小微型企业人力资源管理现状分析

王潇

[摘 要]在我国经济飞速发展、产业结构不断变化的今天，小微型企业作为新兴企业代表，在市场经济中发挥着重要的作用。但是，由于特殊的历史原因，小微型企业发展过程中遇到各种各样的问题，尤其是人力资源管理方面的问题，制约着小微型企业的长远发展。基于此，本文以北京X纺织品有限公司为例，分析了小微型企业在人力资源管理方面存在的问题及难点，并提出了具体建议，对小微型企业人力资源管理改革和发展具有一定的借鉴意义。

[关键词]小微型企业；人力资源管理；职能转变

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.051

[中图分类号]F272.92；F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）08-0-04

1 小微型企业及人力资源管理概述

1.1 小微型企业

小微型企业，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户的统称。相比于大中型企业，小微型企业具有资产总额较低、投资规模相对较小、投资主体多元化、所有制结构多元化、劳动密集度高、发展地域性不平衡、脆弱和抗风险能力差等特点。而对于小微型企业的界定，从我国官方文件中可以看出，多数采用定量界定的方法。2011年9月，國家统计局关于

“统计上大中小微型企业划分办法”给出相关规定：“营业收入在2 000万元以下，300万元以上，或从业人员在300人以下

20人以上的为小型企业；营业收入在300万元以下，或从业人员在20人以下的为微型企业”（国统字[2011]75号）。

1.2 小微型企业的发展现状

“小微型企业”一词虽然被人熟知较晚，但在传统意义上，我国小微型企业起步相对较早，其中多以20世纪80年代的乡镇企业作为存在形式。21世纪以来，随着世界经济的飞速发展，社会分工细化，小微型企业逐渐以独立形象现身。总体来说，从改革开放以来，小微型企业对我国国民经济的推动作用已经日益显著，成为我国经济发展中一股不可忽视的力量。近年来，我国政府更是不断加大小微型企业的扶持力度，国务院以及多部委多次围绕小微型企业的发展问题展开常务会议，并陆续出台了一系列促进小微型企业发展的金融、财政等政策措施，为小微型企业减轻了负担、拓宽了道路。然而，我国小微型企业发展依旧存在许多问题与困难，其中，与大中型企业相比，人力资源管理水平低，在一定程度上制约了小微型企业的进一步发展壮大。因此，小微型企业人力资源管理能力的改善与提高，已成为当务之急。

1.3 我国人力资源管理的发展历程

从1978年改革开放到1995年颁布红头文件，劳动人事管理体系开始建立，到1995年颁布《劳动法》，人力资源管理体系初步形成，再到2008年颁布《劳动合同法》，战略人力资源管理体系正式形成。作为企业发展第一生产力的人力资源，是企业提升核心竞争力的基础与保证，可以说企业之间的竞争，就是人力资源之间的竞争，对于小微型企业而言更是如此。在知识经济发展迅猛的今天，小微型企业想要取得自身发展的优势，就必须及时找出并解决人力资源管理工作存在的问题，不断进取，使人力资源管理成为企业发展的助推力。本文以北京X纺织品有限公司为例，从分析其作在人力资源管理工作中存在的问题入手，结合其群体特点，分析我国小微型企业在人力资源管理工作中普遍存在的问题与发展难点，并提出自己的见解，旨在为小微型企业加强人力资源管理提供借鉴。

2 北京X纺织品有限公司概述

2.1 公司简介

北京X纺织品有限公司成立于2004年，是一家集服装生产、贴牌加工、来料进料加工、成衣出口及内销业务于一身的公司。自创办以来，公司以“一心一意，做好衣服，爱与创造，卓越未来”为经营理念，依托多年与国内外知名品牌合作的经验，并结合海内外专业的设计师团队，全力推进公司业务渠道，至诚与各方合作，再加上多年的成衣运作经验，如今已经成为具备自主设计、采购、生产、全程服务及售后支持的全链条供应商体系。

2.2 公司人力资源管理发展史

北京X纺织品有限公司已成立至今已走过15个年头，从最初的懵懂无知，到后来的蹒跚学步，再到之后的逐渐成长、成熟，现在已经发展成为一家员工规模在40人上下、年人均产能在70万元左右的小型创业公司。北京X纺织品有限公司的人力资源管理发展史如下。

2.2.1 雏鹰展翅：2004-2006年

X公司在最初经营的前两年，规模很小，仅有3～5名员工。此时公司并没有明确的人力资源管理的概念，老板作为公司的一把手，全权负责公司的人事工作，而当时的人事工作仅局限于简单地招聘与员工薪酬方面。

2.2.2 朝气蓬勃：2007-2010年

2007-2010年，是X公司起步发展的3年，也是人力资源最初建立的3年。此时公司有7～10人，属于一个微型企业，人力资源工作依旧没有单独划出，而是和财务工作一起成立了公司财务行政部。老板主要负责公司的人力资源工作，其工作主要是招聘、薪酬管理及初步的员工培训。

2.2.3 蒸蒸日上：2010年至今

2010年是X公司发展最关键的一年，当全球经济在“二次探底”忧虑和刺激性政策退出的双重压力下负重前行时，我国经济率先走出金融危机影响，在“最危险”的一年勾勒出各种靓丽的风景线。X公司在国家经济政策的支持下飞速发展，公司规模发展到20人上下。之后，随着公司的进一步发展，决定成立行政人事部，部门主管负责公司的人事工作。至此，公司的人事工作与财务工作相分离，由专职人员负责，但依旧兼职行政工作。其主要职能也局限在公司的人员培训、薪酬福利等方面，而更为重要的如招聘等工作依旧由老板负责。

3 小微型企业人力资源工作发展的现状

3.1 独立性不足