浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

摘要：当前世界经济发展中，石油作为极其重要的战略物资，掌握了国家经济发展的命脉，石油企业的管理提升，对国家经济是十分重要的，因此，国家十分重视石油企业的标准化管理。石油企业的物资采购实现标准化管理，保证石油企业的现金流正常流转，是石油企业发展过程中的重要一环。在公司运行过程中，物资的采购是必经环节，为此，本文针对石油企业的标准化采购管理为例，分析探究通过科学合理的采购标准，促进石油企业的良性可持续发展。

关键词：石油企业；物资采购；标准化管理

在社会经济高速发展的今天，企业管理对企业的发展至关重要，合理有效的采购标准化管理，可以为企业的可持续发展提供有力的保障。在企业管理运行的各个阶段，物资采购是企业经营管理过程中的重要环节，通过对采购管理提升，可以提高企业管理的效率和效益，保证物资的及时供应，减少了安全隐患，增强石油企业的可持续发展能力。

一、石油企业物资采购标准化管理中存在的问题

1.石油企业标准设定与油气产品复杂性之间的矛盾

不同的石油企业有不同的管理标准，因此在采购管理中，也是其根据自身的实际情况制定相应的采购标准。但是石油企业不同于其他的企业，石油本身属于不可再生能源，需要通过地质资料采集等手段，分析不同的地质岩层属性，确定应用不同的钻采工艺和设备机具，进而开采不同品质的石油资源，因此，采购标准也没有固定不变的统一模式。尽管有些石油在开采的条件上基本一致，但是开采和生产工艺处理的石油成分和品质也有很大的差别，因此，使得人们认为标准化采购管理成了理想化的管理模式。

2.标准化概念解析不清

现今石油企业发展中，大多数都已经不同程度的采用了标准化的管理模式，但就目前情况来看，石油企业的物资采购项目大多依赖于供应商。但是不同地域的石油企业有着不同的管理模式和技术标准，这就导致了在物资采购时，实际情况难以与标准化管理的模式相适应。世界各地以及企业的标准化概念解析不同，在实际的操作中，难免会出现漏洞，如果一味坚持标准化管理，则很容易出现许多物资无法直接匹配生产一线实际需求，从而影响企业正常运营。

3.标准化采购监督工作不到位，缺乏监督、考核机制

石油企业的采购环节，包含许多工程项目，不仅只有生产物资，还包含工程设备的采购。只有这些物资都可以正常供应，才能保证石油企业的正常发展。这些物资相互关联，不可分割。物资的标准化采购应该从工程设备的采购标准化做起，工程设备采购标准化的前提是设计标准化，因此，涉及石油企业从前期勘探、开发、生产和管理维护全生命周期的标准化管理。标准化物资采购的全链条监督工作十分必要，一旦出现监督不到位，就会影响标准化管理工作的正常运转，影响石油企业采购工作的效果。

二、改进石油企业物资采购标准化管理对策

1.因地制宜引用标准化管理

在石油企业中，要根据企业自身的实际情况，以及当地的发展特点，比如北方与南方不同、海上与陆地不同等，制定适合自身特色的标准化管理体系。将标准化管理纳入到实际运行中，不能只是简单的表面工作。并且要及时发现问题，不断地调整管理策略，使标准化管理更加完善，更加适应企业的整体发展。在标准化管理的过程中，可以设定评定小组，定期对物资技术要求和采购过程进行评定，重点审查，通过采购标准化降低企业运营成本。对物资采购进行定期分析，及时查看使用频率较高的物资，与优质供应商建立战略合作关系。

2.完善标准化评价体系

在石油企业物资采购的标准化管理中，为了提高管理效率，需要制定合理的评价体系。制定完善的评价体系，可以从管理的各个环节入手，集中对相关管理工作进行区分，责任到人，物资采购的各个环节，包括供应商、贸易商、品牌等都要有统筹的思想，严格把控物资经手人的可信赖度，根据不同的物资，进行不同的管理方式，以此来保障采购管理的顺畅进行，增强采购物资和采购环节的可控性，以此来增强石油企业采购工作的效率和效益。

3.加强物资采购标准化监督工作

监督工作是每个企业必不可少的一个环节，在石油企业运行的过程中，监督工作更起到了不可替代的作用。通过对采购环节的监督，来保障采购的合理、合规、合法性，定期对采购物资进行检查，可以有效确保采购工作的质量。对新物资采购的监督，可以严格把控采购物资的质量和技术标准，并且可以对老旧物质进行监督检测，及时更换不能使用的老旧物资，提高整个石油企业的安全系数。

在实施监督工作的同时，可以采取责任管理制以此来加强监督效果，配合监督人员的工作。在企业运行的各个阶段，将各环节的具体工作进行明确划分，责任到人，明确各个员工的责任职责，具体工作具体员工负责，并且采取责任连带制，将各员工的工作紧密串联起来，加强团队合作意识，以此来保证石油企业整体物资采购的透明性、公开公正性，保证企业采购环节可以合理有效的平稳运转。

结语

综上所述，石油企业的标准化管理需要经过长时间的不断调整，制定统一的标准化管理制度有一定的必要，但是在实际操作中，还是需要因地制宜的进行调整改造，以此来适应不同企业的实际发展。在标准化管理过程中，要重视整体体系的完善，加强监督管理，通过不断的及时发现问题来保证标准化管理的效率，从而加强石油企业的管理水平，保障石油企业可以行之有效地可持续发展。

参考文献：

[1]许学俭.淺谈石油物资采购中标准化模式管理[J].中国化工贸易，2014（02）

[2]董彦.浅谈物资精细化管理中的环节内控[J].石油石化物资采购，2015（09）

[3]葛荣华.浅谈物资采购标准化的应用[J].时代金融，2014（03）

作者简介 ：

赵峰（1981.7- ），男，汉族，山东泰安，本科，中级，研究方向：采购、招投标、库存管理。