企业人力资源成本控制策略

雷晓宇

【摘 要】面对全球经济高速发展的挑战，人力资源成本控制对企业而言就显得尤为重要，通过建立企业战略性人力资源管理机制；完善企业人力资源培训制度，创新培训方式；及时编制和修订劳动定额标准，使企业人力资源管理管理水平提升，企业员工技术技能水平和创造创新水平提升，企业生产水平和劳动效率提升，企业人力投资回报提升，从而大幅降低企业人力资源成本，增加企业效益和市场竞争力。

【关键词】人力资源；成本控制；策略

提高企业经济效益是企业的一切经营活动的核心，降低成本则是提高经济效益的主要途径。如今，各行业高速发展，企业成本管理策略也在不断推陈出新，对于资金成本和物资消耗成本已经控制到了极致，可压缩空间已经微乎其微。由于受国有企业成本核算模式的长期影响，企业人力资源费用界定范围不明晰，渠道杂乱，给人力资源成本控制带来诸多困难。从目前的企业成本管理现状来看，人力资源成本的管理仍没有引起绝大多数企业足够的重视，缺乏对人力资源成本的分析与控制，更没有形成一种有效的、完善的人力资源成本控制机制。从行业人力资源成本现状来看，能源企业人力资源成本占制造成本的比重高达60%左右，加工制造企业人力资源成本占制造成本的比重高达40%左右，合理利用人力资源，采取行之有效的措施控制人力资源成本已经成为企业经营管理的重中之重，决定着企业的市场竞争力，也决定着企业的兴衰成败。

一、人工成本概念

人力资源成本是企业在一定时期内，在生产经营活动中支付的与人力资源管理相关的所有费用。按我国劳动与社会保障部有关规定，人力资源费用范围包括：招聘费用、教育经费、工资总额、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用和其他费用支出，也就是说人力资源成本贯穿了人才引进、开发、配置、使用、管理、维护和发展工作的全过程。

二、企业人力资源成本控制现状

1、大多数企业受传统的人力资源观念影响，企业管理层对人力资源管理认识不足，缺乏战略性人力资源管理观念。认为人力资源管理工作技术含量低、无需特殊专业特长，人力资源部门的主要职责就是做好考勤、工资、调配、社会保险、职工培训等日常性事务，是人力资源部门的工作，与其他非人力资源部门没有关系。从而导致人力资源管理无法为企业发展提供相应的人才战略储备，在企业在发展过程中出现人才极度短缺的现象，迟滞了企业发展步伐。企业为了缓解人才压力，必然会高薪、高福利等手段网络人才，这就造成了企业时间成本和人力资源成本的过度支出。

2、人力资源培训体系不完整。缺乏对培训的需求分析，只是根据企业基本生产需求编制简单的培训计划，大多着眼于完成短期任务而进行的专业知识和技能方面的培训，而忽视了对企业发展战略理念、知识结构、思想观念、生活态度以及价值观和世界观的培训，培训内容选择单一；注重于师带徒、内部员工技能传授、外聘老师授课、自学等方式，授课方式以灌输式讲授为主，缺乏互动性，培训方式简单；这样的培训内容和培训方式使员工产生学不学无所谓、学习影响生产等负面情绪，使员工培训流于形式。加之企业管理层认为培训是成本，對培训能给企业带来竞争优势认识不深，缺乏人力资源培训是人力资本投资的观念。导致了培训费用投入不足和人力资本投资流失。

3、很多企业认为劳动定额是计划经济的产物，是用以计算员工劳动报酬的工具。对劳动定额在企业生产计划编制、生产组织、经济核算、配置劳动力、提高劳动效率、降低人力资源成本等方面的重要作用缺乏全面的认识和了解。由于劳动定额编制难度较大，需要投入的人力、物力、财力相对较多，编制时间较长，一般企业在编制完成劳动定额后，在相当长的一段时间内都会使用该定额，弱化了劳动定额在企业管理中的地位和作用，甚至到了可有可无的地步。在企业高速发展阶段，随着生产工具和科学技术的快速发展，劳动定额会在短时间内发生很大变化，如不能及时更新劳动定额，很大程度上景响企业未来发展规划、战略决策、经济效益和企业竞争力。同样会导致劳动用工总量相对较大、劳动效率低下，劳动成本大幅增加。

三、人力资源成本控制策略

人力成本的控制是一项涉及面广、工作量大的系统工程，必须从企业发展战略出发，对人才实行战略储备和培养，加大人力资源投资力度，通过多种渠道、多种模式引进人才、培养人才、留住人才，采取一系列行之有效的、科学的管理措施，提高劳动效率，减少企业冗员，降低工资总额支出，实现人力成本的有效控制。

1、建立企业战略性人力资源管理机制，合理编制人力资源规划。人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着企业战略目标的改变，不断地进行调整和完善，平衡人力资源的供给和需求。按照企业发展战略编制对各层次人才梯队的规划和人才储备计划，制定人员补充和接续计划，形成适合企业发展的人才梯队。对于企业所需要的技术、工艺、设计人员、高级技工，在人事政策规划、薪酬政策规划方面要按照人才市场竞争规律实行倾斜性政策，使企业在相关人才的获取、保留方面具有竞争力。只有按照企业发展战略要求，引进人才、培养人才、合理配置人才，才能使企业人力资源管理成本更低，对环境的适应能力更强，更具有竞争力。

2、培训是提升企业竞争实力和提高人员素质的重要途径。企业员工培训工作要依据企业战略发展需求进行科学系统规划，不仅要对培训对象、培训内容、培训方法、培训形式、培训师、培训教材、培训经费等有一个系统的安排，还要有完善的培训效果评估体系，为培训需求分析、课程设计、实施与管理提供具有科学价值的反馈信息，为改进培训系统与效果提供可靠的依据。通过培训，不仅能提高与改善员工的思想理念、知识结构、技能水平、工作态度和行为模式，而且还能够优化员工队伍结构，提高全员劳动效率，提升企业效益，降低企业人力资源成本，获得竞争优势。

3、随着生产的发展和工艺技术的不断提高，产品的工时消耗总在不断降低。因此，不论是产品现行劳动定额还是时间定额标准，执行一个时期后就会落后于生产水平。企业在产品设计结构发生变动、工艺方法改变、设备或工艺装置改变、原材料材质、规格变动、劳动组织和生产组织变更、个别定额存在明显不合理时，应对劳动定额进行及时修订。在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学的方法，使定额达到：“在正常条件下，经过努力，多数工人在多数情况下能够达到或超过，部分工人能够接近的水平。”贯彻执行劳动定额，还必须采用一定的生产、技术、组织措施，重视设备的更新改造，推广先进的操作方法，加强技术培训，提高工人的技术水平和熟练程度，改善劳动组织，加强劳动纪律，做好后勤供应和服务工作，改善劳动环境和工作条件，为员工完成和超额完成劳动定额创造必要的条件。由于劳动定额既指导着生产，又制约着分配，企业只有通过不断完善劳动定额，才能提高劳动生产率，降低产品成本，取得较好的经济效益。

综上所述，随着社会经济的展，企业在发展和竞争过程中，只有实施战略化、规范化的人力资源管理，培养员工的学习意识、效率意识、责任意识、标准意识和竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，才能从根本上降低人力资源管理成本，提高企业经济效益和竞争力。

【参考文献】

[1]石依依，柴志尚.企业人力资源的成本控制策略分析[J].经济研究导刊，2017（9）：97-97.

[2]威海市邮政局人力资源成本控制研究[D].山东大学，2011.