项目管理在建筑工程管理中的应用研究

周学志

摘要：项目管理作为建筑工程中一种常用的管理手段，对提高工程建设质量、加强建筑工程管理等方面有重要作用。本文简单阐述了项目管理的内涵、特点及意义，主要讨论了如何在建筑工程管理中应用项目管理，希望能够给我国建筑工程管理带来理论帮助，从而促进我国建筑良性发展。

关键词：项目管理;建筑工程管理;应用

引言

经过长期的发展，我国已经基本形成了较为系统的建筑工程管理方法。但随着建筑物不断向更高、更大方向发展，再加上高层建筑与超高层建筑水平的提升，传统的管理方法已经不再满足当前的工程建设需求，其亟须作出完善、改进与创新。由此，人们逐渐将以项目为导向的管理方法应用到建筑工程管理中，以加强施工人员之间的协作，减少施工工序混乱现象的发生，促进建筑工程的有效建设。那么，如何在建筑工程管理中应用项目管理方法呢？以下就是笔者的分析与论述。

一、项目管理的内涵、特点及意义

所谓项目管理，就是以项目经理为中心，以实现对管理工作责任制管理、项目化推进、全程化控制、目标化考核的一种管理方法，其具有全面性、科学性、系统性、目的性、针对性以及规范性的特点。就建筑工程管理而言，应用项目管理能够有效提高作业效率，保证工程工期及质量，也能够有效减少施工中对建设资源与建设成本的过渡浪费，保证资源及资金的合理利用。

二、项目管理在建筑工程管理中的应用

（一）完善项目管理各项制度

项目管理制度是有效应用项目管理的重要保障。在实际应用项目管理过程中，相关部门应当全面贯彻推行ISO9001标准，严格遵守国家及地方工程建设的政策、法律、法规、文件等，坚持最佳经济决策以及最优工程建设效益原则，基于实际工程情况编制项目管理各项制度，将专业化分工与紧密协作联系在一起，按照流水施工组织原理和网络计划技术，控制关键环节施工，注重均衡作业与工序衔接，避免建筑资源与成本的不必要浪费。

（二）明确项目管理目标

在建筑工程管理中应用项目管理法的首要条件就是明确项目管理目标。项目管理目标一般分为四个，分别为安全、进度、质量以及成本等管理目标。明确安全管理目标主要在于保证施工过程安全、施工人员人身安全，避免安全事故的发生;明确进度管理目标主要在于在保证按时交工;明确质量管理目标主要在于保证工程建设质量;明确成本管理目标主要在于保证资金的有效利用，防止资源的过度浪费。

（三）确认项目管理负责人

确认负责人时，一般需要从以下几个方面进行考虑：其一，了解不同类型建筑工程方面的法律法规，有一定的法律基础;其二，掌握现代化管理知识，有较多的管理经验，并且具备较高的专业素质与专业技能;其三，对经济方面有较多的了解，能够认识到当前的经济发展趋势。

（四）建立项目管理小组

有效的管理工作需要高素质的管理小组进行指挥，项目管理下的建筑工程管理也不例外。在实际建设项目管理小组的过程中，相关单位要充分考虑建筑工程的实际情况以及自身发展实际情况，围绕项目经理构建高素质管理小组，保证管理小组内部成员有扎实的知识基础、专业的管理技能以及丰富的管理经验，并按照人员需求合理划分小组内各人员职能，层层落实管理职责，从而促进管理工作的顺利开展。以S工程A合同段总体项目建设为例，根据项目工程规模、工期要求以及单位实际人力资源情况，建立如下表1所示的项目管理小組，由小组负责根据现场施工作业面、施工进度和工程量动态组织调配各个作业队的劳动力，指导劳动力进行明挖扩大基础、桥梁墩台及曲线箱梁现浇、钢管拱制作、钢管拱安装、混凝土构件预制及吊装等各个分项目建设，确保各施工作业队之间既分工又相互协调。

（五）严格控制项目建设过程

对项目建设过程进行严格控制，是应用项目管理的主要内容之一。一方面，加强对各分项目施工质量的控制，通过监控每一道施工工序的交接及每一道工序中施工工艺的使用，确定施工质量是否符合设计要求及工程建设标准。另一方面，加强对各分项目施工成本的控制，记录整个施工过程中产生的所有资金信息，通过监控施工前成本预估、施工中成本使用以及施工后成本核算等环节，确定是否存在超额使用资金、材料过度浪费以及资金隐藏等现象，保证工程建设成本的有效利用，从而获得更高的经济与社会效益。值得注意的是，除了加强质量与成本控制之外，相关单位还应当加强对各分项目项目施工进度的控制，根据分项目建设工期、技术及材料要求，制定科学合理的分项目施工进度计划，基于此，对分项目施工进行跟踪监控，对比实际施工与进度计划中存在的差异，探索产生差异的原因，并及时解决问题。以S工程A合同段钢管拱项目放样分项目建设为例（钢管拱项目建设流程如下图1所示），项目正式开始之前，由项目管理小组监控技术人员进行施工方案、施工工艺等技术资料的整理、编写、报检工作，填写焊接工艺评定，并进行必要的场地清理，设备、工具维修及其他项目建设准备，同时做好工程材料的组织安排及填报工作。项目建设过程中，放样前控制施工人员熟悉图纸，参与技术交底工作;放样时监控施工人员使用计算机模拟放样，得出精确放样结果后进行实际放样，对比放样结果后制作出样板，并对在预加工前对材料进行复核、对材料外观及各类标记进行检查。项目建设后，开始下料施工，监控施工人员在所有零部件下料后使用油漆进行及时编号，控制每相邻两筒纵向焊缝相互错开200mm，确定所有加工构件边缘平整、光滑且无氧化物及缺棱等现象，并对所有下料和加工的零部件进行严格自检、互检及专检，按惯标要求及时填报工序质量交接单，同时，上报质检，经检查合格后转入下道工序。

结语

综上所述，在建筑工程管理中应用项目管理，相关单位应当完善项目管理各项制度，在充分了解实际工程情况的基础上明确项目管理目标，同时，确认总体项目以及分项目的管理责任人，并建立项目管理小组，严格控制项目建设过程，从而将项目管理渗透到建筑工程管理的各个环节当中，从而提高管理工作质量。

参考文献

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