基于风险管理的企业内部管理体系构建

周围

摘要：企业引入风险管理，是企业在实行内部管理体系构建工作的一项主要内容。本文在概述风险管理概念与发展的同时，提出了企业缺乏风险管理意识、内部管理制度不健全、缺少审计机制与新型管理手段的问题。针对企业问题，本文向企业提供加强企业风险管理意识、健全企业内部管理制度、设立审计机制与更新管理执行手段的策略，使企业在市场风险中，成功构建企业内部管理体系。

关键词：风险管理；企业内部管理；体系构建

风险是人类在面对未知结果时，依据自身行为与决策做出的主观认知。风险管理是企业在市场竞争激烈的情况下，衍生出的一种保护自身持续发展的新型管理模式。在进行风险管理应用的过程中，企业的内部管理体系需要完善的构建。风险管理可以最大程度的降低企业在经营中的损失，发挥风险防范与规避作用，为企业更好地发展提供良好的基础。

一、风险管理的基本概述

（一）风险管理的基本概念

企业风险管理作为一种新型管理方式，在企业生产与经营的过程中，是企业管理人员分析控制企业的潜在风险，从而保证企业的运行，实现企业发展总体目标的管理方式 。企业风险管理涉及广泛，不同于企业内部管理，风险管理在建设企业内部环境的基础上，还需要考虑自然因素、市场因素与社会因素。风险管理需要考虑企业管理的各个方面，为企业的发展创造有利条件。企业在建设企业机制的过程中，需要加大对风险管理的投资力度，引进人才，形成企业自身的风险管理监督系统。随着经济的发展，我国的企业管理面临诸多挑战，企业管理者对于企业的风险因素，有监督并及时规避的责任，中国作为各国市场关注的焦点，竞争的激烈化促成企业在内部管理过程中，改善经营模式，重视风险管理体系。

（二）企业风险管理的发展

在20世纪90年代，风险管理处于传统模式，管理体系特征较为松散，整体效益较低，管理过程存在纰漏。美国是最早重视经济管理的国家，由于经济危机，使人们意识到风险管理的重要性，企业开始形成风险意识，建立风险管理体系。传统的风险管理大致有原始管理、初级阶段与高级阶段。原始管理注重管理结构，控制人员的风险。初级管理对于风险的控制，集中在主要管理人员。高级阶段的风险管理体系是以人为目标，约束其权利、职能与权益。80年代到90年代，现代风险管理形成，表现出三大特征：高度统一性与系统性、完善的信息平台与利用数学模型进行风险分析。企业管理在风险管理过程中，目标开始统一，分析企业利益，结合自身情况取舍风险，共享信息，改善经营策略，实现企业效益。

二、基于风险管理的企业内部管理体系构建问题

（一）风险管理意识的缺乏

企业的内部管理是企业管理的主要组成部分，我国现有大多数企业已经结合企业的发展要求，在企业内部管理过程中，加强企业内部管理的构建。大部分企业管理经验不足，学习西方管理方法，在应用过程中，产生不适用于自身内部企业的问题。企业的管理人员在管理企业时，采取粗放的管理方式，將生产作为企业运营的重要环节，忽视企业内部管理，不关注风险管理。部分企业的高层领导人不重视风险管理在企业管理过程中的重要性，以财务风险管理为例，企业负责人认为这是财务部门的工作任务，造成企业内部管理不了解财务风险管理。风险管理意识的缺失，是企业发展道路上的潜在阻碍。

（二）内部管理制度不健全

企业的制度建设，需要将各项制度进行汇编，在原有制度的基础上，进行新制度的补充与完善。现有大部分企业存在不能实现权力制衡、分工不明确、机构不合理的问题，由此可见，企业的内部管理制度不健全，缺少相关风险管理机制，需要进行进一步的完善。随着经济的持续发展与改革开放不断进步，我国现有大部分企业已经形成自身的内部管理制度，但是在风险管理意识缺乏的情况下，企业内部管理制度缺少风险管理的融入。企业在管理过程中，走风险管理的形式，却缺乏仔细的相关管理调查与监督，企业的风险管理制度未完全融入企业内部管理制度，造成企业没有应对风险的完善管理制度，减少了企业可持续发展的保障。

（三）内部管理手段的缺失

执行力是企业内部管理的根本，企业在引入风险管理理念的同时，需要有相关的执行制度与措施。企业深化执行内部管理，才可以发挥出执行力的作用。对于企业而言，造成内部管理执行力不足的原因有很多，如公司产权不清晰、管理者缺乏内部管理意识、公司董事会无选举程序、治理机构不完善、董事会绝大多数是内部成员等，这些都是内部管理不能达到理想效果的原因。企业内部管理执行者，自身素质不高，使企业内部管理不能顺利建设。企业管理层缺乏对管理人员执行力与执行手段的高度重视，部分企业不会将内部管理体系结合企业信息体统，不能借助信息化手段的优势，从而使内部管理的执行力与信息技术脱节，达不到落实企业内部管理体系建立的目的。企业仍沿用原有的片面零散的内部管理执行手段，新型手段的缺乏，是企业在内部管理体系建立过程中的阻力。

三、基于风险管理的企业内部管理体系构建策略

（一）加强企业风险管理的意识

企业的管理人员与基础员工，都需要产生风险管理意识，对风险管理在企业内部管理及企业发展过程中的重要作用进行学习与了解。风险管理能够促进企业发展，帮助企业在同行业中提升竞争力，实现稳定进步。加强企业风险管理的意识，以财务风险管理为例，企业可做到首先提高财务部门管理人员的财务业务水平，对财务风险管理人员进行风险管理知识与技能的培训，向其提供风险管理的相关资料，开展风险管理知识讲座，在企业内部加大宣传力度，达到落实全体职工产生风险意识的目的。企业构建内部管理体系，还需要组织专业人员成立风险管理机制，在实践过程中，加快风险管理的执行速度，运用科学的风险管理方法，帮助公司在市场竞争中处于有利地位，提升公司的防范风险的能力与规避风险的水平。

（二）健全企业的内部管理制度

企业管理制度是企业内部管理顺利展开与企业风险的基本保证。构建含有风险管理的健全管理制度，为企业的内部管理体系构建实施提供了必要条件。首先，在企业内部管理工作中，企业需要在增加风险管理的同时，注重企业管理框架的构建，建立完善的阶层管理结构，成立相应的风险管理机构，明确经营管理各部门的分工，从而实现企业内部的权利制衡。例如，在企业的财务管理过程中，建立企业相关岗位轮换机制，对不兼容的岗位设立分离机制，结合企业在财务管理方面的真实需求，在财务部门，分工各个岗位，明确岗位在工作中的职责，需要财务管理人员掌握企业内部工作流程，减少由于人为因素造成的企业财务损失。健全企业内部管理制度，融入风险管理，是企业发展的必要需求，也是企业完善自身的有利途径，保障企业财产安全与持续发展。

（三）更新企业的内部管理手段

企业需要顺应现有的时代背景，在原有管理手段上，进行新的手段学习。现阶段的网络技术发达，企业在更新内部管理手段的过程中，需要积极引进适用自身的先进技术、装备与工艺。在促进企业实现良性发展的过程中，企业管理人员的执行力起到重要作用。企业需要明细企业产权，增强管理者意识，完善管理机构，推行董事会成员选举制度，为董事会增添新鲜血液。企业内部管理执行者，需要提高自身素质，从而加强企业内部管理的建设。企业管理层需要高度重视管理人员的执行力与执行手段。部分企业可以将内部管理体系结合企业信息体统，在信息化的基础上，加大内部管理的执行力，运用信息技术落实企业的内部管理制度，从而使企业零散的、片面的原有内部管理执行手段得到改善，解决内部管理体系建立中存在的问题。

结语

随着经济的发展与市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中，需要承担多方面的风险。风险管理作为企业诸多管理方式的一种，对企业内部管理体系构建产生一定的存在必要性。基于风险管理的企业内部管理，在构建过程中，需要采取增强风险意识、完善企业管理机制、设立审计部门与更新企业管理手段的策略，从而丰富企业管理形式，实现企业良性发展。

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