大数据时代下推进企业信息化管理的必要性和策略研究

金鹏

摘要：在大数据的时代背景下，传统企业管理方式已经无法顺应时代的变迁，并制约企业管理质量的提升。因此，企业需要对自身信息化管理提高重视度，明确当下企业管理信息化建设的必要性，立足企业自身基础，结合有效的策略来推进企业的信息化管理发展。基于此，本文针对大数据时代下推进企业信息化管理的必要性进行分析，进一步总结出信息化管理的推荐策略。

关键词：大数据时代；企业信息化管理；必要性；策略

随着大数据时代的到来，我国企业迎来新的发展机遇和挑战，这也意味着如果想在当今的市场竞争中因势利导、左右逢源，企业管理模式一定要与信息化管控机制相互依存、共荣共生。传统的企业管理方式已经无法顺应时代的变化，无法满足企业在大数据时代的实际发展需求。因此，推进企业管理的信息化建设已经迫在眉睫。当下，要想有效促进企业的可持续发展，企业需要明确自身管理方式借助信息技术加速、提升、创新、转变的重要性，结合企业管理现状，通过有效地策略来推动企业信息化有效建设，进而提升企业管理质量，让企业在海量的大数据信息中获取最后价值与作用的信息资源，进而促进企业的可持续发展。

一、大数据时代下企业信息化管理的必要性

（一）明确企业实际发展需求

“大数据”的诞生，促进了时代的转型与发展。在此背景下，企业在日常经营、发展过程中会不断产生大量的数据信息资源。如若这些信息资源不能得到及时、有效处理，会造成有、无价值信息资源的交织。企业决策者无法在第一时间掌握最有价值和意义的信息资源，甚至容易被错误的信息所误导，进而对企业的可持发展产生制约[1]。因此，在大数据时代下，企业需要进行信息化管理模式的转变，实现对大量数据的有效掌握和处理，进而及时提取有价值信息，为企业相关决策的制定提供重要参考依据。

（二）提升企业工作有效性和競争力

随着大数据时代的到来，企业所处的竞争市场与竞争环境变得瞬息万变。当下，大数据信息已经逐渐成为企业发展过程中的无形资产，对企业决策制定、发展规划有着重要的影响。因此，大数据的使用和开发也成为企业革新过程中的首要内容。在实际发展过程中，通过对信息管理系统的构建，可以实现对企业无形资源的实时监控，进而为企业相关决策的制定提供强有力的依据，提升企业自身的竞争力[2]。另外，针对企业管理而言，信息化的运营管理系统、财务管理系统、后勤运营系统、生产管理系统可以实现对企业管理模式的有效转变，在提升工作效率的同时，有效提高工作质量，进而为企业的可持续发展奠定良好的基础。

（三）推进数据驱动型管理模式转型

当下，在大数据信息时代背景下，企业传统的管理与运营方式会逐渐被信息化管理所取代。这也使得大数据的挖掘和分析工作成为企业发展与运营过程中的重要组成，成为企业管理的核心所在。而要想促进大数据挖掘分析工作质量的提升，企业需要对信息管理流程进行不断完善，以实际发展情况为基础，促使企业粗放式管理模式朝着精细化、数据驱动型管理模式的方向不断转变。数据驱动型管理模式的构建，可以实现对消费者需求的明确与掌握，并以此为基础进行针对性的生产和运营，从而科学合理制定出精细化发展策略。

（四）推动企业管理思维变革

随着信息技术的迅猛发展，信息共享理念已经普遍运用到各行各业之中，大数据的不断在增长也对人们的生活产生不同程度的影响。当下，先进的大数据分析、存储以及收集技术为企业信息化管理模式的构建奠定良好的基础，并为其提供多种发展可能[3]。但是企业改革的核心并不是相关信息化技术的转变，而是企业管理思维的转变。而管理思维的转变是一个不断积累和探索的过程，切不可一蹴而就。需要企业明确当下社会发展实际需求，不断接受大数据所带来的转变与革新，进而为管理思维的转变奠定良好基石。

二、大数据时代下企业推动信息化管理的策略

（一）注重对大数据基础平台进行有效建设

在大数据时代背景下，企业要想实现信息化管理方式的转变，需要对大数据基础平台的建设提高重视度。但是就目前发展情况而言，我国现有的信息基础构架还无法满足企业在大数据时代的实际发展需求。因此，在实际信息化管理过程中，企业需要对自身实际发展情况进行充分掌握，以实际信息人才、技术以及设备为基础，对大数据平台进行有效建设，并做好充分准备。当然，在大数据平台建设过程中，企业需要注重对信息技术的开发和利用，在增加信息系统对数据的分析、处理等技术的基础上，还需注重对大数据资源的融合以及拓展，实现对企业信息的完全掌握，促进企业的可持续发展[4]。

（二）注重对企业信息系统的整合与规范

在当下企业发展过程中，企业信息管理系统的建设需要依托于终端控制、顶层设计以及过程管控等工作来实现。而要想促进企业信息系统的有效整合和规范，需要注重对各个层级之间的数据信息进行关联，并通过系统的整合来实现对数据信息资源的有效运用。在大数据时代背景下，企业要想进行稳定可持续发展，切不可对庞大的数据资源信息进行盲目分析。需要以实际情况为基础，对海量数据资源进行整合，然后通过对数据信息资源的有效发掘和分析，实现对有价值信息资源的掌控。因此，在实际发展过程中，企业需要重视对信息系统的有效整合和规范，进而促进企业的稳定可持续性发展。

（三）注重对信息技术人才建设

当下，企业要想促进信息化管理的有效建设，需要对企业内部的信息技术人才队伍进行强化建设，进而为企业管理的信息化建设提供强有力的支撑。所谓信息技术人员，是指具备专业信息技术知识、信息技术操作能力以及信息技术理念的复合型人才。人才队伍的建设，是企业进行有效信息化管理的关键所在。因此，在实际发展过程中，企业需要以实际情况为基础，结合有效的措施来强化人才队伍。例如企业可以提升信息技术人才的薪资待遇，并为其提供广阔的上升渠道与发展空间，以此来调动信息技术人员的积极性，进而吸引更多的信息技术人才加入到队伍之中。为信息技术人才制定科学合理的学习机制，并要求相关技术人才定期进行继续教育。或者是定期组织技术人才去进修学习，以此来不断提升技人才的综合素质，为企业信息化管理模式的建设提供强有力的支撑，促进企业的可持续发展[5]。

（四）注重对先进信息管理经验进行借鉴

在大数据时代背景下，国外一些先进的大数据管理经验逐渐被引入到中国。企业需要认识到先进管理经验借鉴的重要性，取其精华、去其糟粕，以此来不断完善自身信息化管理模式。当然，针对国外先进信息化管理经验的借鉴，企业首先需要对自身信息化管理模式的构建有充分认知，明确企业当下实际信息化管理情况，然后再结合先进管理经验去推动信息化管理模式的发展。当下，国内外在信息化管理模式方面存在一定的差异，所以在大数据处理技术运用方面也存在一定的差异性。所以企业在借鉴相应大数据处理技术与管理经验时，需要结合企业的发展现状，先进行科学吸收，最后再有效运用到实际信息化管理模式构建中，以此来提升企业信息化管理的有效发展，进而促进我国社会的可持续发展[6]。

结束语：

综上所述，企业信息化管理模式的有效建设，对提升企业管理质量与效率，促进企业的可持续发展有着重要的作用和影响。因此，企业在实际发展过程中，需要认识到信息化管理建设的必要性，结合有效的策略来推动企业信息化管理模式的高效建设与发展，进而提升企业管理有效性，为企业自身的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]李冰. 大数据时代下推进企业信息化管理的必要性和策略研究[J]. 企业改革与管理， 2016（4）.

[2]刘翔 . 大数据时代下的数据分析与企业信息化对管理会计的影响研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2018.

[3]葛国华， 夏金玉. 试论基于大数据的电网企业信息化管理策略[J]. 科技展望， 2017（23）.

[4]刘昊旸， 胡斌， 张伟. 大数据时代背景下的企业信息化策略分析[J]. 数字技术与应用， 2015（1）：226-226.

[5]王大鹏. 大数据环境下中小企业信息化的实施策略研究 [J]. 信息技术与信息化， 2016（11）：101-103，共3页.

[6]王安， 施鸿. 大数据时代下会计信息化变革及企业应对策略[J]. 行政事业资产与财务， 2018.