企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策思考

董慧

【摘 要】做好薪酬管理工作，改革薪酬管理结构是保障企业健康发展的重要举措。当前企业人力资源薪酬管理存在的问题也在学突出，有效的薪酬管理能够促进企业的经营发展，本文分析了企业薪酬管理中存在的问题，阐述了企业改进人力资源薪酬管理的几点对策思考。

【关键词】企业；薪酬管理；；人力资源；对策思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，薪酬管理是企业员工工作付出的回报，合理的薪酬管理能够提高企业员工的工作积极性，随着社会的不断发展，企业应跟紧时代的步伐，完善企业的薪酬管理工作，激发员工的工作热情，促进企业的长期稳定发展。

一、企业薪酬管理的基本原则

（1）公平公正。企业的薪酬管理必须遵循公平公正的原则，员工的薪酬应与其工作成正比，同工同酬，多劳多得。

（2）符合行业标准。企业的员工薪酬应符合行业薪酬标准，企业的薪酬标准如果低于同行业的其他企业，会导致企业员工流失，使企业失去市场竞争力。

（3）合理配置劳动人员。企业应合理分配企业员工的工作，避免同阶层的员工有些过劳，有些过逸，但薪酬仍然相同，造成企业“民心不稳”。

（4）合理制定不同阶层员工薪酬比例。企业在制定企业员工的薪资标准时，应注意薪酬差的合理性，不宜过多也不宜过少，过大的差异会使底层员工产生不满，过小的差异又会造成高層员工的埋怨。

（5）定时发放薪酬。企业在进行发放时应严格按照规定的日期进行发放，避免拖欠薪酬，降低企业的信誉度。

（6）合理分配企业红利。企业的薪酬管理通常都包含员工分红，在进行利润分配时，若员工得到的利润过少，会使员工产生不满，降低工作积极性，若过多则会使企业的财务资金不足，影响企业的经营活动，因此，企业在进行利润分配时应结合自身经营状况合理进行分配。

二、企业人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬制度不科学

企业在薪酬管理工作中存在的最大问题是薪酬制度不科学，一些具体的薪酬项目没有得到落实，导致一些职工工作积极性下降。这种不合理的薪酬结构不利于薪酬管理工作的正常开展，长期下来会影响企业发展的速度和质量。

2.还存在薪酬分发不公平的现象

具体包括两种类型，一类是薪酬的分配没有和员工的绩效挂钩，薪酬水平非常平均。另外一类是薪酬差异过大，有些企业岗位的职工薪酬没有根据企业实际薪酬分发体系，相比其他员工薪酬过高，从而造成一些职工对此感到不满，影响企业工作的正常开展。

3.福利管理工作中还存在问题

具体来说主要是企业欠缺合理的福利制度，没有处理好薪酬与福利二者关系。福利的发放对于员工来说具有良好的激励作用，但是在具体实施中缺乏灵活性，影响了职工的工作效率和质量。

4.薪酬激励作用形式化

企业在薪酬制度的设计上缺乏有效性。首先，企业达到最大效益所产生的最小薪酬是衡量企业薪酬制度的绩效标准，所以在薪酬制度的设计上激励作用就被形式化，无法切实调动员工的积极性与竞争性。其次，没有真正市场化的工资成本，造成“一高一低”的工资水平现象，即员工职位重要性与其收入成反比，是企业无法达到最大目标或最大效益的重要原因。企业忽略薪酬激励的作用，在实行中未切实落实，导致了薪资激励作用的形式化。

5.薪酬分配缺乏公平性

我国企业在薪酬分配上都有相应的规范，但企业内部的制度执行措施不完善，使企业对各类职工的薪资分配没有清楚的条理，致使企业的薪酬分配不科学，薪酬管理工作有失公平，使员工对企业产生不满，降低工作积极性。我国大多数企业的薪酬制度仍按岗位等级进行薪酬的制定，岗位级别相同的员工，其工作量与工作难度可能有所不同，员工付出的劳动也就不同，但同岗位的员工其薪资报酬相同，这就会导致薪酬分配缺乏公平性。

三、企业改进人力资源薪酬管理的对策思考

1.健全薪酬管理制度

提高我国企业的薪酬管理水平，首先应健全企业薪酬管理制度，薪酬是对员工工作的回报，是对员工工作能力的认可，合理的薪酬管理制度能够使员工主动为企业付出努力，同时能够吸引人才加入企业。企业在制定薪酬制度时，应以同行业的薪资水平为参考依据，在不影响企业自身财务状况的情况下，使员工的薪酬利益最大化，提高企业的薪资竞争能力。

2.设置科学的薪酬管理

企业要根据企业部门岗位的设置进行科学的薪酬管理。企业要在考察企业部门岗位的基础上制定科学合理的薪酬发放计划，灵活地根据企业业务的发展和职务的调整来适当调整薪酬水平。同时要严格考察每个岗位的工作性质和工作量作为薪酬管理的依据，根据多劳多得的原则来做好薪酬管理工作。

3.薪酬制度规范化

公平、公正、公开的透明化考核体系是薪酬制度规范化的重要依据。第一，制定相应的惩处制度避免产生拉帮结派或走关系的不公平、不透明的现象。第二，制定相应的考核标准，使各项考核有章可循，加强考核的公平性，提高了员工对自我价值的肯定。第三，严格根据考核结果来进行相应的薪酬发放，落实公平的考核制度，调动了员工的积极性和竞争性。员工的积极性和竞争性推动了企业的创新和发展。

4.薪酬制度完善化

影响企业人才市场中最大的竞争力就是薪酬。完善企业的薪酬系统是吸收和留住人才的首要条件，更是企业发展的必要条件。基本工资和奖金的发放，要以员工真实的工作业绩和能力来衡量，而不是仅靠工作的年限、职位来衡量。并且，要促进员工不断学习，培养其积极向上的态度，因此，薪酬要与员工的知识、能力等各方面挂钩，用于开发员工的自身价值，提升了企业竞争力。

5.重视薪酬激励的作用

企业的长期发展，建立于企业各个岗位优秀人才的基础之上，所以要重视薪酬激励作用，吸收和留住更多的优秀人才。对于吸收和留住人才，企业要制定奖励制度，在薪资上进行奖励的同时，更要注重能力上的培养，给予员工培训机会、晋升机会等，提高员工的创新能力，增加企业的竞争力。同时，企业应在企业工作环境、员工福利、员工保障等各方面提供较为优越的条件，利于员工长久服务企业，为企业创造更大的效益。

6.企业薪酬管理以员工需求为导向

薪酬管理是人力资源管理的一部分，把人看作一种使组织在竞争中求发展，并始终要坚持以充满活力和生机的特殊的资源来对待，进行培育挖掘和管理。中小民营企业要想真正留住人才，必须突破传统观念，建立以员工为基本的薪酬管理理念和体系。以员工为基本的薪酬管理制度，关键是要了解员工的不同需求，要注重建立员工晋升渠道、人格尊重、职业生涯设计等。

7.建立绩效考核薪酬体系

首先，建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高，积极学习相关的决策知识、管理知识，不断提高企业管理人员的管理能力，增强企业决策的科学性；其次，建立考核实施细则。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则，对员工工作的各个环节进行全面考核，增强考核的系统性与客观性；最后，建立差异化绩效考核量化指标。要根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，增强绩效考核的针对性和科学性。

四、结语

企业的薪酬管理是企业发展的重要手段之一。公平、公正、公开的考核制度和鲜明的奖惩制度调动了企业员工的积极性和竞争性，提供各岗位的培训机会促进了企业整体的创新能力。薪酬管理使员工更好的投入企业工作，在各方面提升了企业的竞争力，提升了企业的最大效益，为企业的长期发展指引了方向。

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