勇立潮头干为先——宁夏能源铝业青鑫炭素公司打赢三年“治僵脱困”攻坚战工作纪实

沈富裕｜文

从2015年前持续亏损，被国务院国资委列为挂牌督办的“特困”企业，到2016～2018年持续盈利，逐步走出困境，向高质量发展的健康企业。宁夏能源铝业青鑫炭素公司拓市场、扩营销，抓技术、提质量，用智慧与汗水，摘掉了特困企业的帽子，谱写了“勇立潮头干为先”— 治僵脱困、持续发展的篇章。

2016年实现利润200多万元，2017年500多万元，2018年3007万元。3年来，宁夏能源铝业青鑫炭素公司一步一个脚印，干部职工不畏艰难，撸起袖子加油干，拓市场、扩营销，抓技术、提质量，用智慧与汗水，摘掉了特困企业的帽子，谱写了“勇立潮头干为先”——治僵脱困、持续发展的篇章。治僵脱困先进经验在国务院国资委官方网站上发布，得到了国务院国资委的好评，成为了国家电投集团公司“处僵脱困”的成功范例。

坚定信心 打赢“治僵脱困”攻坚战

2015年，是青鑫炭素干部职工铭刻在心的年份。连续3年由于国内炭素市场行情持续低迷，再加上内部产品质量低、管理不善、市场开拓乏力等因素影响，使企业资产负债率持续攀升，面临资不抵债的困境，并进入了宁夏能源铝业“僵尸”企业的名单。如果在国务院国资委开展的2016～2018年3年“处僵治困”工作中不能走出困境，企业将面临生存危机。

面对300多名干部职工焦灼的面孔和一双双期盼的目光，在国家电投集团“处僵治困”政策的支持下，宁夏能源铝业果断调整了青鑫炭素领导班子，并给予各方面大力支持，助力企业打赢“治僵脱困”攻坚战。

严峻的形势和艰巨的任务，使新一届领导班子感到了肩上担子的分量，更坚定了绝地求生的信心。时任公司副总经理、现任公司总经理的刘建平说：“面对当时的困境，每一位班子成员心里如同压了一块石头，感到特别沉重，压力特别大。但是大家抱定一个信念，绝不能让这个曾经惠及青铝职工的企业倒下！”通过外出调研市场并深入分析，他们迅速理清了面临的外部形势和内部存在的问题，确立了创新技术、研发产品、提高质量、开拓市场、优化管理的工作思路。在做好形势任务教育和鼓舞干部职工工作士气的基础上，一场“治僵脱困”攻坚战展开了。

技术人员在研究设备改造项目

为迅速扭转持续亏损的不利局面，青鑫炭素成立以总经理为组长的治亏工作领导小组，深入分析查找亏损原因，编制治亏脱困方案，从瘦身健体、提高产品质量、降低库存、盘活资金、开源节流等方面，有针对性地制定和细化具体措施，并按照以周保月、以月保季、以季保年的要求，狠抓责任落实和方案执行。随着治亏脱困方案的有效实施，生产经营形势开始逐步向好。同时，实施了内部机构改革，精简了机构和管理人员，做到了机构精简、责任明确、运转高效、执行有力，全员劳动生产率逐年提升。修订了分配制度，实现收入与业绩挂钩及收入能增能减，调动了职工积极性。

满足市场需求 推进产品研发

产品不能满足市场需求是制约企业效益增长的关键因素。他们抽调骨干组成技术攻关组，加大新产品开发力度，满足市场需求，探求新的利润增长点。热糊是电解槽构建及修理过程中必需的辅助材料，但对环境存在一定地破坏，并对职业健康产生危害，随着国家环保力度不断加大及员工职业健康日益受到重视，热糊必将失去市场。

经过认真分析研判，2016年，青鑫炭素研发了冷捣糊产品用来替代热糊，冷捣糊更加环保，填补了国内空白，并获得了中国有色金属行业科技进步二等奖。2017年，他们又把握国内600kA系列电解槽成功运行，并需求大规格阴极炭块的市场行情，研发出尺寸为828mm*530*4060mm的国内最大规格炭块，并全力开拓石墨电极市场，当年就完成销量8025吨，用以供应600kA电解槽，占当年炭块销量的29%。随着电解铝产业的转型升级，大规格炭块市场占有率得到了进一步提高。该研发项目还获得国家电投集团科技进步奖。同年，他们还研发并掌握了石墨电极生产技术，开拓了石墨电极市场，大幅摊薄了固定成本，提升了经济效益。2018年又通过开展7项产品质量技术攻关活动和13项设备升级改造项目，提高了设备运行效率和品牌优势。

构建营销体系 拓展营销市场

在抓管理、提质量、研产品、练内功的同时，青鑫炭素把重点放在了构建高效灵活的营销管理体系和拓展营销市场上。为完善炭素产品营销组织体系，选拔了一批有思想、有魄力、敢创新、善沟通的人员充实到营销队伍。根据市场和客户需求，及时调整营销策略，发展终端客户，延伸产业链。通过营销宣传，扩大产品知名度，塑造品牌形象，提升客户认可度和满意度。同时还通过创新激励机制，建立以效益为导向的营销考核和收入分配体系，增强了市场营销活力。特别是将营销人员的收入与销售回款相关联，加速了货款回笼速度。到2018年，公司经营现金净流量达到7000万元，较2017年增长129%。通过营销人员的不懈努力，在产能没有扩大的情况下，2016年、2017年、2018年的营业收入持续增长，销售网络覆盖了内蒙古、山东、青海、云南、新疆、广西等市场，产品远销美国、加拿大、阿根廷、东南亚、中东及部分西北欧国家。

有耕耘就有收获。经过不懈的努力，2016年青鑫炭素实现利润200多万元，2017年赢利500多万元，2018年利润总额自2015年的亏损2247万元上升到盈利3000多万元，盈利能力由小变大、由弱变强，资产负债率由93%下降至83%，逐步走出了经营困境，实现了本质脱困。

实干创新 发挥党员先锋模范作用

3年来，国家电投集团的大力支持与帮助是青鑫炭素打赢“治僵脱困”攻坚战的强大支撑力。集团公司在给予资金支持的基础上，将青鑫炭素列为完全市场化企业改革试点单位，探索实施经理组阁制，允许自主采购销售，使其全面与市场接轨。青鑫炭素党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以及职工的爱岗敬业精神是打赢“治僵脱困”攻坚战的制胜法宝。在3年“治僵脱困”工作中，青鑫炭素公司党委围绕生产经营中心任务，充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的核心作用。以“党员工程”项目为载体，共计组织开展“提高电极产量质量”和“石墨化炉炉头电极改造”等17项“党员工程”，实现经济效益近400万元。全体干部职工以“企业兴亡，我辈有责”为己任，爱岗敬业、无私奉献。何伏俊就是其中的典型代表，在开发新产品——石墨电极过程中，他勇挑重担，先后提出将单层装出炉改为双层装出炉等多项合理化建议，使电极装出炉产量提高了一倍。同时，他还创新应用梅花桩式装炉法或混装法，全年增加电极装炉量约300吨，增加经济效益约150万。他多次荣获公司先进个人、标兵、优秀班组长等称号，还获得了宁夏能源铝业2018年度劳动模范的殊荣。还有独当一面的技术骨干李明、最美焙烧工严荣、铝电公司优秀奋斗者黄亚军和刘婧等一批技术骨干，他们用实干精神影响带动了其他职工，成为打赢“治僵脱困”攻坚战的中坚力量。

“社会主义是干出来的！”习近平总书记视察宁夏时的重要讲话激励着干部职工。2019年，他们将利润目标再次锁定了3000万元。凭借新时代的东风，青鑫炭素将蹄急步稳，在未来的路上走得更好更远。