核岛辅助系统安装进度影响因素权重研究

刘其琪

(中广核工程有限公司,广东 深圳 518000)

核电项目秉持 “计划为龙头”的原则，进度管理的重要性不言而喻。现有核电进度研究主要集中于对关键路径的研究，进度体系构建的讨论，以及进度、成本、质量联动关系的探讨。但在实际过程中，计划与实际进度的匹配情况及其原因分析、过控方法思考对进一步提升核岛辅助系统安装管理能力非常有必要。因此，认真分析进度影响因素对进度的影响程度很有意义。

1 EM4安装进度情况

EM4安装工程量占核岛安装总量的一半，其工作较平均分布在各核岛房间内，与设备安装、保温、罐体等均有接口。因此，各制约影响均能反应在EM4安装进度上，其进度研究具有典型性。

由于项目参考电站通常计划覆盖全面、工人技术熟练、经验反馈及时有效、现场组织较充分[1]，通常认为参考电站计划排产科学合理。即，如果现场施工组织情况理想，则实际进度满足计划安排。因此，本文从施工组织输入上，按“人、机、料、法、环”五要素及 “偶然性因素”对EM4安装进度滞后进行根本原因分析[2]。

2 EM4安装进度影响因素分析

在已有研究基础[3]上，着眼从施工管理能力而非资金、政策等外部因素进行归因，确定鱼骨图中骨、小骨。

因素确认坚持 “从行动而非思想态度面着手”原则，并对同时归因两种及以上中要因的小要因，以相关性最强的中要因进行归类，得出6大类41项根本原因，如图1所示。

3 影响因素权重分析

邀请10名8年以上核电管理经验的专家，依据影响因素的发生频率和影响程度综合考虑进行打分。并采用层次分析法对打分结果进行权重排序，得到项目执行过程中各因素对进度影响程度的评价结果。

3.1 层次结构搭建

根据图1搭建层次结构如图2所示。由上至下分别为目标层、准则层、子准则层和方案层。

图1 辅助系统安装进度偏差原因分析Fig.1 Cause analysis on progress deviation of EM4 installation

图2 辅助系统安装进度影响因素层次结构分解Fig.2 Hierarchical decomposition of factors pertaining EM4 installation progress

3.2 影响因素权重赋值

对每一层次因子影响程度进行两两比较并赋值。整理数据后发现，部分矩阵不满足一致性检验，采用偏差最大项修改法[6]进行一致性修正。

以下以1份调查问卷为例说明。根据问卷打分情况构建判断矩阵如下:

满足一致性检验。

据此算出各组的一致性判断矩阵，并将修正结果返回专家确认无误后最终确定。

3.3 群决策判断矩阵确定

根据集中点理论[5]，找出各判断矩阵特征向量的集中点及其余各点的相对距离权重λi，代入相应矩阵加权求和，得到群决策矩阵。

以下以4份调查问卷为例说明:

经一致性检验、修正并计算特征向量权重分别为

计算各点间的距离和，得集中点C、边缘点B。进而求得λi，代入原矩阵加权求和后得群决策矩阵

但CR=0.376＞0.1，不满足一致性检验。进行一致性修正后得最终矩阵A0=

满足一致性检验。其权重矩阵W=(0.134，0.632，0.234)为各因素的影响程度权重。

3.4 影响因素权重表确定

计算求得各层级因子权重排序如下表1所示。

表1 EM4安装进度影响因素权重表Table 1 Weight factors affecting the EM4 installation progress

续表料 0.148设备到货滞后 0.598 0.089设备质量问题 0.233 0.034厂家响应缓慢 0.031 0.005甲供材料不满足需求 0.138 0.020制造进度滞后 0.711 0.063接货开箱不及时 0.200 0.018运输不满足需求 0.089 0.008出厂质量缺陷 0.685 0.024运输过程损耗 0.122 0.004现场保护不佳 0.194 0.007厂代到场不及时 0.119 0.001变更、澄清处理缓慢 0.625 0.003厂代能力不够 0.256 0.001甲供材料供货质量不过关 0.247 0.005甲供材料到货滞后 0.753 0.015法 0.418计划不匹配实际 0.648 0.271出图不满足需求 0.159 0.066变更处理耗时长 0.029 0.012施工文件不符现场 0.164 0.069计划编制不合理、漏项等 0.190 0.051无进度计划或出版滞后 0.810 0.219设计图纸出版升版滞后 0.774 0.051新增设计内容 0.226 0.015变更处理流程过长 0.134 0.002设计变更过多或重大变更 0.632 0.008设计人员技能不足 0.234 0.003程序、规范、标准评定滞后 0.283 0.019合同条款鼓励、约束不足 0.571 0.039方案编制不合理 0.146 0.010环 0.088气候环境恶劣 0.145 0.013土建不具备条件 0.855 0.075极端天气考虑不足 0.137 0.002冬施期降效考虑不足 0.863 0.011厂房主体土建施工滞后 0.175 0.013房间土建施工滞后 0.556 0.042钢结构施工滞后 0.200 0.015现场五通一平具备条件差 0.069 0.005偶然性因素 0.016 现场停工整改 1 0.016重大安全事件 0.464 0.007重大质量事件 0.464 0.007其他 0.071 0.001

4 结论

在实际EM4安装进度管控中，可依据上述结论进行具体进度监控、考核和纠偏工作。

4.1 进度监控和考核指标设立

根据不同因素权重大小在进度管控中给予不同监控优先级和预警层级，并根据现场的不同施工阶段以及当前阶段的实际施工重点梳理进度监控指标，设立考核指标和相应考核权重，尽可能避免优先级较高的风险因子出现。

4.2 进度纠偏措施及方法

每一项根本原因均是针对影响因素提出的具体可直接动作的原因。因此，本着以有限的资源最大化进度管理效果的目标，对影响最大的根本原因进行纠偏。现有大量文献研究进度纠偏[6-7]，本文不再赘述。仅对纠偏步骤进行说明，以期为进度纠偏思路提供参考，见图6。

图6 EM4安装进度纠偏步骤Fig.6 Schedule deviation on EM4 installation