中小企业成本管理存在的问题及对策

胡竞新

摘要：无论是对于大型企业，还是对于中小企业来说都要做好成本管理这项工作，近年来伴随回乡创业浪潮的兴起，以及国家对于中小企业发展的重视，中小企业有了很好的发展，成为国民经济当中一个重要的力量。为更好地促进中小企业的发展，尤其应该将成本管理做好，认识成本费用管理中存在的问题，并需要采取有效的对策。

关键词：中小企业；成本管理；存在问题；对策建议

作为企业中一项重要的工作，成本管理对于企业的日常经费管理来说具有重要的作用，企业生产运营每个环节都需要一定的经费投入，做好成本管理工作能够使每个环节的成本费用得以节约，能够对企业经费合理分配，体现了用最少的投入创造最大的经济效益这个原则，可见中小企业加强成本管理的重要性和可行性。

一、成本管理概述

成本管理指的是企业在生产经营当中对各项成本进行分析、核算、决策、控制等科学的管理行为，企业合理组织安排员工之后，在保证产品质量的情况下为生产经营各步骤能够有序进行提供保障，使企业使用较低成本就能够获取到理想的利润。成本管理的组成主要有成本的规划、计算与控制，以及业绩评价方面的内容。第一，参考上年度成本、利润，对本年的水平做出预测；第二，结合企业在一段时间内任务情况，合理计划成本情况；结合既定目标对各项方案进行分析，将决策做出来；第三，对方案加以实施，并监督控制实施情况。对成本分析加以时刻重视，将成本变化因素找出来，使成本策略加以改善，使成本得以降低，使利润得以提高。

二、成本管理中存在的问题分析

（一）存在不健全的控制体系

对一些中小企业来说在本质上看有效控制企业成本并没有实现，由于一些中小企业经营性质为私营，实现利润是企业最重视的结果，研发与市场成本、产品耗材管理是管理者很容易忽视的问题，由此使得成本控制内容并不全面；还有由于在成本控制这种体系中执行不力，从采购、入库、领用，在这些工序当中因为中小企业记录并不规范，基于这些问题的出现导致成本控制这种体系并不健全。

（二）核算方法有待完善

在对多种项目进行经营过程中成本核算方法、步骤较复杂，这就使得核算遗漏、错误得以出现，比如对以生产、辅助用电计算并没有做出分类，使成本核算在动力分摊上出现误差。例如原材料使用、半成品价格核算，在结转时显得麻痹，差错很容易出现。全部类似核算方法产生的误差总计算起来数据结果并不真实。

（三）管理技术较落后

从中小企业成本管理与技术多为传统形式的，根据调查超过一半的企业在成本管理当中通过对标准成本法的运用，有30%的企业对计划成本方法加以使用，将近20%的企业对目标成本法加以采用，中小企业在成本管理技术上有待更新。一些中小企业对会计电算化这种管理方式加以采用，但是从实际上来看这些企业只是借助计算机仍然采用手工账这种形式。

三、管理对策建议

（一）对成本管理体系加以优化

中小企业应该对成本控制这种体系存在问题加以直接面对，管理者要具备战略眼光、具有全局性的意识，不应该只是重视利润，应该对于各项成本管理加以重视，对成本控制这项制度执行力度应该加强，避免制度变成空文，加强在原始记录上的管理，对各环节成本记录整理工作要重视起来，使成本 信息更加可靠，使管理者做出的决策方案具有有效的保证。

（二）对成本核算方法加以完善

中小企业要对成本核算这种工作机制加以完善，对往年材料使用情况加以认真分析，对本年度材料的使用量加以合理预测，在计算当中将没有完成的成品、已经完工的产品计入成本当中，对产生费用进行分析，在核算当中将计量科学的手段加以不断引入，合理对成本费用进行核算。企业可以对先进的核算方法加以借鉴，每种方法都有自己的适用范围与优缺点，要选择合适的方法。

（三）对成本管理技术加以改进

企业想要在激烈的市场竞争当中生存，力求使自身管理水平得以实现，应结合自身状况，对科学的管理理论、方法加以寻找。对现代成本管理信息系统加以建立，企业可以对计算机速度与存储能力等方面的优势加以发挥，使数据计算速度得以提高，使信息反馈的能力得以加快，使管理者决策速度得以提高，在归集分配成本费用时通过对电脑的利用，核算分析应精准。将互联网作为工具，将机遇抓住，对市场走向加以了解，对自身产品结构加以及时调整，从而为内部提供有利条件。

结语

结合以上论述可知，本文从三个方面对中小企业成本管理存在的问题及对策展开论述。对成本管理来说企业首先应该认识到做好成本管理工作的重要性，只有认识到重要性之后才能将这项管理工作做好，也要提高管理意识，要将成本管理当作是中小企业一项重要的管理工作。在进行成本管理工作当中应结合企业实际，制定合适的管理体系制度，对每个环节的成本进行精准的规划、计算与控制，认识到在对成本进行管理当中存在的问题，针对存在的问题采取有效的对策，通过有效的成本管理控制获得最大的利润目标，获得最理想的经济效益。

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