文/吕勇兵
2018,似乎是困难的一年。珠三角遇见贸易战(外企撤离),长三角遇见补社保(社保费由税务局征收),京津冀遇见查环保(对小散乱污企业的整治)。
2018,是猜的一年。工业退城没有清晰政策,停产限产,甚至搬迁均没有明确指示,在哪能干?怎样能干?没有答案。
2018,是浮躁的一年,创新才能驱动发展,自动化智能化是企业提质增效的关键,然,风口在哪?谁能带着飞翔。
2018,是热闹的一年。中国印刷业创新大会吸引了一千多名听众,上海展会参观人数较往届增长了不少。大家坚信,印刷的未来已来,只需要抓住一个机会。
2018,是充满希望的一年。九大地区印协联合公告,执行北京印刷协会推出的“印刷指导工价”,这是印刷人的情怀,统一是为了更好的发展。
2018,是活力四射的一年。书博会、文博会、绿色活动交流会等等,各类活动百花齐放,全面展示了近年来印刷技术所焕发的活力,和对四大文明之一的印刷术的传承和延续。
蓦然回首,我们感慨良多。过去,印刷业经历了低门槛粗放式生产、高利润发展、增长快回头难等特征之后,行业的痛点已一触即发,利润也已回归到正常空间。2018,材料疯涨之后回复平静,环保从“一刀切”到理性治理,印刷业已经历了多重考验。但我们在困难时不消沉,在逆境中不焦虑,始终有一股力量在指引着我们前行,也许这就是内心的那份情怀与倔强。
过去的自豪已演变成了因循守旧的思想,越来越失去它应有的光环。回望是为了更好地前行,经济不好,一定有不好时候的机会,我们需要静下来,在时间的碎片里聚集。
2018,我们可以有能力差距,但不要有认知差距。有些老板总喜欢问一些战略方面的问题,但是从来都不把人才培养、组织架构调整、制订KPI指标当作战略来看待,“重资产,轻管理”,依然填充着他们的思想。
一个朋友,多年前开始钻研能替代制程检验人员的图文检测系统,投入市场后,没有被眷顾。几个月前,订单忽然多到忙不过来,有个新疆企业问我,他的系统为什么印刷厂都在抢着安装,是不是跟出版社领导有什么关系?我无声地笑了,这是认知上的差异。能替代质检人员的检测设备,出错率为零,企业会不要吗?机遇对于每个人都是同等的,战略是对未来的判断力,能力的差距在于看问题的广度、深度和角度。
2018,很多人还在太简单地理解转型,理解升级,其实真正要升级的是自身,不要习惯性地把自己陷在过去。2018年,胶印机进口7.32亿美元,同比增长35.2%,有人说机器越来越长了,也越来越大了,这个信号释放了商机。
前不久,我看望了一个朋友,他的转型算得上是一个成功案例。一年前,他发现在当地没有1.62米的大幅面印刷设备和配套的印后设备,能多拼的包装盒只能单拼进行加工生产,效率低、成本高。该企业商务印刷业务在当地很有名气,如果继续做商务订单,配套的联动线和部分后道设备需要升级和更换,但产值不一定能增长,痛定思痛,决定将投资转到包装设备上。正在考虑转型时,他发现当地的UV印刷市场也很不错,为了避免竞争,最终还是选择往大幅面印刷市场发展。如今,工厂产值已达到新高,下一步正在考虑自建厂房。
2018,我去过很多地方,当有人问我印刷哪里有春天时,我只能一笑而过。有人觉得西藏等边沿地区印刷业落后,利润空间很高;有人觉得新疆的水果箱、奶箱需求量很大,单价也很诱人;也有人觉得东北的大型设备少,市场还有挖掘的潜力。我没法附和,不要看隔壁老王做得比你家好,其实他也很羡慕你。
有个做礼品盒包装的朋友找我聊天,他想调整产品结构,通过机制包装盒,提高产能,降低成本,赢得订单,实现年度目标。他的思路很清晰,渠道和市场分布都有数据调研,设备产能也有做预算和分析。我觉得,春天在他的决策里,并且,一定会在他清晰的思路中绽放。
2019,我们将告别浮躁,有机会的时候我们创造价值,没有机会的时候我们要为自己创造价值。我们应该去寻找确定性,无论是内部重组求稳定,还是转型扩张谋发展;无论是因搬迁而整合,还是被大型企业并购,这都是对我们生存能力的考验,只要有一颗笃定的内心,便可坚守自己的“坚守”。有了2018年的成长,2019,浮躁已与我们渐行渐远。
我们需要创新,还将继续传承,技术附庸的发展方式已不可持续,跟在别人的后面亦步亦趋,只会导致企业在创新的潮流中被淘汰。技术创新,是企业最扎实的发展动力。印刷术是古代四大发明之一,也是驱动印刷产业发展的原动力,我们要深挖自己本身的意义和价值,继续传承,让印刷成为荣耀。
我们需要在时间的碎片里聚焦,从“眼睛往外”到“眼睛往内”,我们要消除企业所有环节上的不增值活动。这些“碎片化”时间虽然短小、琐碎,但被聚合后就能产生巨大的效能。组织能力,或是执行力,练的只是员工素质。员工强大了,企业才会强大。我们需要在时间的碎片里,去练就这些基本功,这样,能走出困境的,一定是你。