目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

王琦

摘 要 在我国现代企业持续发展的历程中，企业经济管理长期以来都是其中最为重要的一项内容，因此企业需要创设一个健全的经济管理部门，由此才可以快速达到现代管理的战略目标。多数而言，企业在对经济进行管理时，应该编制精细且全面的目标计划，从而才可以为企业后续的经济管理活动的正常开展提供重要的参考依据。

关键词 目标成本管理 企业经济管理 应用分析

现代企业的建设工作以及持续发展都需要在建立在经济的基础上才能实现，一个优质的企业文化需要具备优质的经济管理模式，而所谓目标成本管理并非仅限于成本管理，其中还涉及成本和经济效益之间的结合与比较，借助最终结果，对目标成本管理做出适当的改善与设计，进而推动现代企业的持续发展。

一、目标成本管理应用于企业经济管理的核心作用

（一）提升企业在市场间的竞争能力

在企业日常运营以及不断发展的过程中，采取目标成本的形式展开经济管理工作，能够确定企业对接下来的运营以及发展的总生产目标，从而为接下来运营工作的经济目标奠定良好的基础，促使全部规划都可以按照企业未来发展的具体需求一一落实，从而保证企业发展规划可以全面顺应企业战略发展的各项标准需求。基于此种现况的基础下，能够确保企业在日益激烈的市场竞争中健康发展，提升企业在市场间的竞争能力。[1]在具体工作中，若想确保目标成本管理活动可以正常开展，现代企业还应该对市场间的具体情况进行全面的调研，同时按照客户需求以及主要习惯，提升市场信息收集与评估力度，从而确保预设的生产预案可以达到市场未来发展的需求标准。

（二）对全过程生产成本进行管控

在现有管理理念中，全过程管理是其中最为重要的管理手段之一，该管理方式主要是对生产初期直至废弃的全部过程展开全面的管理，最大程度的满足生产成本合理控制的要求。在新形势下，我国现阶段的市场经济正处于持续发展的状态，良好的市场环境为我国现代企业的正常运营以及持续发展奠定了良好基础，多数现代企业在激烈的市场竞争内，也获得了进一步健康发展，就多数取得良好发展趋势的企业来看，每个企业都具有自己特有的成本管理手段。[2]在现阶段的管理形式中，成本目标管理在多个领域的企业中都获得了广泛应用。借助目标成本管理，可以对生产成本进行科学控制，同时还可以将全过程管理应用于目标成本管理内，在这个过程中，达到对所有环节的全面管理，从基础上推动成本控制工作的正常开展，从而可以利用最小的成本投资，为企业换取最大的经济利益，进而推动企业发展。

二、目标成本管理应用于企业经济管理的具体措施

（一）将市场需求作为引导确立目标成本管理

现代企业在日常运营以及发展过程中的核心目的就是取得更多的经济效益，无论是对于目标成本管理，又或者是产品创新而言，均想利用更少的运营成本，换取最为优质的市场地位。因此，在企业进入目标成本管理活动的过程中，需要将所有成本管理要求与客户需求以及市场发展需求进行融合，从而做进一步实施。例如，现代企业若是为了降低成本投资，所展开成本管理活动，未对市场发展趋势进行关注，那么企业发展遭到限制已是必然情况，从而为现代企业造成严重的经济损失。因此就需要对特殊因素展开综合性的考虑，同时对不可控因素极易造成的其他成本进行预估，从而确保成本管理工作更具规范性以及科学性。

（二）建立健全的目标成本管理体制

如果想保证目标成本管理活动的有效实行，建立健全的目标成本管理体制是极为关键的。在健全管理体制的辅助下，不仅可以推动企业经济管理能力与效果的提高，还可以促使企业经济管理工作可以获得进一步优化以及完善。首先，在对产品进行设计时，需要提升数据信息收集及管理力度，积极地将市场信息以及用户信息进行全面的整合处理，从而为产品设计环节以及生产环节提供完善的参考依据。在此过程中，建立管理体制，可以保证相应信息的切实性以及准确性，进而推动企业成本管理能力与成效的不断提升。然后，在企业日常运营过程中，还应该产品管理执行情况展开全面的研究与分析，提升成本核算分析力度，从而保证每个部门都可以及时获取成本信息以及经济效益等多项参数。在健全管理体制的辅助下，对成本进行完善，合理利用所有信息，对成本进行全面严格的管理，从而才可以推动企业经济管理质量与效果的不断提高。

（三）推动成本管理的全面贯彻

基于目标成本管理的辅助下，可以对产品设计、生产以及管理等多项内容展开严格的监管，其中包含了产品生产的所有环节以及内容，所以，从产品生产的细节部分着手，促使产品生产成本降低，从而推动企业经济效益的全面提升。除此之外，借助目標成本管理的合理应用，能够对产品生产的全过程进行全面的完善，同时将目标成本管理作为基础，按照市场发展的具体需求，对用户习惯以及群体消费等多项内容做出进一步评估，并根据结果，对产品展开进一步修正，从而促使因数以及销售环节都可以获得深入强化，进而达成成本管理的预期目标。

三、结语

企业在正常运营以及发展时，应该对其中存有的弊端进行充分了解，同时对市场进行全面的调查以及评估，再按照市场发展趋势与具体需求，建立目标成本管理，从而确保企业成本管理活动的正常开展。除此之外，在落实目标成本管理的过程中，需要利用合理的手段，推动企业的持续发展，尽可能确保每项管理工作都可以有效落实，进而才可以有效提高企业经济效益。

（作者单位为西安应用光学研究所）

参考文献

[1] 陈洁.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财会学习，2019（5）：104-105.

[2] 冯璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国商论，2019（1）：103-104.