事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

胡天宇

【摘 要】早在几年前，我国相关行政机关就开始大力改变各企业的工程，修改基本法则以及对员工的整顿方法，许多企业的升华进度大幅增长。由于不同企业对员工的基本要求不同，篇章对这种情况普及了一下当今情况下一些很优秀的员工管理方案。由于我国现代化进程的飞速增长，让企业提升的两大大要点就是要基本理论支持与实际操作实力，但对员工整顿方法也是一个企业必备的条件，这对于一个企业能否提升来说是极其重要的。紧跟企业的升华，对于员工的要求也与之前不同且是企业发展的一个重要方面。然而，对员工的具体要求与整顿也很有缺陷，这对企业运行来说会产生消极影响。因此，从文章可以了解到，要解决这个问题，需要我们努力的寻找事件发生的根源，再找到合适的处理办法，这样可以给企业的员工要求方面上升一个台阶。

【关键词】事业单位；人力资源管理；创新发展；策略分析

不仅是经济，国家还有许多其他方面的进步，优秀的员工是一个企业进步的基础。现在国家对企业的管理有很大的改变，一些国家企业如果想要进步，培养员工的能力，使每个员工都变得十分优秀是必不可少的流程。对于这种情况，篇章根据企业员工的培养为主，做出了一些看法，先是了解了一下企业的员工培养方案，然后根据各种情况提出了自己的新想法，希望对国家企业的员工培养的发展有帮助。

一、事业单位人力资源管理创新发展的价值

文章所谈到的企业涵盖多种类型，也牵涉了广阔的范围，无论是哪种企业，企业员工的培养都是十分重要的。即使是最基层的普通员工。对其要求也不能降低。对于企业员工的培养。我国许多企业并不是很重视。但是在现阶段全国经济化的状况下，我国企业的现状就显得较为落后。所以大部分企业都需要引进一些先进的思想理论基础，在利用一些切实可操作的方案。企业进步，在社会上才会显得更有竞争性。而一个企业的进步，一定离不开员工的进步。所以一个企业的员工培养，是十分重要的。员工的能力，也体现了一个企业的能力，我们可以从员工的能力看出一个企业的价值。真正优秀的企业一定会注重对员工的培养。

二、事业单位人力资源管理的问题

（1）对于员工培养的思想不先进。中国几十年来有着翻天覆地的改变，许多条例准则以及方案都得到了更新，但是对于企业员工培养的思想却基本停留在原地，关于企业员工培养的现状的缺陷是被多方面条件控制的，而其主要就在于理论思想不先进，没有更优秀的思想来引导。尽管大部分企业都对自己内部员工培养方面进行了调整，但由于多方面条件控制使其没有很好的反响，进一步导致调整缺乏实际操作性。而且，大多数企业员工负责人在工作时，更加注重员工的薪水与职位的问题，很少有人意识到优秀的员工培养对于企业进步的巨大影响。由于一些相关方面落后思想的牵制，大多数企业员工负责人在员工培养方面比较失败，让大多企业员工工作没有目标，缺乏动力，導致一个企业的发展进程也被减慢。

（2）审理没有公平对待，培养优秀员工速度慢。企业为验证自己员工对其自己岗位的符合程度，需要通过一些定性条例准则来评判员工的能力，可以很迅速清楚地了解员工职位具体成绩。这些年来，这种评判认证方法对于大多数的研究对是比较合理的，但这种方法并没有反应出理想的效果。影响他的因素有很多，其中很关键的一点就是这种方法没有被广泛地采纳，就会让员工感到不公平，而现在评判他们处理业务速度的方式是经典方法，员工若没有犯太大的错误，他们可以享受的一些薪水优惠就不会被影响，这种认证评判方法并不影响他们的职业特惠，这就会导致员工对这种评判的不在意，这种评判认证也就没有意义。

（3）企业高层对手下的人培养方法欠缺，让优秀可利用人员减少。大型的企业集团对国家有很大的作用，但因为它在国家中的影响太大，既可以是积极作用，有很有可能造成消极影响，企业对外有金钱集体运用的要求，还有对内企业员工的安置问题。在培养优秀企业人才的方面，企业并没有应当具有的重视，大多企业里职业所要求的任务很轻松容易，所以让职工不愿意打破这种局面去获得一项新技能，不愿意向前看，停滞不前，失去了提升自身能力的动力。

（4）对先进员工培养思想的欠缺。现阶段，许多企业还没有真正地理解到中国的企业人才培养，他们大多觉得负责企业人才培养就是对员工资料的整理并调整工资分配，一点都没有意识到这份任务的深层性质和潜在影响。企业没有投放太多财力在员工培养上，造成这种状况的一大关键点是因为落后的对于相关方面的思想理念。许多企业的高层的重视点都在对于一些普遍常见的事情与物品上，而不太理会对于员工人才培养问题，这让员工人才培养处于一个很被动的位置，没有发挥出它的重要作用。而这个时候，企业员工培养的负责人集体中没有很杰出的人员，这种情况下就算企业高层很关注也不会有很好的反响。

三、事业单位人力资源管理创新发展的策略

（1）从理论知识着手。在前面我们可以了解到，中国的一些企业员工培养的思想仍旧古板，非常需要一股新的力量，来引领他们更新，进步对于一个企业来说十分重要，企业必须尽快抛弃一些古板陈旧的思想理论，引进优秀的外来理论与技术。传统死板的一些东西被更换是一种必然的结果，企业想要发展得更迅速就要接受新的东西，首先就要从理论知识入手，在学习一些先进的实际操作技术。而不能改变的一点就是对企业人才的培养。让企业从内部到外部焕然一心，向前看，更上一层楼。

（2）让企业员工培养更优秀。从企业的高层至基层的真正任务与将来进步趋势着手，设计出一种较为完善的优秀员工培养计划，主要培养员工的潜在天赋，创造出适应我国状况的，可以实际实施的计划。目的十分明了，要联系上员工的薪水问题，让员工重视这一计划，是计划切死可行，得到预期效果，培养出一大批优秀的企业人才。

（3）不只是纸上谈兵，更要实际操作切死可行。是否有漏洞误差，尽量避免失误。考虑时结合一下多方面的因素问题，不要局限于一面。企业要检验员工的态度以及热情，对自己岗位职业的了解情况，保证每个员工都有实际操作能力，不只是停滞与自己每天简单轻松的基本任务。在实施方案之前要再三仔细地确认

（4）负责人以及高层更需要优秀的能力。对于企业普通的培养肯定离不开负责人与高层的带领，这就需要负责人以及高层自身的能力和素质，她们的自我行为既可以带动基层普通员工，也可以靠它们优秀的培养能力对普通员工进行能力的培养。优秀的负责人可以培养出一大批优秀的普通员工，不仅宠你了，更是实际操作上，大批员工的优秀，可以促进企业的高速发展。

四、结束语

社会的现代化进程越来越快，经济发展越来越迅速，企业人才的培养为许多企业提供了大批优秀人才，紧跟着社会的日新月异，企业人才培养也不断提升，许多工作也变得多样化。不再像以前一样的简单轻松。随着现阶段社会的不停进化，企业员工培养成为国家各项资源中的核心资源。现如今，为了符合事业企业员工培养的状况改变，企业的员工培养也得到了不停更新，不仅提升了一个企业的处理任务速度，处理任务的方法也越来越有合理性。然而，就目前来看事业单位企业员工培养受旧理论的牵制还缺乏一些条件，因此一点要引起重视，才能把任务处理好。

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