石卫东匠心精神与传承突破

文 本刊记者 郭 隆

作为京城著名传统工艺外贸老字号“懋隆”品牌的擎旗手，石卫东紧跟市场、追求创新，不断突破传统手工艺技术瓶颈，探索出老字号品牌发展的新路径，带领这家百年老店在传统工艺产业链创新之路上越走越坚定。

对市政协委员、“懋隆”品牌传承人石卫东的第一印象，源于北京电视台的《拍宝》栏目，身为鉴定专家，他知识丰富，说话沉稳。当我有幸去拜访他，叙谈交流，才更清晰地了解到，他在首饰玉器行业坚持耕耘近30年的不凡历程。作为京城著名传统工艺外贸老字号“懋隆”品牌的擎旗手，石卫东紧跟市场、追求创新，不断突破传统手工艺技术瓶颈，探索出老字号品牌发展的新路径，带领这家百年老店在传统工艺产业链创新之路上越走越坚定。

情有独钟

每个人的人生轨迹，或多或少都会受到幼年时期成长环境的影响与熏陶。

“我走进艺术品领域，算是父一辈子一辈的传承吧。”石卫东成长于革命家庭，父亲参加过抗日战争，新中国成立后，父亲从华北局转业到北京特艺公司担任管理干部。北京特艺公司的前身，就是成立于民国初期经营珠宝玉器、古玩字画的老字号合资企业“懋隆”。四五岁的时候，石卫东就经常随着父亲到位于王府井的懋隆收购门市部参观。“每天下班吃完晚饭，父亲总要到门市部看看瓷器、玉器、工艺品之类的收购情况，我也就跟着过去开开眼界。”

石卫东从小就非常喜欢琢磨各种有点难度的事情，无师自通地学会了泥塑，还自创在鹅卵石、鸡蛋壳上面画画。有时父亲会拿回一些画册，上面玉器展品的照片就成了石卫东临摹的对象。直到小学三年级在班上当着区少年宫老师的面，临摹一个搪瓷缸，被东城区少年宫特招，师从刘松原先生，从此开始了他十年的绘画研习之旅。

青少年时期的石卫东对绘画投入了极大的热情。每到周末，他坚持自己坐公交车去少年宫学画，无论寒暑，从未间断。“刘先生的绘画功底深厚，教学时特别耐心，让我终身受益。”回想起年少时的学画经历，石卫东称之为“十年童子功”，他说，这个过程培养和锻炼了自己好琢磨、不服输的性格，也让他把“做难事”变成了“习惯成自然”。

石卫东记得，在一次北京市青少年绘画比赛中，他获得了二等奖，奖品是一盒水彩颜料。“当时获奖很高兴啊，拿着这盒水彩也舍不得用，到后来时间长了全干了。”回忆往事，石卫东淡然一笑。

大学毕业那年，恰逢中国建设银行信贷部招聘应届生。金融信贷是当时的热门行业，同学们都抢着报名，可石卫东说自己真没兴趣，“关注点不在那”。于是，他顺应兴趣，顺利考入北京首饰进出口公司，被分配到东坝仓库的储运岗，从货品打包、发运等基础工作干起。

初露锋芒

石卫东（左一）为外商讲解工艺品的创新技法

记记账、发发货显然满足不了石卫东一颗追求业务的心。只要一有机会跟着老师傅跑工厂、盯生产，他的求知热情就变成了追求进步的动力。在工厂车间，管生产的技术厂长、车间主任、生产线上的工人，石卫东一个劲地找人请教，不到半年就把情况摸了个八九不离十。“当时周大福、周生生、谢瑞麟的首饰工艺品，全部经过我们的手。技术员的眼力、经验都很重要。”石卫东介绍，当时焊接工艺中最核心的就是焊料的使用，如果每个焊点使用的焊料过多，那么加在一起，一件金饰品的纯度很可能不达标。有经验的师傅会非常注意这些细节。

机会偏爱有准备的人。1994年年初，公司和新加坡成立合资工厂。合资工厂采用当时世界上最先进的意大利离心浇铸机，相较于国内的纯手工技术，效率大为提高。只是万事开头难，新加坡专家不会讲中文，进口机器的资料又全都是英文的，外聘翻译不掌握首饰行业的专业英文，无法准确翻译。年轻、英文又好的石卫东脱颖而出，他给专家当翻译兼助手。“我先跟人家学，掌握了工艺的要领，再讲给工人师傅们一起研究。”同时，石卫东仅用了不到一个月时间，就完成了进口机器说明书、技术手册的翻译工作。此后整整9个月，从编写资料、招聘工人，配合技师为工人进行培训，石卫东全程参与，一座崭新的工厂也初具规模，这段经历让他扎根在工艺品技术改良车间一线，专业水平得到大幅跃升，成为全厂认可的技术能手。

而后，石卫东受公司委派赴比利时分拨中心工作，一干就是三年。期间，他逐步熟悉了金银首饰及工艺品的国际市场和销售渠道。“那时候中国的手工艺品在国外很畅销，是创汇的大户。我们在比利时分拨中心的业务辐射整个欧洲，客户要货随时给人家送过去。”石卫东边干边了解市场，思考着工艺品外贸市场的多方需求和发展路径，为今后打造全新产业链积累着实践经验。

厚积薄发

1997年，随着改革开放的步伐加快，外贸首饰行业大幅向民资放开，懋隆的外贸经营面临着激烈的市场竞争。石卫东被急调回国，临危受命担任银饰部负责人。

“在海里就得学会游泳”，石卫东说，市场竞争的法则就是适者生存，所以必须在技术、生产、销售多方面寻求突破。他首先从恢复生产、开发客源入手。不久，银饰部就迎来了一个国外客户的饰品大单，是与景泰蓝非常像的卡克图工艺饰品，石卫东喜出望外。不过国内工厂在烧造时，总是出现烧蓝效果不佳的问题，而改变釉料又会大幅增加成本。眼看着好好的大单就要丢了。石卫东心有不甘，他来到首饰车间，想找技术工人一起琢磨怎样攻关。然而时值夏日，不少工人都回乡下务农去了，石卫东只找到一个厂里的年轻业务员。

石卫东和国外工厂的技术人员在一起

那会儿车间里没空调，室外30多度，炉膛里的温度得有800度到1000度，他们俩冒着高温，拿着国外样品对比着烧。热得实在受不了了，他们就到屋外凉快凉快。经过反复试验，他们发现卡克图从掐丝工艺到烧制流程，都与景泰蓝有巨大差别。尤其从烧制来看，卡克图的烧蓝工艺比景泰蓝更为繁复，每一件作品至少要烧制7遍以上……

下苦功必有成就，整整两个月下来，他们把这项原本专属俄罗斯的技术彻底破译了。不仅顺利完成了大单，更在不到一年的时间，把除俄国本地市场以外的国际市场都给抢了。用石卫东的话说，“订单根本做不过来。”

1999年，石卫东接到美国最大的电视购物公司QVC的订单，做一款花丝镶嵌的胸针。原来国内厂商一次接活也就百十来件饰品，这次QVC的订单第一批就要2000个，要求还极高，每一个胸针重量差正负不超过0.1克，尺寸差不超过2毫米。石卫东把几位厂长请来研究，结果大家谁也不说话，没人敢接单。原因很简单，花丝镶嵌是纯手工工艺，谁也不敢保证质量如此统一。

“这里面有文化的差异，东方传统文化讲究的是独一无二，国际质量标准化要求的是精确统一。要抢占国际市场，这一关必须攻克！” 石卫东不服输的劲头又上来了，他找了几个厂子一起研究花丝镶嵌的工序分解和质量标准化管控，压丝、掐丝、焊料、焊工、组装……把每一道工序和每一项工艺逐一细分研究，达到成品的重量、尺寸、款式、含银量全部实现精确化、标准化。石卫东带着工人一个多月连日加班，最终按期出货，他也在国内第一次实现了花丝镶嵌工艺的标准化生产。大家夸赞石卫东可算是工艺美术大师了，他笑着说：“其实就是细节，正如欧阳修的《卖油翁》里所讲——‘我亦无他，惟手熟尔’”。

这批胸针产品到了美国电视购物频道，一分钟的销售额是2万多美元，创造了QVC电视台首饰类销售的一个纪录，后台工作人员全体起立为中国团队鼓掌。此后，石卫东带领团队接连制作了几个爆款，销售额屡创新高，懋隆成为全国唯一一家不通过中间商，直接打入QVC直销的公司。

初心不易

变。”于是，懋隆高质量的外贸产品开始往国内销售，2009年，在北京市商委推出的外贸产品赶大集活动中，懋隆百年纪念活动成为深受百姓欢迎的活动之一。百年老字号的品牌和信誉很快树立起来了。

在国内市场逐渐恢复的同时，石卫东并没有安于现状。他认定，横跨东西方两个市场是外贸企业的资源优势，做好平台搭建才是最大的机会。从2011年开始，石卫东把泰国BG珠宝公司、香港亚洲设计、香港莱斯珠宝等国际著名珠宝品牌引入国内。在深入研究了国家贸易政策以及国外珠宝首饰公司的销售市场、渠道、税款等需求后，2014年底，乘着中央“一带一路”倡议的东风，懋隆利用位于朝阳区三间房地区的原库区，在京城同业中率先建立了保税仓库，打造了一个集工艺品展览、销售、仓储于一体的文化创意园区。目前，保税仓库每年为懋隆贡献1000万元的纯利，给北京市贡献一个多亿的税收。

2016年10月，石卫东被评为北京市优秀企业家称号。2016年、2017年连续两年荣获北京市企业管理现代化创新成果一等奖。

谈及老字号品牌应如何发展？石卫东很有感触地说：“老字号的形成和发展过程，正是一个结合市场需求的过程。时代在发展，老字号的技艺、产品也要与时代结合，在吸收传统的基础上，一定要敢于突破，坚持跟着市场走，团队、眼光、技术、经营，都得紧跟时代、紧跟市场，精耕细作，这就是我们一贯秉持的原则。”

2008年，石卫东走上公司的管理岗位。此时，国际金融危机愈演愈烈，整体外贸形势不利，上下游产业链都弥漫着一种焦虑迷茫的情绪。

“不能单纯指望国际市场复苏，必须进一步打开国内市场”。石卫东提出，外贸公司不能单是外向型定位，要分析、跟随国际国内两个市场，做到适者生存。此时，他对整个市场的判断是“外热内冷”，“收藏是社会文化发展到一定程度的刚性需求，改革开放三十多年，社会积累了大量的财富，收藏的长期趋势不会轻易改

石卫东（左二）作为鉴定专家参加BTV《拍宝》栏目