最小的官，最棒的人

刘子豪 白复海 张逸童

美女厂长

小芳本名宋千芳，1991年出生的姑娘。第一眼看见小芳，她给人的感觉就像邻家女孩般亲切温暖。但是，只有和她一起工作过的人才知道，这个美丽女孩是个职场“硬汉”，独挑大梁，绝对不让须眉。

小芳毕业于黑龙江省铁道职业学院通信技术专业。同专业110人里算上小芳只有9个女孩。选择偏男性的專业，小芳骨子里就透着要强。毕业后，小芳通过层层选拔进入沈阳铁路局沈阳通信段无线工区工作。双十的最好年华，小芳奉献在铁路无线通讯设备的检修上。几年苦干，她硬是在男人堆里脱颖而出，连续3年荣获职业技能竞赛无线通信设备维护项目技术能手。

2016年，沈阳通信段迎来了百年不遇的搬迁工程。段内的铁通机房有六七千条杂乱的尾纤需要拆装。小芳临危受命，在极短的时间内为机房画出了精准的神经网络图，完美还原了尾纤安装。

2018年通信段转型经营，原来委托厂家维护的高铁自然灾害监控系统改由通信段自主维护。为了摆脱对厂家的依赖，通信段从各车间抽调技术精英组建防灾维修工区，小芳被任命为工区工长，手下却是清一水的男性。

防灾设备设置在铁道线旁，作业必须在后半夜行车间歇时进行。年轻、工区唯一的女性、作业辛苦、厂家敞帚自珍，到底要怎么带领工友攻坚克难、让领导安心？小芳顶着巨大的压力。

关键时刻，学生时代的经历、过硬的专业技能、耐苦钻研的精神帮助了小芳。用对待同学的真诚对待同事；最难最苦的活儿冲锋在前；用词典和百度夜以继日地学习英文设备资料……在担任防灾工区工长的8个月里，小芳没有休息过一个完整的周末。

业精于勤。在防灾工区，同事给予小芳家人般的支持。在没有厂家支持的情况下，防灾工区成功破译了高铁自然灾害监控系统的“黑匣子”，为通信段节约了大量的时间与经济成本。2018年5月，小芳获得了“新时代沈通好青年”青年爱岗敬业奖。

现在的小芳被任命为综合维修工区的工长，正带领着新一组同事奋战在有线通信设备的维修工作上。

王牌班组

“大国工匠”“全国技工大赛冠军”“中航工业首席技能专家”……作为一名杰出的钳工技师，方文墨身上贴满了标签。2012年年底，这些数不清的标签里又加上了很特别的一条一一航空工业沈阳飞机工业集团有限公司标准件中心方文墨班班长。

在沈飞，以优秀工匠名字命名的班组并不多，前有王刚班，遐迩闻名，再到如今的方文墨班，同样备受关注。很多人在潜意识里就已经把方文墨优秀与方文墨班优秀画了等号，由此而来的，自然是超乎寻常的压力。

方文墨班组建之初，除方文墨外，12名成员，清一水的90后，那一年，方文墨才28岁。年轻的队伍被赋予了无限的期望，正如“潜力”“未来”这类词，那几年，方文墨不知从领导的口中听到过多少次。重压之下没有退路，只能迎难而上，正如方文墨时常念叨的那句话：“要对得起他们叫我的那声班长。”

从那时起，方文墨的工作重心逐渐向班组管理上转移。一手抓技术，一手定制度，班里的钳工，有的还拜了方文墨做师傅。与此同时，方文墨和成员们群策群力，着手制定《方文墨班管理制度汇编》，包含了《方文墨班质量管理制度》《方文墨班安全责任书》《方文墨班岗位标准》……科学管理，事无巨细。两三年间，众人口中那个有着无限潜力的方文墨班，当真被打造得有模有样了。

伴随荣誉一道而来的是无止境的被比较。一直以来，孙飞、王刚、方文墨被誉为沈飞“车、铣、钳三剑客”，三人在各自领域都有着突出的成就，免不了时常被人拿出来比较一番。班组也经历了同样的境遇，常被拿来和王刚班比较。“其实两个班的分工不同，工作上的交集并不多。”对此，方文墨十分无奈。既然无可奈何，方文墨只能要求大家把这种被动的较量，看作是良性竞争，互相仰慕，互相学习，共同进步。

如今，方文墨班的标签早已如方文墨本人一样多。“全国工人先锋号”“全国安康杯优胜班组”“辽宁省先进集体”……在方文墨的带领下，方文墨班已经成为沈飞一支年均任务完成量超2000项的“王牌班组”。

大兵小将

“班长可不算领导，都是和大家一起干活儿。”宫玉峰是沈阳市胜华天合工程有限公司的一名现场班长。入职10年，已经当了8年班长，用他的话说，从小班长就熬成老班长了。他管理着一支16人的燃气管道抢修班组，大小算个头儿，但他从来不把自己当领导。“工友们配合我工作，那是信任我，我就不能让大家失望。”

如今，宫玉峰的班组是企业里的模范班组，急难险重的活儿最多，收入也是最多的。“出门一起干活儿，都是为了赚钱，得让老板爱用咱的兵，那他们就没白跟我。”

不过，想跟上宫玉峰的节奏也不是一件容易的事。“他精力太旺盛了，以他为参照物，怎样干，都不算干得好的。”董亮进班时间不长，还不适应班长的作风，尽管嘴里时常叫苦，但是心里还是敬佩班长的为人，“危险的地方他先上，出了问题，他敢拍着胸脯担责任”。

宫玉峰每次安排工作都会把自己排在前面，再把初来乍到的带在身边，年岁大的，就安排在地面作业，或是找出难度大但体力耗费小的工作。在团队里，大家总能很快找准自己的位置，只有遇到高空作业，宫玉峰才会临时调整，由自己先上。尽管他用心管理，但工程的活儿难免会有不如人意的时候。

去年12月28日，一期工程结束，按说要注入资金开始二期工程的备料，以及设计变更等施工前期工作，但一些不明缘由的业主只看地域，根本不管工期分配，只要停工就认为是工程班在拖延工期，因此和施工班发生了口角。

宫玉峰得知这件事，立刻上门道歉，“现在什么都讲究服务精神，只有业主配合，咱们才能尽快把活儿干好。”宫玉峰说，当班长很多时候就是要起到职工和老板、职工和客户的桥梁作用，想做稳“和事佬”，腰板就要该硬得硬、该软得软。宫玉峰挨家找业主谈工程，谈规划，谈这些弟兄们在外施工的不容易。工友们看班长元旦还在游说，心疼他，就都放下身段，跟着他去和业主解释。

复工之后事半功倍，整个工程在春节前顺利竣工，工友们也开始做最后的清理工作。宫玉峰看着兄弟们喜气洋洋，便提出下班后请大家一起去喝酒助兴。就在大家讨论去哪儿的时候，十来个业主从小区急匆匆赶来，一边迈着大步，一边叫大声说：“宫班长、宫班长，先等等……”

虽然还不知道是什么事，但是宫玉峰已经准备好了笑脸。

“宫班长，我们想求您和兄弟们帮忙把家里的管线调整个位置……”原来是业主们有一些个性化的调整，但这事他做不了主，还得看领导和工友们愿不愿意。“我们就信你们，活儿好，您看要是花点儿钱咱也认啊！”业主的诚意让宫玉峰犯了难。“哥儿几个，咱这个工地，干得比同时进场的其他工地都快，也多亏了这些业主支持咱们，这剩的余料，给他们利用上，咱们也就是搭点儿工夫和力气，让人家也能顺心过个年，能行不？”

“哥儿几个，咱上吧！”没想到，第一个支持宫玉峰的是陈叔，他是班里的老人，资历和手艺都不比宫玉峰差，要不是自己嫌操心，可能早提干了。“过元旦，老板给玉峰个红包，他一分钱没留，都请哥儿几个了。他定下的事，咱们不用合计了，就是干！”陈叔的话一呼即应，宫玉峰把大家按照一个管工两个焊工、两个力工的比例迅速组合，立刻干了起来。

公司老总得知宫玉峰带着工友义务为业主服务，便和宫玉峰联系，免费提供了施工辅料，让大家放开手脚干活儿。众志成城，没出一个星期工程就全面验收，所有业主对宫玉峰班都竖起了大拇指。

在公司的年会上，宫玉峰代表班长讲话：“带班干活儿，光靠我一头热没用，全体队员一起热，活儿才好干。咱要拿人心比自心，上对得起老板下对得起工人，老板信任、说话服众，咱这工作就没白干。”