个方面的预算管理。

四、预算管理可以促进企业的信息化和数字化

网络在预算管理中发挥很重要的作用，企业财务都是用数据来表示的，所以企业应该有一个庞大的数据库，对这种大量的数据处理只有网络才可以轻易的做到。所以在大数据的背景下如果还不注重数据的重要性，那么很容易会被时代淘汰。在这种情况下企业必须要依靠网络技术来处理数据，依靠信息体统去进行信息的反馈，同时还应该开发一些与预算管理有联系的软件等。企业把数字化和信息化纳入企业的发展中，给企业的发展注入新的活力，有助于企业持续健康的发展。

五、结束语

本文阐述了预算管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些建议，从预算管理制度出发，了解预算管理制度，根据企业的实际情况与市场环境才可以制定一个更加完善的预算管理体系，达成预算管理的目标。

参考文献

[1]季科.集团公司预算管理存在的问题以及对策[J].财经界，2015.

[2]何君.企业预算管理中存在的问题与建议[J].财会学习，2016.