地质勘查施工项目的成本管理与控制探讨

金敏

摘要：建筑工程的建设离不开完备的前期准备工作，主要的内容包括地质勘查，这是决定后期施工质量的有效保证。所以，必须要严格按照规范要求进行地质勘查施工。地质勘查施工项目存在很大的风险，投入和产出往往不成正比，为了提高项目利润要加强成本管理和控制，本文从地质勘查施工项目的特点以及成本管控的措施进行简要分析。

关键词：建筑工程 地质勘查 成本管理 控制

随着城市化进程的加快以及建筑行业的迅速扩张，我国的建筑工程数量突飞猛进，建筑的类型和技术更加复杂，施工环境也更加多样化，从而对地质勘查提出了更高的要求。成本管控是关工程整体的成本控制，任何投资都非常重视最后的经济收益和投资成本，因此为了尽可能的降低成本提高收益，就要加强对成本的控制。成本管控主要控制的工程资源包括全部工程周期内的所有工程规划、设计以及招投标、施工过程以及竣工工程中的成本管控，能够尽可能的减少成本虚高以及资源浪费等违规、违法问题，提高工程成本的控制力度、进一步提高投资的效益。本文对我国建设工程地质勘查施工中的成本管控进行简要分析，在此基础上探讨了提高地质勘查质量的对策和措施，旨在提高我国建设工程质量，有利于建筑行业健康稳定发展。

一、建筑工程地质勘查施工项目的特点

（一）地质勘查项目施工时间周期短，施工风险性高

地质勘查具有很强的技术性和专业性，不仅投入很高而且风险性很高，施工的投入和产出之间不成正比。地质勘查施工是一项步骤繁琐、内容繁多的技术工作，要求工作人员具有扎实的地质和设计知识[1]，能够通过专业知识来进行地质勘查和样本采集，并且利用专业化的工具进行科学分析形成具有指导性的地质环境勘查设计意见。工作人员除了要具备专业的技能外，同时还要有长期耐心分析勘查资料的工作准备，能够仔细反复的对设计图纸进行验算和审查，不放过任何一个细节和数据，为建筑工程的质量和安全负责。但是，建筑工程通常具有紧迫的工期限制，留给地质勘查的时间有限，不允许工作人员长时间进行前期准备，所以在相对较短的时间内工作人员无法做到详细全面地对地质环境进行勘查和设计，难免会在设计图纸的过程中出现纰漏。因为时间有限导致审查核对有漏洞，可能会影响到建筑工程的质量和安全。

（二）勘查资料收集难度大

地质勘查主要的工作内容是对建筑工程所在的地质环境进行勘查分析，将所得数据进行分析整理后作为工程设计的基础资料[2]，所以勘查资料的全面性直接影响到施工的质量。但是，一些勘查单位因为工作人员水平有限，或者时间紧迫等原因导致勘查资料收集并不全面、数据不详细，例如，没有全面细致的分析土壤岩石的类型、地面的荷载分布等。还有的勘查单位只是简单收集了表层地质土壤，却忽略了深层的土壤和水文等情况，所得出的勘查资料对建筑工程的指导性不强，从而影响了勘查数据的真实可靠性，对建筑工程设计带来明显的问题。

二、加强建筑工程地质勘查施工成本管理和控制的措施

（一）建筑工程成本管控的概念

建筑工程成本管控对整个工程的全环节进行成本的控制。从工程的投资阶段一直延续到最终工程的竣工阶段，主要负责的咨询内容包括投资估算、初步的预算以及最终的结算[1]。工程的成本管控能夠实现对施工过程中成本的动态监管和控制，加强对施工环节的审核和监督，目的是提高投资收益，是整个工程的建设过程中不可或缺的成本管控手段。

（二）工程成本管控的具体控制过程

1.施工准备阶段。

（1）投资决策阶段。在此阶段进行成本管控，主要是重视源头上的成本控制，做到开源节流，此阶段的主要任务是编制工程的建议书以及可行性的研究报告等[3]，分析工程的经济效益和经济合理性，判断当前市场中的各种建筑材料报价以及进行预算和概算，对投资的估算指标进行分析形成投资估算。工程立项之后，要确定工程的最高成本限额，参照之前经过审核的投资估算数目，应该尽可能的降低估算的误差率，确保在详细的可行性研究阶段为10%左右。

（2）设计阶段。建设单位详细考虑工程的设计要求，参与到设计的招标过程中，综合运用技术和经济管理方法选择和优化设计方案。对于设计单位施工单位要帮助他们完成限额设计，主要的依据是可行性研究报告中所提及的投资估算数额。设计方案中所有的元素都要依据设计概算，确定保证最后的投资不能超过最高限额。施工单位要遵循安全第一的原则，确保建筑质量水平不降低，然后对设计方案予以技术和经济分析，通过全面论证达到节约投资的目的。施工单位要对设计的概算进行严格审查，完成初步设计后核算所需要的投资费用，预算不能高于概算，进一步降低资金不足的风险。

2.施工阶段。

（1）加强对施工管理人员的控制。建筑工程的现场施工管理人员较多，主要包括项目经理，施工人员，材料管理，质量检测以及成本核算等相关人员。工程的规模越大难度越高，那么相应的管理人员数量就越多。要根据工程的工期以及难易程度，合理确定管理人员的数量。项目经理是负责建筑工程项目的负责人，因此要对全体现场人员进行合理的职能划分，首先要让工作人员对图纸进行熟悉，对图纸会审中遇到的问题，详细进行掌握然后再进行施工。在施工开始前，项目经理要组织管理人员实地考察工地现场了解施工的环境以及施工的具体情况，按照进度计划制定出详细的施工计划以及材料用量和人员的安排等，做好相应施工器械的使用计划，确保每个施工人员能够得到准确的职能分配，这是开展施工的前提保障。

（2）合理选择勘查方法。合理选择勘查的方法有助于提高勘查效率，降低勘查误差，减少成本浪费。如果勘查方法不当导致勘查存在较大误差就要进行补充勘查或者重新勘查，特别是一些地质条件复杂的建筑项目，例如溶洞、溶槽、地下河以及软弱夹层较多情况下勘察结果不准确，会给建筑物带来很大的安全隐患。地质勘查项目通常采用的是工程地质钻探，室内实验以及现场标准贯入试验等方式，要提供岩土动力学参数以及地基软弱地层等数据，因此要选择综合的勘察方法，这也是最佳的勘察方法，可以通过不同的勘查方法来相互印证，从而减少勘查出现的误差。例如，通过原位测试方法可以直接对岩土勘查作业，能够得到承载力、土层剖面、砂土孔隙比等勘察数据，不仅勘查效率高，而且勘查结果准确，可以在钻探、室内试验的基础上结合原位测试法，尽可能减少勘察了误差。

（3）加强对物探及化探环节成本控制.物探是利用仪器探测物理场的变化，对地质构造、矿产进行探查和研究，包括地面、航空和井中物探。物探方法是否得当对施工经费有显著影响，为加强成本控制一定要合理解决成果多解性的问题，尽可能排除其他干扰，提高结果的准确性。不同类型的矿产对应的最佳方法不同，例如磁铁矿主要通过磁测法。另外，要严格遵循工作程序，遵循区域地勘—矿产—勘探—开发的工作程序，避免走弯路。

化探是对样品进行微量元素分析的方法，研究基础地质和找矿，包括岩石测量、土壤测量等方法。为加强化探过程中的成本控制，一定要遵循合理的工作程序，在区域化探过程中，由于异常位置有偏差，所以要在异常区进行加密取样，可以避免走弯路。化探异常筛选要加大干扰因素的排除力度，结合景观地球化学条件深入研究，并且注意对低缓异常研究。要尽可能采用多种物化探方法进行勘查，弥补单一方法的不足之处，从而从整体把控成本。

（4）做好机械设备成本管控.施工过程中所需要的机械设备必须经过施工单位的自检，只有检测结果合格才能够应用到施工过程中。机械设备的性能、精密度不仅要满足建筑工程的需要，同时还必须获得国家法定部门的校验认可。施工的各个班组要对所分配的施工机具进行合理保管，做到分类存放，严格执行施工设备登记领用制度，实行谁领用谁保管[4]。为了进一步加强对机具的成本管控，每台设备都要建立维修档案。对于施工人员所持的手持工具，例如安装修边角的专用工具和贴防火板的工具等，在使用前一定要检查是否保养良好，工具品种是否齐全。

3.编纂勘查报告阶段。该阶段是整个工程的最后环节，能够起到成本管控的最后作用，勘查报告编写具有较高的要求，既要保证工程的整体质量，还要确保能够及时投产实现投资的效益[5]。编写勘察报告需要建立在勘查资料分析以及研究的基础上，按照岩土工程勘察规范进行报告的编写，为以后的施工提供良好的服务。勘查报告的编写要图文结合，文字部分要明确勘察的目的以及技术标准，同时包括对施工工程的概况进行描述，报告勘查的方法和工作布置，对岩土、地貌、地层、地下水的各项参数和变化情况进行分析，要评价对工程产生危害的不良地质作用，并且给出相关的建议，进一步优化基础施工方案，以经济成本作为出发点。图表部分要包括勘查点的平面布置图，对工程的地质分区和剖面图进行绘制，增加勘查工作的一目了然特点。

三、总结

综上所述，项目工程地质勘查是工程实施前的准备工作，对施工质量有着重要的影响，是保证施工质量和安全性的关键手段。当前在地质勘查施工中存在一些成本管控问题，这就需要勘查施工单位重视出现的问题，制定针对性的改进方案[5]。要通过合理的勘查设计方案科学选择勘查方法，提高勘查人员的素质和技能水平，加强施工全过程成本管控等措施，不断提高成本管控的力度，为地质勘查施工企业赢得更大的利润空间。

参考文献：

[1]王安业，米兆静.建筑工程地质勘查施工的关系[J].工程建设与设计，2016（12）：69-71.

[2]桑国聪.浅论工程地质勘查中相关问题的研究分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（06）：88-89.

[3]邓施宝.建筑工程地质勘查施工存在的問题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）：276-277.

[4]季瑞隆.有关水文地质在地质勘查中的问题分析[J].四川水泥，2015（05）：292-293.

[5]王璐华.建筑工程地质勘查施工存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2016（04）：86-87.

（作者单位：：陕西地矿第二综合物探大队有限公司）