换思想 算细账 抓管理 打赢扭亏脱困攻坚战

文/赵壮志

（作者单位：龙煤集团七台河矿业有限责任公司）

（责任编辑：庞永厚）

经过60年的开发生产建设，龙煤集团七台河公司资源逐渐萎缩，2018年，所属的新富矿、向阳矿、胜利矿在黑龙江省淘汰落后产能中停产整合，致使产量规模严重下滑、收入锐减、亏损严重，资金风险加剧。面临严峻的生存考验，公司新班子深入基层调查研究，创新思维强化管理，制定措施挖潜增效，带领全体干部员工展开了一场逆境求生的攻坚战。

增产创效，深挖生产潜力

煤炭企业靠煤吃饭。产量上不去怎么办？4月初，组建的新班子及时换思想、算细账、抓管理，充分挖掘企业现有资源，狠抓煤矿创收，释放安全产能，做大做强煤炭主业。

龙煤七台河公司新班子带领班子成员和职能部门逐矿开展安全生产调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，逐面研究解决影响生产的各种问题，充分激活安全、质量、效益、队伍等各要素，使各要素达到最佳配置。树立大人力资源理念，统筹整合人力资源，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，对提升产量提供了强力支撑。

为了提升产量，公司重新给基层7个煤矿设立了月产量目标，公司党政一班人每到一矿都给大家算细账、鼓干劲，增强各矿完成生产目标计划的信心和劲头。同时，公司新班子带头深入到各矿采煤、掘进工作面去调研，帮助解决问题，在超前治灾、人员、工序、政策等方面给予7个煤矿全力支持。在采煤上共同研究多出煤的具体办法，提高工时利用率，坚持正规循环，坚持有效的开机率，大力推广一刀成采煤技术方法，取得良好效果；在掘进方面坚持大循环、正规循环、光面爆破，提高了掘进速度。

为挖掘资源潜力，公司组织人员深入山东能源岱庄煤矿、华恒煤矿和沈阳焦煤西马煤矿实地考察矿井充填开采工艺，积极研究解放龙湖矿“三下”压煤，预计每年可增加煤炭生产规模20～30万吨，相当于新建一个小型矿井。同时，召开公司自动化采煤技术推进会议，在充分考虑致灾因素的基础上研究自动化采煤技术，决定在新立矿建设首个智能化极薄煤层综采工作面。此外，按照机械化换人、自动化减人思路，充分发挥技术研究工作室作用，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，积极推广截煤机替代炮采，提高机械化水平，释放安全产能。

经过几个月的努力，目前，龙煤七台河公司的各项经营指标都在向好发展，尤其是煤炭产量的提升缓解了资金压力，提振了全公司各单位扭亏脱困转型发展的决心和信心。

安全达标，挨个矿“过筛子”

安全是矿井发展的基础，而安全质量标准化建设是矿井安全生产的有力保障。在质量标准化上，七台河公司坚持全过程、全覆盖矿井安全质量达标，为矿井的高产高效发展夯实根基。

为彻底摸清各矿井的标准化建设实情，公司领导班子成员一起参加每次的安全达标检查，深入各矿井下细致检查，把所有采掘工作面都走遍，并且多走远的采区和采煤工作面，同时还要走系统，走边角末梢，找出薄弱环节，找出安全的死角死面。

七台河矿区是老矿区，系统非常长，有的系统从地面到井下有几千米，从地面走到井下体力消耗非常大，常人很难承受。但是公司领导班子带领检查人员坚持逐矿逐系统检查，把所有的隐患、细节全部检查到，有针对性地解决问题，缓解了安全生产的压力，促进了各矿井的安全达标工作。

为了进一步推进安全质量标准化工作，七台河公司还出台了激励政策，对季度排名靠前、承办召开现场会的煤矿和地面以及相关单位，分别给予奖励，激发各矿井抓好安全质量标准化工作的内生动力，以此推动安全质量标准化工作全面提升。

遏制亏损，一企一策想招

有效遏制企业亏损，需要有针对性的策略。七台河公司的办法是一企一策剖析亏损原因，制定一矿（厂）一策的具体减亏措施。

推进桃山矿、东风矿转型发展，按照“依托公司求生存、外闯市场求发展”的工作思路，充分利用市委市政府招商引资政策，加快资金引入和转型发展步伐，力争到2020年扣除非生产性支出外，两矿实现效益经营；加快新强矿生产布局调整，加大节支降本和挖潜力度，确保完成全年同比减亏7500万元目标任务；加快热电厂减亏步伐，调整锅炉燃料煤配比方式，降低标煤消耗率，使四台机组达到经济运行状态，确保全年节省燃料费4350万元；提升焦化厂产量规模，力争达到设计能力，做好深加工提高产品附加值，挖掘产品增盈潜力，同时优化焦化厂原料煤采购途径，把煤气厂本企业供给的焦煤、精煤强力替换出来，让企业自己采购煤，每月可省下两万吨的三分之一焦煤，配本企业新铁矿、新强矿的劣质煤，增加企业效益，每月多创收397万元，全年可多创收5000万元，实现效益最大化；将陕西榆林公司纳入公司日常管理范畴，深入挖掘管理潜力，确保今年实现扭亏，明年开始步入效益经营的良性发展轨道。

面临严峻的生存考验，龙煤集团七台河公司新班子深入基层调查研究，创新思维强化管理，制定措施挖潜增效，通过换思想、算细账、抓管理，扭亏脱困攻坚战初见成效，煤炭产量实现了恢复性增长，经营亏损得到有效遏制，员工收入大幅攀升，企业呈现出越来越好的发展势头

通过实施一企一策的扭亏措施，深挖创效潜力，取得明显成效，今年5月份，关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。

关爱职工，一点一滴落实

七台河公司从工作环境、福利待遇等入手，积极探索以人为本的新路径、新载体，把关爱职工落实到具体行动和举措上，着力打造国有大型煤炭企业矿工新形象。

为让职工随时能洗上热水澡，公司要求基层7个煤矿做好浴池管理，保证工人升井洗澡时水是干净的，水温达到42度的要求。为加强劳动保护，各矿井一方面加大井下消尘力度，为职工创造良好的作业环境，扭转“煤黑子”形象；另一方面为员工配发工作服，解决换套的问题，确保工作服三天一洗，漏损矿靴及时更换，让工人穿着干净、整洁的工作服到井下干活。面对职工关于涨工资、帮助解决困难等关乎民生问题的期待，公司开展了以“工资有增长、安全有保障、服务有提升、精神有关怀、困难有帮扶、沟通有真情”为主要内容的“企业关爱职工、职工热爱企业”活动，投入资金600万元用于改善职工安全生产、劳动保护和后勤服务环境条件，实现了职工满意度、企业向心力双提升。

通过换思想、算细账、抓管理，七台河公司扭亏脱困攻坚战初见成效，煤炭产量实现了恢复性增长，经营亏损得到有效遏制，员工收入大幅攀升，企业呈现出越来越好的发展势头，为未来安全健康可持续发展奠定了坚实基础。