胡光强
【摘 要】直线制管理模式是管理基础,组织结构的基础,是管理模式的初始阶段。本文分析了直线制管理模式,诠释了其在改革中的适应性。
【关键词】直线制管理模式;分级管理;纵横
直线制管理是管理的基础,是领导机制的骨架。是组织结构的基础,是管理的初始阶段。在管理中一直发挥着关键性作用,在改革中永葆地位,长存至今。千百年来,直线制管理模式经历不断演绎,完善并发展到现在,早已扎根于社会各阶层,各基层单位或群体之中。经过不断的分分合合,不断转型与还原。一直在历史的舞台上长期存在,是具有一定生存的道理。
一、直线制管理模式的概念与性质。
1、直线制管理模式是呈一条直线的分级管理[1],具有隶属与领导的本质关系。概念可近似称呼为纵横[2]!例如:厂长----副厂长----車间主任----班长---工人,纵向厂长到工人的五级分级管理呈一条直线,最底层的众多工人相连起来也连呈一条直线,多个平级构成横向直线。纵向,横向均构成直线的管理摸式亦称直线制。
2、直线制的性质是一个层次管理,领导另一个层次的存在,是具有一定阶段本质性。其性质存在着一定关系,有着一定待性。
(1)纵向领导与被领导,服从与被服从的隶属的关系。是具有刚性的一面,反映矛盾的对立性。
(2)横向具有相互制约,相互依存,平级协作的关系。同样存在着弹性,基本反映矛盾的同一性。
(3)当上级强势时,下级受纵向关系所致。隶属的刚性越强,下级竞争性也强。
(4)当上级较弱时,下级易受横向弹性关系影响。互相制约并存,相互依存,产生抵御上级高压的保护主义!滋生反映下级共同利益的机制,同时各个下级在平级中竞争越激烈。
二、直线制的利是越往高层越集权,越统一化
弊端也同在,也是越往高处越需要领导具备素质。越往下,权力越分散,越专业化,越责任明朗。
1、直线制管理权力呈金字形状,由低层向高层集权,具备三角形的稳定性。纵向关系致下级在竞争中形成平级关系,通过互相节制,制约形成三角形的稳定性。权力均衡得到下放,下级在获权的同时,弹性关系开始扩张,对自己形成保护并产生防御关系。保证了一些竞争的本质性。
2、直线制管理摸式存在优胜劣汰的规律。当上级的权力下放时,平级之间存在着残酷的生存法则。平级之间中弱势群体必将受到横向关系的挤压,同时来自上级高生的打击。竞争激烈,若不奋勇参与竞争的话,很自然被淘汰出局。
3、直线制管理摸式迫使上级领导素质化管理。纵向的刚性也导致领导随时处于不断学习阶段,不断充电加油,也求适应新时期领导岗位的需求。自觉化投入竞争潮流,永葆先进性。被迫启动素质化管理,适应于适者生存,劣者淘汰的自然法则。
4、下级专业性强。由于集权,下级越无权,业务执行中无推诿,址皮可能。营造的刚性亦强,责任性也就越强。推动竞争法则,导致竞争性强。形象地说,水越汇越多,越往海洋,水能越大。城市越大,文明程度与生存竞争性也越强。
三、直线制在改革中具备弹簧效应。
1、直线制适应性极强,其改革的力度与其稳定性成正比。当改革力度越大,其反映的成果或成绩越大。改革的彻底与否,与成效的多少,直线制的体制都不变。可用公式表示为:直线制的适应性=改革成效/改革力度。
(1)直线制的三角形稳定性可适应单位改革。无论是如何改革,转型,其管理的基础性,骨架都不变,直线制管理模式都不受其影响。相反,由于纵向关糸,可以进行人员大裁减,业务大整顿。如体制转型,或发生职能化转变。领导机制永远不变,其管理模不变。毕竟是最基础的管理机构,领导者(管理者)的利益底线亦有明显体现。
(2)其潜力可因改革的力度增加而增强,因改革的保守而收敛。在改革中,直线制管理的本质定义届定其管理性质。管理基础依旧存在,其组织结构无论演绎与变化,它的纵横关系不变。当改革力度大时,潜力价值越大。当改革形式化偏于保守型而收敛时,其改革的潜力值也相对缩小。
(3)直线制中的官僚主义与官本位爵思想可刺激竞争力度。一方面由直线制管理存在等级的分明,对下级竞争者有抑制作用。平级中也有节制其权力施展的一面,人才不易发现。在纵向关系中千锤百炼,提升素质。在横向关系中不断磨炼,得到质上充实。从潜能激发致便最大化程度的发挥,增加了竞争力度。从而发挥人才作用,激活主观能动性得以全面发挥。
2、直线制管理模式与社会发展同在,在改革中具备利弊互生,且随改革力度大小并存。
在改革中,其刺激中可诱导如下有利因素。
(1)直线制管理模式决定了上级对下级彻底改革的决心。面临改革浪潮,改革的希望。领导首先肯定的机制运行的利弊,其次在考虑体制的管理因素。就算企业或事业单位中存在许多共同利益,做为上级管理者,在名利,生存发展等动力驱使下,改革志在必行。
(2)下级思想得到过步解放,诱发职工外出闯荡的信心。领导决心改革,职工面临思想进步解放。可刺激职工外出谋业的信心,接受商品经济时代的锻炼。新型具备转型多元化从业大军及将产生,于公于私有利可图。
(3)直线制管理模式下利弊并生。上级无素质化管理导致滋生的裙带关系,腐败行为可随改革力度增加而利弊互生。但有激励人才从高标准,全能化发展的有利方面倾向。从一切程度上起锻炼,培养人才的客观存在因素。
四、直线制管理模式在新时期也存在适应性。
1、改革中直线制管理具有顽强生命力,是改革的支柱。纵观历代王朝,无论是改朝换代,变法维新。直线制管理模式一直延承至今,在许多社会基层发挥积极作用。站在管理的角度看问题,至少又有三方面因素。
(1)及时性。直线制管理中高层领导与基层存在共同利益,集团兴大家兴,集困耻大家耻。无论从任何角度出发,都体现政令的高效,及时性。执行政令及时,高效。收放自如。
(2)准确性。当上级视点集中在某一下级时,其权力下放也相应集中在某一下级。于是该下级处于平级互相牵制,互相排斥的弹性压力之中。势必迫使其在很短时间内体现先进性用于竞争,涌先出人才的优越特性。以至于具有准确性,人才性的优势。
(3)高效性。来自纵横关系的压力,迫使直线制机制中永遠处于高效运转状态,工作效率绝对高效,充满的残酷适者生存的本质。
2、改革中直线制最具激励性。励志锐新,存在三点适应于新时期。
(1)改革决心与信心并存,有推动改革的作用。当上级领导素质与专业知识在管理呈弱势时,滋生的腐败,官倒,宗帮主义有压制下级及人才作用。充满对美好未来的向往,一定程度上支持了改革。有部分下级有信心下海适应社会,对改革力度有加大作用,具备推动改革的动力。
(2)直线制利弊共存,因素在于领导意志。当领导着意体现裙带,家族式管理利益的意志时,改革的方向自然倾斜于弊之关系。当上级管理者用意是创新谋发展时,其改革必是任人唯贤,狠抓企业化管理方面。利与弊之间,正与负能量中互相并存,都具有巨大激励性,刺激性。
(3)素质化长治久安,与需求同在。面临新时期,要求领导全能,素质化需求与日俱增。在未来管理中己形成课题,与需求共长存。几千年传承的直线制管理模式,及将在未来中长治久安。直到阶级消亡,管理消失。
综上所述,直线制管理模式必与大家同在,适应于将来。
【参考文献】
[1]职业中学教材《旅游者道德》,《现代企业管理》.
[2]注解及注释:分级管理,亦叫级数管理.纵向关系中有几级下属,亦称之为几级管理.