新形势下企业财务内部控制体系构建研究

陆倩

摘 要：当前，企业财务管理内部控制工作面临的思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题，完善企业内控体系的构建成为企业发展的必然要求。

关键词：新形势;财务内控;体系构建

企业财务内部控制是否有效对企业资源有效配置以及规范化、合理化运营的关键。当前，企业财务内部控制体系的构建主要是指企业财务、审计以及内控等相关职能部门通过定期的财务监督、审阅报表以及查阅材料的形式对企业整体的经营情况进行分析和研究，通过财务形式规避企业经营的相关风险。随着我国信息技术的完善以及其在经济社会领域的广泛运用，企业财务管理内部控制难度以及财务管理在企业中的职能定位也在逐渐的发生改变，这就要求企业根据现实发展的需要不断完善和创新财务内部控制体系，以互联网云平台为基础对企业的会计工作进行规范，并实现管理会计在企业经营发展中的多维度运用。

一、新形势下企业财务内部控制工作存在的问题

当前，随着企业经营环境的变化以及管理模式的变革，传统的财务内控模式已经不能满足复杂的企业经营管理工作，主要体现在：

（一）传统财务内控模式已经不能全方位的控制企业内部工作。传统的企业财务内控模式主要是通过企业各职能部门的工作实现企业财务内控的规范性和有效性。目前，随着企业发展所面临的市场环境不断发生变化，企业的财务内控体系的构建要求将管理工作和财务工作进行有效融合，目前财务内控工作并实现不了多维度的内控有效性。

（二）传统财务内控模式不能适应大数据时代的信息共享需求。当前，大多数企业的财务工作于管理工作还是处于一种信息沟通不畅的状态，这就直接导致了企业财务部门不能及时的了解和掌握各个职能部门的财务情况，不利企业资产配置有效性的实现，而且各个部门之间的不同的利益分配有可能引起职能部门之间的利益纠纷，进而直接影响企业财务内控工作。

（三）传统财务内控模式不能满足企业信息化发展的需求。传统的企业财务管理内部控制工作主要是通过企业的会计核算工作实现财务规范性，并不能及时的通过企业的财务信息发现深层次的影响企业战略发展的信息，影响了企业财务内控工作有效性的发挥，也不能从财务、管理为企业生产、运营以及后期的发展规划提供充足的决策信息支撑。

二、新形势下企业财务内部控制体系完善的必要性

面对新形势下企业财务内控模式不健全、信息共享不完善以及内控手段落后等问题，必须进一步加快企业财务内控体系的完善，主要体现在：

（一）信息化发展的必然要求。当前，信息化管理已经在企业的生产、运营以及营销等多个环节运用，给企业的财务内控工作带来了巨大难度，这就要求企业必须通过构建云平台实现企业财务信息的汇总和整理分析，从而掌握企业发展过程中的深层财务信息，实现资源在企业不同管理环节的优化配置，防止资源浪费。

（二）管理会计发展的必然要求。管理会计在企业中的运用给财务内控体系构建提出了更高的要求。主要体现在管理会计要求企业的财务部门实现企业会计信息有效性的核实，还需要将企业的预算管理、内控管理与企业的整体发展规划进行匹配，要求企业的财务内控工作在落实过程中不仅需要对企业财务信息进行核实和监督，还需要对企业具体的职能部门管理工作运营进行有效的监督。

（三）财务内部控制工作优化的内在要求。对传统的企业财务内控手段和工作机制进行優化是适应新形势下企业发展的必然要求，面对企业管理过程中繁杂的财务信息，要求企业财务内控工作朝着信息化发展的方向进行改进，从而提升企业财务内控工作的效率的目的，在保证企业财务信息透明化、财务工作规范化的基础之上为企业的长期战略发展提供保障。

三、新形势下企业财务内部控制体系构建的有效举措

为了适应经济发展新形势的要求，加快企业财务内部控制体系完善应当做到：

（一）优化和提升财务内控人员的技能架构。企业通过聘请相关专业的老师对员工进行培训和网络平台授课，不仅仅对员工的内控工作仅能进行更新，而且对其互联网信息技术的掌握、管理知识的学习也要进一步的加强和完善，确保企业具备一支兼备了财务、管理以及分析能力的综合素质的财务内控队伍。

（二）优化管理会计在企业财务管理内部控制管理工作中的运用。管理会计的运用作为企业财务内控工作的有效补充，通过将企业的财务信息落实于企业的管理工作可以有效的发现企业财务管理和资源配置过程中存在的问题，通过引进管理会计人才优化当前企业的财务管理部门的人员架构，可以更好地提升企业财务内控工作的综合效率。

（三）构建信息化企业财务内控平台。工作人员通过信息化企业财务内控平台以对企业的财务信息按照需求进行分类，从财务信息中挖掘出深处的管理信息，对企业财务管理中存在的问题并及时解决。除此之外，将财务信息和管理信息进行结合，既可以有效的实现企业管理的规范化，又可以为企业相关决策者提供决策支撑。

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