正泰电器：建立有效的管理人才培养模式

正泰电器是一家机制灵活、积极进取的智慧能源解决方案提供商，公司不断健全公司治理机制，持续优化董事会成员的专业结构，加强对董事会事务的统筹规划，畅通董事会与经营管理层信息传递通道，建立完善董事会执行决议执行情况反馈机制。面对世界经济形势的复杂多变以及国内经济增速的放缓，公司董事会迎难而上、努力创新，与会下三大委员会共同推进公司多元化发展战略。同时，在董事会的正确领导下，公司经营班子带领全体员工紧紧围绕各项经营指标，降本增效，创新发展，有效推进年度方针目标和各项重点工作，在市场营销、管理创新、技术升级和新产品推出、团队建设等方面均取得了显著的成绩。

正泰电器制定了一套完整的治理机制。一是激励机制，通过绩效考核，实行股权配置，考核全面化，股权实质性，此机制，很好地激励了董事与经理努力为企业创造价值，减少了道德风险，更体现了公司的公平、公正原则。二是监督与制衡机制，对经理及董事的经营管理行为进行了全面的监督和评价，并建立了有效的相互制衡的内部权力机构，避免了权力集中，规范了权力使用。三是股东权益保护机制，及时准确地披露与公司有关的重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息，同时，在面向广大投资者时，公司还安排了专职人员负责投资者调研接待工作，建立了高效稳定的投资者沟通渠道，向投资者传达公司的发展战略和潜在动力。

公司董事会建立高级管理人才任选机制，以任人唯贤为核心，注重管理人员的实践能力，鼓励企业内部提拔。控股股东尊重董事会对CEO的独立选聘权，強化市场选择。公司已经在内部搭建完善的一、二、三级培训管理体系，实现自上而下全覆盖的培训构架。根据不同职层、职类的岗位要求及发展路径，设置了以专业技术为纵向，以管理技能、知识提升为横向的矩阵培训模式。根据公司的发展战略，有效培养人才梯队，根据人才盘点结果实施五纵五横训练营，进而建立公司的管理人才库。此种管理人才培养模式不仅加深了公司对员工的了解程度，管理人员对公司的核心利益、发展战略、未来规划也会有深刻的认识，最终有效提高了公司的运营效率。权利与义务统一，匹配相关容错机制，更好地为公司人才发挥才能提供更大的空间。