微探新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

许丽敏

摘 要 近年来，随着社会经济发展进程的不断加快，各行业之间的竞争其本质已经成为人才的竞争。人是社会和企业发展中十分重要的因素。经济和科技发展中，社会对高新技术人才的需求呈明显的上升趋势。若要充分发挥出人才在企业中的积极作用，就应从改变人资管理模式入手，进而为社会发展注入新鲜的血液，推动我国经济快速前行。

关键词 社会经济 高新技术人才 人资管理模式

在信息技术不断发展的今天，人才日渐受到人们的关注和重视。而以往的人力资源管理模式已经无法顺应时代发展的基本要求，因此，相关企业必须积极采取有效措施，实现人力资源管理的发展和创新，进而以改革促进创新，为经济的稳定持续发展创造有利条件。

一、新经济时代概述

新经济时代主要是指创新经济管理模式，充分融合现代信息技术和数字大数据技术等先进科技，从而真正实现技术创新，推动时代发展。现阶段，我国的经济发展水平显著提高，同时对科学技术也提出了更高的要求。传统的商业模式显然已经无法顺应当前的经济发展趋势。对此，在企业内部，要积极采取有效措施在人资经济管理中转变传统的经济管理模式，尤其重视人才的引进、培养与管理，进而为企业发展建立优质的人力资源。

目前，互联网电子商务、微信微博等社交媒体逐渐普及，对此，企业需要积极调整产业结构，将目光投向产品升级，从而推动企业的经济发展，增大社会就业。在新经济不断发展的背景下，人力资源经济管理对企业发展有着十分重要的作用，而且其也是企业发展中的重要因素。可以说在企业发展中，人力资源经济管理的发展与创新成了十分重要的内容，需要我们对其予以高度的重视。

二、新经济背景下需要的人才

（一）复合型人才

综合素质高是复合型人才的重要特征，其可适应不同岗位的工作任务，同时也可完成多种难度较高的内容。复合型人才掌握了多门社会科学与自然科学，因此其也成了当前社会发展中所需的人才。在过往的企业发展中，很多企业将重点放在了专业人才的引进和培养上。这种人才引进和培养方式难以激发人力资源的活力，岗位调动十分困难。时代不断进步，社会不断发展，人们也更加关注复合型人才的培养。复合型人才除了精通某一方面的专业知识和技能外，还可胜任其他方面的工作，这极大地提升了自身的价值，而且其对企业的发展也有着十分积极的作用。

（二）个性化人才

个性化是创新的重要前提和基础，并且在每一个创新计划中均可体现明显的个性化特征。新经济不断发展的今天，若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须顺应不同类型消费者的个性化需求，在掌握其基本特征的基础上，设计富有个性的产品，从而充分满足消费者的基本需求，为企业发展提供持久的动力。

（三）创新型人才

新经济发展中，创新是企业发展的重要源泉。因此，企业应当高度重视创新型人才的培养和引进。首先，在信息化社会的建设和发展中，企业要科学地利用计算机网络信息技术，以计算机代替程序化的工作。而这也要求企业积极培养逻辑严谨且研发能力强的创新型人才，以此带动产品研发和创新。其次在知识经济飞速发展的今天，若想实现企业创新，先要将重点放在技术创新上。所以，采取有效措施积极实现产品创新和技术创新对企业的建设与发展也有着十分积极的作用。最后，在企业建设与发展的过程中，创新型人才的团队意识和适应能力较强，其可满足时代发展对企业和人才的基本要求，创新型人才一方面要具备合作意识，另一方面还需具备较高的抗压能力和业务能力，进而更好地完成日常工作。

（四）合作型人才

新经济已然成为主要的经济模式，企业发展中要积极坚持走出去和引进来的原则，积极学习先进的技术和管理经验，充分结合自身实际，采取有效措施实现发展与創新。在企业的创新和发展中，一方面需要所有员工的共同努力，另一方面还需与其他的企业积极合作和交流。在企业交流合作的过程中，合作意识较强的人才十分关键，这种人才个人业务能力较强，而且在知识水平上也相对较高，可在企业合作平台的创建中积极发挥自身的优势，进而在企业发展和交流合作中真正实现互惠共赢。

三、新经济背景下人力资源经济管理创新策略

（一）高度重视文化建设

新经济不断发展的今天，企业若要获得稳定、持续的发展，就应高度关注和重视企业文化创新发展，从而充分发挥文化对员工思想的引导作用，增强员工对企业的归属感，为企业发展创造有利条件。企业文化是企业在发展中形成的精神特质和价值观念。在企业和社会发展中，人发挥着至关重要的作用。在我国企业建设和发展中，企业应正确看待人才的作用。因为人才的高新技术能力和创新意识及创新思维对企业发展有着不可忽视的作用，所以企业经常用更高的薪资和更优的福利待遇挖掘人才，这使得人才流动较为频繁。企业若要提高人才的稳定性，全面发挥出人才在企业发展中的价值，就必须采取有效措施加强企业的文化建设，完善企业的人才经济管理。且重视人才培养，给予人才充分的尊重，这样才能调动员工创新的积极性，增强员工的创新意识。

（二）加大培训力度

首先，企业要扩大资金支持。在引进和培养人才的过程中，需先为其创造良好的发展环境，投入更多的培训资金，并且加强员工的教育与培训，不断完善员工的综合素质及专业技能，创建完善的激励制度，以此积极调动员工的工作积极性，鼓励其加入创新行列，不断提高工作质量和效率。

其次，重视理念创新。传统的企业员工培训中，主要的内容为对新进员工进行入职能力培训以及对基层员工开展理论知识和专业技能培训，培训后，员工的理论知识和业务能力并未得以明显的提升，培训效果也并未达到理想状态。因此，企业需要积极总结和反思过往的经验，全面了解并掌握员工的工作和生活概况，然后再采取多种针对性的培训形式，进而不断调动员工参与培训的积极性和热情。

最后，积极拓展培训主体。在企业发展中，应当结合实际科学安排培训课堂，及时调整培训的形式和内容，从断改善员工的综合素质和个人能力。在日常培训工作中，可积极邀请实践经验相对丰富的员工分享自身的工作经验，或者还可组织开展工作模拟操作大赛，并根据企业的实际情况，选择培训的内容和培训的时间，从而不断增强员工参与培训的积极性。

（三）实行开放管理模式

新经济时代中，创新型人才成为了推动社会发展的主要力量。在企业发展中，高水平人才更加重视知识普及和技术研发，且高水平人才的性格与爱好均不同于常人。因此，人力资源管理的难度也相对较大。为了更好地管理和留住人才，要充分尊重人才的个性，结合其自身的特点，为人才创造良好的工作氛围。不仅如此，在企业内部还可实施民主化的开放式管理，不断提高员工的创新意识和创新能力，使其成为企业发展的关键要素。

（四）积极创新管理理念

为了加大企业的经营效益，传统的企业管理中，企业并未充分重视员工在企业发展中的作用，员工对企业存在明显的消极情绪。很多人才并未得到应有的重视，因此出现了严重的人才流失等问题，该现象也阻碍了企业的发展。为此，企业需在企业管理中始终坚持人本思想和理念，不断加强员工的稳定性，防止人才流失。再者，充分尊重员工，调动员工的工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率。或者企业也可不断转变管理模式，员工是独立的个体，员工在企业的时间比较长，所以企业必须充分尊重员工的个性。关心关注员工的心理需求，为员工营造更加轻松和谐的工作氛围，以此满足员工物质层面和精神层面的需求。

此外，企业也可对员工应采取民主管理的方式，增强员工的归属感。给予员工关心和帮助，调动员工的主观能动性，从而使其更加积极地投入到日常工作中，在促进企业发展的同时，也为员工创造更好的发展平台。

四、结语

现阶段，我国的信息网络技术显著发展，衡量企业竞争力的标准也发生了十分明显的变化。企业战略性资产逐渐成为企业的核心竞争力。而企业人力资源是知识和技术的拥有者，同时也是企业不可复制的资源，因而对企业的发展有着十分积极的作用。所以，企业必须结合自身实际采取有效措施，加大对企业人力资源经济管理的创新力度，从而为企业的可持续发展创造有利的条件。

（作者单位为中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司）

参考文献

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