多措并举疏通供电企业专家人才管理栓塞

吴敏博

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-182-01

摘 要 经济社会不断发展进步，各个行业都在提升技术，重视人才培养，电力资源是我国的重要能源之一，当今能源问题突出，供电人才的需求越来越大，供电的稳定在很大程度上能够保障国家能源的稳定发展，供电企业的专家人才是该行业的佼佼者，对于企业的发展具有十分重要的作用，要加强对人才的管理，完善人才管理模式。本文从供电企业的人才管理现状入手，在对现状分析的基础上，找出新形势下供电企业专家人才管理存在的问题，并在此基础上提出相应的解决措施，多措并举疏通该行业管理栓塞。

关键词 多措并举 供电企业 专家人才 管理栓塞

电力资源作为一项重要的能源，在经济社会和人们的日常生活中占有十分重要的地位，电力企业担负着重要的职责和使命，这些外在因素和内在因素的存在使得电力企业必须重视人员管理，尤其是专家人才的管理，只有处理好专家人才管理任务，才能实现供电企业的持续、稳定发展。要建立专家人员管理制度，制度是企业良好发展的重要保障，合理的制度是企业发展的重要基石。行业内的专家人才要发挥自身价值，应对挑战，自觉提升自身综合素质，树立创新意识，面对新形势，企业要针对供电企业专家人才管理存在的问题，分析原因，并采取恰当的措施进行解决，实现人才的高效管理。

一、新形势下供电企业专家人才管理存在的问题

（一）缺乏创新带头、技艺超群的专家人才队伍

在对供电企业人员进行调查分析的时候，我们发现，技能专家更倾向于技能的传承，这些专家人才在技术把关、消除隐患、参与考评、传达技艺、带领徒弟等方面的得分比较高，充分尽到了专家的义务，也就是说，大多数的专家人才还停留在传统的专家概念里，在技术的创新和升级改造方面，专家人才的得分往往比较低，专利论文的出版数量比较少，对于一些精益项目以及技改贡献方面的得分要远远不够，专家人员的业绩总体来说是比较低的。

（二）专家的业绩偏少

在调查考核的过程中，我们发现，大部分专家的业级考核分数都比较低，并且不够全面，专家人才与普通工作人员相比，专业技能比较高，总体素质相对较强，但在实际的考核中，专家的考核分数远远达不到理想效果，专家人才并没有完全发挥专家人才的资源引领作用。

（三）专家年度及任期考核责任书的签订流于形式

对于专家的年度和任期考核，显示了企业对专家人才业绩的重视，也可以在一定程度上激励专家人才不断进步。但在实际的考核工作中，部分单位对于专家的考核不够重视，在目标的制定方面也不够全面，定量目标的制定也不完善，这就导致考核对于专家人才的约束力度不够，使得专家的责任书大多流于形式，并没有起到真正的实际作用，不利于人才的发展。

（四）部分专家对考核的重视程度不高

企业制定考核制度，专家人才就必须配合，认真对待。有些专家人才对考核不太重视，提交材料的时候敷衍了事，在进行评分的时候，常常出现证明材料缺失的情况，最终影响评委的评分，给企业带来一定的负面影响，既不利于个人的发展，也会损害专家的声誉。

二、多措并举疏通供电企业专家人才管理栓塞

（一）加强沟通，鼓励创新

要鼓励专家人才进行技术上和创新和升级，在自身水平过硬的基础上，不断研究新的技术，并加强各个部门之间人才的交流和沟通，在思想的碰撞中寻找思路，创新技术。专家人才不应只停留在对已有技术的传承，还应该主动创新，结合实际的工作需要，研发新的工作技艺，完善电力企业的技术，善于学习先进的管理理念和先进技术，寻找技术的新突破。

（二）规范责任书，注重实际效果

专家的直线经理要充分关心专家成长，结合部门的业务需求，重视专家发挥作用的引导，明确责任目标，注重实际效果，科学合理制作责任书，要进一步细化专家责任书的任务内容和考核标准等，在实际的考核过程中，各专家要按照考核指标严格执行，不断总结经验，及时发现问题并改正，针对专家人才的为不足，也要及时提出，使其更好地发挥专家职责。

（三）软硬两方面加强专家服务

供电企业的专家人才管理意义重大，供电企业要对专家进行有效的管理和服务，关注专家动态，引导专家人才结合企业每年的科技项目、职创项目和精益项目等，增加专家出成果、出业绩的渠道，丰富个人业绩，帮助企业更好实现发展。同时，供电企业还可利用企业内容空闲场地、实验设备等，整合资源建立专家工作室，为专家团队科级攻关建立硬件平台，通过技术带头人带领团队为企业技术攻关、人才传承等方面做出贡献。

三、结语

综上所述，供电企业的专家人才肩负着任务重大，企业要必须要对专家人才管理中存在的问题加以重视，加强对人才的重视和考核，發挥专家价值，要在传承已有技术的基础上鼓励创新，利用先进的技术提升供电企业的效率和水平，进一步完善高素质管理人才的管理方法，加强对专家人才的重视，培养符合企业和国家发展的综合型人才，推动供电企业的可持续发展。

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