新时期供电企业政工工作的创新策略探讨

邰晓玉

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-094-01

摘 要 电力政工工作是确保供电企业正确发展方向的精神支撑，更是提升企业核心竞争力的的思想保证。因此，本文以供电企业政工工作概述为开篇，重点探讨其创新策略，意在为供电企业优化、完善、革新政工工作起到参考作用，进一步保证企业的高速、长远发展。

关键词 供电企业 政工工作 综合素质

在新时期经济背景下，供电企业在服务质量、安全生产、社会责任等方面存有较大压力，同时还要保证职工基本权益，协调职工之间、职工与企业之间的矛盾等，导致企业面临着较多挑战，因而需要更加科学、合理的政工工作来辅助、扶持企业解决这些难题，促进企业的可持续性发展。

一、供电企业政工工作概述

对供电企业来说，充分、正确的思想政治工作可以起到凝聚企业员工向心力的作用，加强员工的整体职业素养，同时协调企业各层级之间的管理，在合理行使自身权益的前提下，为企业的提升信誉度与社会影响力提供积极动力，并进一步为企业稳定内部结构、加强工作效率树立坚实壁垒。

然而，在目前企业的政工工作中依旧存有一定不足。首先，部分企业依旧无法摒弃传统思想，或是受经济市场负面影响，导致改革工作脚步较为缓慢，整体政工工作内容与体制不成熟，无法为企业提供推进力量。其次，部分企业的政工部门员工大多是从企业其它岗位调度而来，面对政工工作并不具备足够经验，政工工作效率提升较慢，工作方式单一，或是企业内员工思想觉悟不高，也是影响政工工作开展的一个重要原因。最后，部分企业管理层并没有建立有效的政工工作意识，政工工作的建设力度与受重视度得不到有效保证，或是开展工作方式较为传统等，也会影响企业的政工工作进度[1]。

二、供电企业政工工作创新策略

（一）健全政工工作内容

供电企业政工工作应紧紧围绕企业发展战略目标，着力服务于企业的各项工作，并深度融入企业内部体制、革新进程、生产经营、安全生产等工作中，为企业拓宽服务领域与思想建设打好基础。例如，将政工工作与企业管理有效结合，重视表扬任务完成度较高的个人或团体，同时对于表现较差的人与团体保持督促与鼓励态度，并实行合理、科学的奖优惩劣措施，同时维护员工的知情权与参与权，让员工时刻保持自身的工作责任感与较高行动力。

政工工作应始终贯穿企业的经济技术指标盘点与全面总结之内，及时提出亟待解决的问题，肯定企业成绩，并继续扶持弱势部分。同时应充分利用政工工作的特点，有效建设员工的企业文化意识、企业归属感与工作责任心等，提升企业向心力，凝聚力量，为推动企业发展不断添砖加瓦。例如，通过电视、网络、杂质等媒介在企业内进行宣传，坚持政工工作原则，让企业员工在明确政工工作的重要性与意义的同时，提升对我国传统文化知识、国家政策的认知与综合素养；还可采取多样化、多元化虚席提升模式，培养员工的自主学习意识，营造更加良好的工作与学习氛围，提升政工工作的时效性与目的性。

（二）提升人员综合素质

在提升人员综合素质方面，在政工工作人员筛选时，应对其道德信念、服务理念、专业知识、思维水平等进行统一培训、统一考核，并设立一定标准，确保政工工作人员具备良好的综合素养与工作水平。在后续的政工工作中，应着重对其观念意识进行正确引导，去除固有、传统的官商意识，扶持相关人员建立科学、合理的经济市场竞争意识。

针对企业内部员工，一方面，应及时纠正员工产生的利己主义、享乐主义等不良思想，指引对未来工作感到茫然的员工，树立具有自身特色的信念，还应培养员工的集体意识与团队协作能力，加强爱岗敬业的宣传、教育力度，有效开发员工的工作潜能。另一方面，由于供电企业是资金密集型、技术密集型企业，在实际生产工作中会涉及多种环节与技术要求，这就要求企业在进行员工综合素质提升的同时，应重点展开对现有员工的专业技术培训，有意识地培养复合型人才，提升相关工作效率，在招聘环节应有针对性、公开性地进行吸纳高标准人才，建设管理、政工、技术、基层等多种人才队伍。

（三）坚持以人为本原则

政工工作归根结底其本质是教育与引导，工作实质主体是员工，因此“以人为本”应作为整体工作的核心准则。应形成政工工作为员工服务，员工积极支持政工工作，彼此間多多进行换位思考，有效形成良性循环。供电企业日常工作中有较多的户外工作，这就要求了员工不论环境如何恶劣、时间如何紧迫都要以保障电力供应为前提进行工作，从而产生了一定的身心压力。因此，政工工作人员在深入企业基层时，应定期进行一线调研，及时收集员工工作难题、工作需求等方面的信息，切实了解员工最为关心的问题，并根据企业特点提出科学、合理的改进建议，有效辅助企业解决员工工作、生活中遇到的困难[2]。

例如某高速发展中的电力企业为激励员工生产积极性与工作满意度，经政工部门提议设立企业应急基金，专门在员工受到意外灾害、重大疾病等严重情况时，为员工提供了一定的资金支持。员工感受到企业高速发展所带来的益处，对岗位与企业产生珍惜、热爱的责任意识，同时该企业得到员工较高的满意度与工作支持，有效凝聚员工向心力，进而提升了企业的核心竞争力。

三、结语

综上所述，供电企业对政工工作进行创新提升十分必要。企业应着力提升员工思想政治素质，坚持“以人为本”的工作原则，构建积极向上的企业文化，提升企业工作效率与管理水平，增强企业与员工的社会、工作责任感，为企业的高效发展与创新改革提供强劲动力。

参考文献：

[1]白春龙.新形势下电力政工工作创新的思考[J].现代国企研究，2018（18）：276-277.

[2]姜倩.新形势下企业政工工作管理方式的创新思考[J].办公室业务，2019（14）：27-27.