大智移云时代下企业财务危机管理探讨

邹伶

摘要：企业财务危机管理是保证企业发展稳定性与持续性的重要手段。本文从当前“大智移云”的时代背景条件出发，在介绍基本概念的同时，阐述财务危机管理的有效执行策略，为相关研究与应用内容提供参阅材料。

关键词：企业管理;财务危机;智能技术

数字化时代背景下，信息通信能力得到了大大的强化，使企业获得良好发展机遇的同时，也产生了更为严重的问题。尤其是在高速发展的环境中，如果不能适应市场发展条件，对财务危机进行高效化管理，就会使企业失去市场经营活动中的主动权，从而处于不利的发展条件上。由此，必须从时代性特征入手，使企业财务危机管理适应时代发展需要，实现管理水平升级。

一、“大智移云”概念

“大智移云”是大数据、智能化、移动网络、云计算这四项技术的汇总简称，代表了信息技术时代背景下的网络技术空间。作为其中基础的移动网络与智能空间，在保证自身功能性的同时，承载着大数据与云计算的发展条件。

首先，在大数据技术条件中，将海量的数据信息整合到计算机网络计算空间中，通过特定的软件工具与硬件系统对数据材料进行总结归类。在分类与运算的基础上，提炼出对企业经营发展有应用价值的信息内容，帮助企业制定合理的战略决策。通过洞察力、流程性、多样化、高增长率的能力展示，成为了现代企业管理中不可或缺的信息资产。

其次，云计算作为网络化的信息服务，可以高效率的截取网络空间中的信息内容，通过便捷化的操作，补充并丰富财务数据信息的分析需要，将网络空间与实际应用条件整合在一起，完成技术条件下的信息传递。

二、企业财务危机管理原则

企业的财务危机管理并不是企业中独立存在的项目，必须以整体化、系统性的形式存在企业管理中。企业财务危机管理必须保证自身完整性、及时性、组织性、有效性的原则，才能在企业运营中发挥出重要的功能作用。完整性作為管理的基本原则，必须在执行过程中兼顾预防、监督、决策、处理这四方面的内容，并在平衡这四项条件的过程中，保证管理系统的协调性[1]。及时性是企业发展壮大过程中所不可缺少的，在当前信息系统高速发达的网络环境中，只有高效率地执行企业信息管理工作，才能使企业保证管理灵活性，适应市场环境中的风险问题。组织性原则要求企业在对财务问题进行管理的同时，不断提升自身的人才梯度建设，并从保障的角度出发，顺利完成财务管理目标。有效性内容下，要求企业优化风险问题的处理方法，使执行策略可以高效率的完成自身功能，保证企业正常的发展条件。

三、“大智移云”背景下的财务危机管理策略

（一）统一思想，形成战略性经营债务结构

为了实现企业财务危机管理方法升级，必须在思想意识上强调先进性，从而使企业内部更加主动、积极的应对发展条件，实现管理内容的战略转型，为企业改革策略的执行，创造更加稳定、持续的发展环境。

“大智移云”时代环境下，企业执行的财务危机管理策略，必须从根源上摒弃以往管理模式下的思考方式，从战略角度做出颠覆性的转变。由此，需要企业管理者在思想意识上，对“大智移云”的信息化概念有充分的理解，并能将这种概念与技术上的优势条件转嫁到企业具体的发展战略中，形成完整的管理制度，为执行方法创造空间。财务作为执行企业财务危机管理的核心部门，也应在技术条件转化的同时，将工作思路转移到“大智移云”的意识空间中，通过在现金规划、债务管理等工作内容中的应用，使自身的工作模式与状态适应“大智移云”环境的客观需要。而站在企业整体的角度，不仅需要财务部门的工作人员执行这一策略，在其他相关部门的工作人员中，也应给予财务危机管理足够的重视[2]。在管理层约束、财务部门规范的方法下，对财务危机管理产生一定的认识，并在执行中充分配合财务部门的工作需要，以此完成具体的智能化系统建设。

（二）管理组织，创建高强度财务人员队伍

人员是企业发展的有限资源，无论是执行主营业务还是推进新型管理办法，都需要工作人员的配合，这种配合不仅体现在思想意识中，也对技术能力与岗位素养提出了具体的要求。

在建设企业“大智移云”化的财务危机管理模式中，财务人员作为一线的工作岗位，其能力水平、工作条件的重要性是毋庸置疑的。对于高强度人才队伍的建设，首先要在技术条件上进行升级。财务工作人员在进行财务风险问题分析的过程中需要消耗大量的时间与精力，在人员与队伍有限的条件下，对工作量与工作难度提出了较高的要求。所以必须通过培训等方法，强化财务人员的智能化软件操作能力，可以在结合自身工作经验的基础上，灵活的应用技术手段，充分的发挥出信息技术条件中的效率性、精确性特征，保证工作分析速率的同时，使分析数据的结果更加精确化，提升材料指导作用。

优化团队的过程中，仅凭企业现有团队的优化是不充分的，企业可以通过招聘、猎头、竞岗等方法，吸引行业优势人才，并提高自身团队的信息化水平，使竞争意识时刻伴随着企业员工，最大程度的开发人力资源的价值，适应“大智移云”时代背景下的发展空间。

（三）重视技术，形成大数据背景管理模式

技术手段是实现企业财务危机管理信息化升级的基础条件，也是保证企业适应“大智移云”发展背景的关键内容。在财务系统的构建中，企业需整合以往的信息化管理程序，将OA、CRM、ERP、BI等信息系统进行汇总的同时，建立完整的信息化管理空间，并针对财务危机管理需要，创设更加具体的应用程序软件，以此保证数据化发展空间的合理性。

例如，企业在进行财务风险管理的过程中，可根据以往经营中产生的风险性数据材料，形成完整的大数据系统，对容易诱发风险的因素进行控制。通过智能化模型的创设，对企业管理中的风险参数进行测算，保证工作执行过程中的统一性与规范性，完成数据信息背景环境下的发展需要[3]。同时，在构建此类系统的过程中，还可以利用智能化系统，对企业财务信息的安全性进行管理，防止其受到外部网络空间与内部程序误动的影响，出现严重的信息安全问题。

（四）构建网络，设立智能化财务分析模型

网络空间中的云计算系统，是企业获取外部信息材料的重要途径，在信息化市场环境中，这种技术条件可以保证企业在发展过程中增强对市场的适应性条件，实现自生管理内容的建设升级。

例如，现金流管理工作是企业执行财务危机管理的重要内容，财务部门可以针对这一项目，制定专门的大数据系统，通过对发展数据资料的汇总，将市场条件、运营状态、财务情况、政策因素等内容作为参数信息整合到数据库系统中，使用云计算技术完成大数据模型下的现金流管理方法测算。同时，为了使该系统具有更加明显的指导作用，还应在不断应用与探索的过程中，对其中计算模型进行优化，使其更加准确的计算管理内容，为企业决策提供科学参考。

四、总结

思想内容的统一，是保证发展策略与管理方法执行的基础条件。在大智移云的时代背景下，更需要先进的网络思想作为保证，以便更好的执行发展中的应用方法。同时，通过优化组织结构、强调技术条件、构建信息网络的配合，才能在企业的财务危机管理工作中，更好的执行数字化技术方法，为构建完整的发展条件创造空间，满足管理水平与时代的适应性。在加快市场运转能力的过程中，保证企业自身运营的健康性状态。

参考文献：

[1]孙玉民.我国中小企业财务危机防范对策探究[J].中国商论，2018 （25）：121-122.

[2]王保杰.现代企业财务风险问题及其对策研究[J].农村经济与科技，2018，29 （16）：123-124.

[3]王帅，刘嘉南.试论国有企业财务管理现状及危机防范策略[J].纳税，2017 （20）：54.