基于事业单位财务管理的探讨

王先凤

摘要：财务管理在各行各业中都是非常值得重视的部分，而在事业单位中，财务管理的好坏与否直接关系事业单位对于社会服务性活动是否能够顺利进行。就目前而言，事业单位的财务管理存在一些问题仍然没有得到解决，正是这些问题使得事业单位财务管理工作效率较低。为了加强对财务工作的管理，本文针对这些问题提出措施予以解决，进而在经济新常态下优化事业单位财务管理成果。

关键词：事业单位；财务管理；问题；对策

事业单位工作的主要目的是为人们提供各类型的社会服务，在我国改革开放的过程中，事业单位的体制也在随改革而发生变化，事业单位的财务管理也随之变化。财务管理已经成为当前事业单位管理的重要内容，通过规范高效的财务管理，来促进单位内部各项财务管理活动尤其是资金运作的规范高效，进而促进事业单位资金使用效率的提升。

一、事业单位财务管理问题

（一）管理意识不足

事业单位在开展相关工作时，对财务管理缺乏必要认知，从而在一定程度内限制工作开展。通常情况下，事业单位建设资金普遍由政府支出，相关单位在进行财务管理工作时不能在一起加强重视。在开展具体工作时，一部分单位在进行预算管理作业时仅仅将其停留于财务部门工作，在考核经费收支时，也缺乏必要的认识，从而在很大程度上降低相关工作的有效性。

（二）财务管理制度体系不够完善

有的事业单位财务管理理念落后，对于财务管理没有投入足够的精力，在事业单位内部财务管理尤其是资金管理往往停留在核算环节，事业单位内部的财务管理制度体系缺失，對于事业单位财务管理工作的正常规范有序开展，没有形成较好的指导和约束，进而造成了事业单位财务管理的具体组织实施中出现了不少问题。

（三）财务人员缺乏素质教育

随着时代的发展，国家发布了更多财政政策，事业单位对于财务管理工作也越来越重视，财务工作人员的素养在工作中也得到了慢慢地体现，财务管理的深化改革使得事业单位对财务工作人的素养问题要求越来越高。许多事业单位对于工作经验要求较高，所以对于年龄较大的工作人员没有系统地进行素质素养教育，导致财务管理缺失。年龄较小的部分工作人员，可能存在着经验不足的情况，对于相关的事项实际情况无法理解到位，对财务管理工作缺乏全方位的认知，使得财务管理遇到问题。

二、事业单位财务管理应对策略

（一）提升管理意识

单位领导人员需要带头做好相关工作，通过采取多种方式是相关工作人员具有更高的财务管理意识，在进行培训工作的同时还可以寻求更为高效的办法实现自我财务管理能力的有效提升。相关工作人员需要进一步认识到，财务管理工作对于行政单位管理工作的重要意义。单位领导人员需要全部宣传工作的有效进行，同时工作人员在进行财务管理作业时就更高的责任意识。与此同时，单位领导人员需要对会计工作内容具有更为全面的认知，对单位财务管理制度积极主动进行完善，并且在之后的相关工作中对相关制度进行有效落实。

（二）健全完善事业单位财务管理制度体系

促进提高事业单位财务管理的整体水平，事业单位应该充分认识当前时期财务管理工作的重点及主要问题，制定更具针对性的财务管理制度体系，重点在事业单位的预算管理、收入支出管理、结余结转管理、基金管理、资产管理、财务报告和财务分析、财务监督等简历相应的财务管理制度，通过规范完备的制度体系对事业单位财务管理工作的开展适时进行全方位的指导约束。

（三）改进资源配置

在进行资产管理工作中，预算管理脱离财务管理是导致相关工作出现问题的主要原因，因此，管理人员需要进行资产配置制度的科学构建，从而使相关工作人员具有更高的国有资产意识，使其能够进一步重视管理国有资产工作，同时还需要加强国有资产核查，确保账务相符。在工作人员离任时需要对其进行审计工作，避免造成国有资产流失。事业单位在开展相关工作中，还需要进一步学习国家政策制度和法律法规，确保相关工作人员进一步明确如何合理配置国有资产资源，严格基于国家相关规定配备房屋和公车等，提升配备的合理性和科学性。

（四）强化预算管理

在进行财务管理工作时必须确保预算的合理制定有效落实。首先，相关工作人员在进行预算编制时一定要确保其真实性，准确性和科学性。事业单位需要不断改进绩效编制办法，严格把控审核工作。其次，在进行预算编制时需要严格基于资金走向进行工作，认真分析收支差额，从而对其进行有效调整，有效落实审核手续。最后，财务工作人员需要对其预算编制过程中容易出现的问题进行合理纠正，从而使其资金使用效率得到有效提升。

（五）加强财务人员素质素养

财务人员要不断地增强专业知识，熟练地掌握处理实务的各项要求和步骤顺序。财务部门要定期组织工作研讨会议，通过这种会议，找出每个人在处理相关财务事件的不足，加强各个部门之间的沟通。事业单位对于各个年龄段要进行针对性的培训，帮助每个人完善自己的能力。财务部门要不断地完善监督意识，了解监督体系的重要性，并且真正地贯彻落实，事业单位开发监督部门，配合财务部门将财务工作合法合理的完成。监督部门制定相关的工作要求，加强工作过程中财务人员的工作规范要求。

结束语

总之，在我国目前事业单位开展财务管理工作时，存在一定程度的不足，包括管理意识、管理制度、管理体制和财务人员素质等多个方面，通过提升管理意识，改进资源配置，完善管理制度，提升人员素质能够使其相关问题得到有效解决，进一步改进财务管理工作，推进我国事业单位的有序发展。

参考文献：

[1]范炜.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].财会学习，2016（01）

[2]陈世权，唐剑芳，李淑，等.我国行政事业单位财务管理存在的问题及对策分析[J].中国总会计师，2016（04）