同煤集团同忻矿：打造国企高质量发展新样板

文/孙炎宾

（作者单位：同煤国电同忻煤矿）

（责任编辑：庞永厚）

2019年，同煤国电同忻煤矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，以同煤集团“36951”战略体系为统领，践行“创新、和谐、富强、振兴”企业精神，围绕“更严、更好、更高、更强、更优”发展目标，瞄准打造智慧矿山目标任务，突出本质安全、智能开采、创新驱动、从严治党等重点工作，全面推进“16666”工作部署，努力建设全国一流、具有世界影响力的新型智能化煤炭企业，为集团公司打造国企高质量发展新样板注入强劲动力。

全力推进智慧矿山建设

同忻矿瞄准打造安全健康智慧型示范矿井目标，以“智能生产、本质安全、提质增效、创新驱动”为引领，不断提升矿井智能生产水平，努力打造具有国际影响力的煤炭企业智能生产新高地。

智能开采再升级。从2016年第一个工作面试生产到现在，同忻矿进行了支架初撑力智能补压、融合小煤柱开采等30多项创新，着手建设了基于大数据中心的安全生产信息云服务系统，实现运输、供电、排水、通风等环节远程智能控制、无人值守，从而将同忻矿打造成了集智能化开采与灾害防控于一体的智慧矿山。同忻矿第二个智能化工作面预计效率可以再提高3%，整个智能化操作系统版本从4.0升级到9.6，让特厚煤层智能化综放开采核心技术再升级，成为行业第一、世界一流。现在，同忻矿第三个智能化工作面即将稳装，智能开采将迈上新的台阶。

打造智能化辅运系统。同忻矿全面升级了可视化井下智能交通管理系统，构建了一流的可视化车辆管理信息化平台。全面布设井下区间测速系统，消除了监控盲区，有效杜绝了超速驾驶。设立交通信号智能控制系统，大大降低了车辆拥堵概率。“电子警察”实时抓拍，实现了对车辆运行状况的动态监控。智能设备装配到车，所有车辆均装配4G无线通话、车辆定位、虹膜识别等车载智能设备。在副井口安设了车辆、物品自动监测辨识系统，严把车辆入井关口。

全面推进智能机器人应用。2019年4月，“升级版”的智能防爆巡检机器人在主井皮带“上马”，该机器人经过一年多立项、研制、试验后，实现了对4601米主井皮带和设备全天候的往复巡检。智能防爆巡检机器人远程平台实现大数据集成、综合性分析、科学化决策、程序化操作，实现了自动报警，确保了主皮带的安全运行。智能防爆巡检机器人的使用，使设备由人员查看变为自动检测，既减少了作业人员和工作强度，又能规避人的不安全行为，提高了安全系数。

安全管理“再升级”

同忻矿紧紧围绕制约安全生产的核心问题，抓重点、抓关键、抓薄弱环节，着力管控安全风险，根治事故隐患，夯实安全管理基础，促进安全管理再升级。

强化标准要求。同忻矿对标一流，建立健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制和安全生产标准化相结合的“三位一体”工作体系，全面、科学辨识评估矿井风险，针对性地制定管控措施，并严格落实，全面深入推进“四级四层次”安全风险分级管控模式，切实推动安全生产关口前移。同时强化“五级”隐患排查治理，真正做到全员、全过程、全专业抓安全，消除安全隐患。狠抓标准达标，严格规范标准，分专业、分系统开展“学标、对标、干标、达标、创标”活动，精细实施安全生产标准化建设，一对一地开展标准化专项整治。矿井通过了“国家一级安全生产标准化矿井”严格验收，同时被评为“标准化建设标杆矿”。

严明考核奖罚。同忻矿加强对安全生产责任制、“六亲自”“三亲自”责任落实的考核，坚决克服安全工作只想不定、只定不干、干而不实、抓而不紧的不良作风，坚决做到多想事、快定事、做实事。全面推行各级管理人员“五在现场”工作法，即掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场，切实当好各个环节的“施工队长”。建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果”的安全管控体系，修编了矿井安全管理细则，进一步明确了“谁管理、谁负责、谁考核”的基本原则，杜绝了安全管理盲区。

强化行为养成。制订实施了管理层、操作层、执行层“安全到岗”工作标准和考核办法，并与工资奖金挂钩，将安全工作标准落实到班组和岗位，形成齐抓共管的大安全格局。在干部职工中推广应用“五分钟”思考法，使大家养成良好的安全思考和行为习惯。在安监小分队、瓦检小分队、“五人组”中推行了“四勤四敢六不走”安全监管法，把安全工作抓严抓紧、抓细抓实。严格落实领导带班入井和干部跟班制度，确保了“17亲自”落地生根。强化“一通三防”、地测防治水、顶板管理、辅助运输管理，全面提升系统保障能力。

党建引领聚集强大合力

同忻矿党委以集团公司“两会”精神为引领，大胆探索党建工作思路，加强了党建工作和经济工作高度融合。

营造浓厚宣传氛围。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论和集团公司“两会”学习教育，成立17个宣讲工作组，宣讲达到全覆盖，印发了大讨论学习资料汇编，营造大讨论浓厚气氛。扎实开展“星级员工”宣传评比活动，有效激发了正能量。

深入推进“三基”建设。扎实开展“支部月竞赛，党委季考核”，完善党建工作体系，全面打造引领企业发展的坚强领导核心和战斗堡垒。不断完善基层党支部建设，构建起了党委主动抓、书记带头抓、基层共同抓的党建工作机制；严格落实党政一体化考核，解决了行政工作和党务工作“两张皮”的现象；严格落实党风廉政建设“两个责任”，制定出台各项措施，进一步筑牢廉政防线。

积极完善人才培养机制。同忻矿按照集团公司“1311”选人用人工作思路，完善人才培养机制，强化专业岗位人才打造，强化对大学生的培养和重用，所有从事井下主体专业的大学生必须经过井下采掘一线、生产辅助系统多岗位历练，营造了人岗相依、专业对口、干事创业的好氛围。同时积极建立后备人才库，强化业务培训，提升员工素质，做优人才队伍，为企业可持续发展提供人才保障。