每隔七年关闭一年的设计工作室

流念珠

設计师斯蒂文·布鲁斯在纽约开了一家设计工作室后，每天不停忙碌，感觉灵感快要枯竭了。

一天，刚完成一项设计，马上又接到两个设计T恤和茶几的单子，他筋疲力尽，心想不能再这样下去了。把工作交代给助手后，他开始了前往巴厘岛的旅行。

本以为可以好好度个假，却不想，巴厘岛的野狗很多，每天绕着他的房子乱跑、乱叫，还时不时冲过来想攻击他。

斯蒂文对那群野狗讨厌至极，想尽办法要赶走它们。有一天早晨，他带着相机出门，一看到野狗出现，就立刻对着它们狂拍，有的狗被吓跑了，有的呆住了，有的则很好奇，靠得更近了。他打算把这些照片打印出来，张贴到墙上，来个“以狗镇狗”。

可看着看着，他改变了想法。照片上的狗狗姿态百出，每一张都十分有趣、可爱。它们有的在狂奔，有的龇牙咧嘴，有的则蹲坐在地上伸着舌头喘气。他突然灵机一动，据此设计出99狗像系列T恤衫——每件T恤衫上都有一只不同形态的狗，背后还印有一句略带报复性的调侃语，“这么多的狗，那么少的人”。

几天后，斯蒂文又受到一家指南针专卖店的启发，设计出一张别致的茶几。他在茶几的玻璃面下整齐摆放了330个小指南针，而后又特制了一个底部带有磁铁的咖啡杯。杯子放到茶几上，玻璃面下的指南针就会拼命地动，指针全都朝向咖啡杯，以它为中心，十分有趣。

很快，斯蒂文接到了许多客户的电话，他们都想要类似T恤和茶几的设计。斯蒂文觉得很不可思议，后来他想明白了：这两个设计，打破了他之前的固化思维。而这些创新思维，完全得益于这次休假。

斯蒂文开始思索休假的力量。他联想起许多因为闲余时间或休假获得创造力的伟大公司和人物。

3M公司很早就提出了“15%规则”，让研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间，用来研究自己感兴趣的东西，不管这些东西是否直接有利于公司。结果，在100多年时间里，3M公司平均每两天研发出3个新产品，种类超过6000种。

全球最大搜索引擎公司之一的谷歌，虽然规定每项工程都要有计划、有组织地实施，但允许每位工程师拥有20%的自由支配时间，让他们去做自己认为更重要的事情。而谷歌的许多好项目都源自工程师的那20%时间。

被誉为“当今世界最好厨师”的费兰·阿德里亚，他的餐馆每年只在四至九月营业，另外六个月关门，因为他要用这段时间来做试验，让食客品尝到与众不同的口味。

斯蒂文很感慨，当即决定：每隔七年关闭设计工作室一年，以便可以外出休假，恢复自己的创作灵感。

多年来，斯蒂文一直在践行“每七年关一年”的理念。他说：“很多人认为，休假是在浪费时间、浪费生命。实际上，休假蕴含着巨大价值。当你把休假作为自己开拓视野、摆脱僵化思维的方式时，就会获得超出想象的创造力。”

（冰清玉洁摘自《思维与智慧·上半月》）