与时代标杆同行

数百家上市公司申报，174家公司最终入围；入围企业不到全部上市公司数量的5%，但总市值的比重占到26%以上：公众投票总访问量达813万次，总投票数55万次……第十四届中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选活动，经过“董事会治理指标体系大数据系统”客观评测，结合专家评委、各地协会把关意见、公众投票等情况，优中选优，极少数优秀企业、个人脱颖而出，获奖名单在第十四届“金圆桌奖”颁奖盛典上最终揭晓。

他们是上市公司的领军者，是企业家中的佼佼者，他们以卓越实绩树立治理标杆的同时，亦成为业界借鉴的新的榜样。

董事会治理的领军者

董事会是公司治理的核心，一个优秀的董事会是实现上市公司长久善治、持续增长的根本保证。

当著名主持人祁智以雄浑的嗓音，宣读出苏美达、昂立教育、三六五网、张江高科等获奖公司的名字时，现场的热烈掌声接连响起。他们有的是“金圆桌奖”的老朋友，有的是新面孔；有的来自央企、国企，也有不少民营企业。江西上市公司协会会长尹海安、安徽上市公司协会袁宏生副会长兼秘书长、河南上市公司协会秘书长康红仲等协会领导，为获奖公司颁奖。

建投能源董事长米大斌作为代表发表感言时称，非常荣幸能够代表建投能源领这个奖，非常感谢主办方《董事会》杂志提供这样一个好的平台，让我们能够广结朋友。建投能源作为一家国有控股上市公司，从一开始就秉承“诚信、努力”的原则，专注自身主营业务，同时依靠资本市场，做强做大。“我们理念是‘建设美好、投资未来，会秉承初心，更加勤勉尽责，为各位投资人、为股东创造更大的价值。”

岭南股份首获“优秀董事会奖”，尽管董事长张竹筠不能亲自到场，但仍诚邀组委会成员会后飞赴广州，当面授奖。张竹筠表示，此次获奖，彰显岭南控股在战略发展、公司治理、运营规范、业绩表现、现金分红等方面，继续得到了资本市场和广大投资者的肯定。同时，公司积极通过各种渠道加强与投资者的互动，切实保障投资者的知情权，传递公司的投资价值，获得了广大投资者的信任和支持。

董事会是公司价值创造的源泉，在不确定的环境中，上市公司持续、有效地创造价值并不容易。尤其在当下，成为董事会必须回答的时代考题。中国银行、诚志股份、中铁工业、金螳螂、重庆钢铁、四川美丰等沪深上市公司，以自身各具特色、富有成效的治理实践，赢得了“董事会价值创造奖”。

2018年，随着股票回购制度不断完善，上市公司回购力度明显加大，可谓回购大年。回购对未来资本运作与公司治理究竟有怎样的价值？当主持人将问题抛给颁奖嘉宾、价值在线创始人董事长苏梅女士时，这位曾在深交所工作22年的专家侃侃而谈。她介绍说，2018年年初时20亿市值以下公司有45家，到10月19日达到116家，下跌的速度非常惊人。而随着一整套回购制度体系的建立，市场上回购数量惊人上涨。2018年之前，每年回购数量不超过50个，在2018年有533家公司做回购。回购金额大部分公司是在2亿到4亿左右，20亿以上的也有，同时占净资产比例基本大于6%。“上市公司还是非常有诚意的，去年像美的、陕西煤业都是回购金额非常大的公司。在不同企业性质里，可能民营企业决策机制比较方便，民营企业做回购更多一些。在2019年会有更多公司考虑做回购，国有企业比例会有所增加。”

她分析说，对比境外的制度，其实中国资本市场经过这么多年的发展，可能只有合并和分立是没有一整套规则体系，除此之外所有规则体系都建立完善了，回购给上市公司的资本运作增加了更多的工具和更多的应用。回购有助于稳定股价，但并不是推出回购的公司股价一定上涨。对公司业务的理解、公司当时形势的情况要有非常准确的认识，换句话说，回购择时机非常重要。回购也有助于实施股权激励和员工持股计划。现在有一些案例，用1元股价给员工，应用好是非常有价值的。同时可以看到，2018年做股权激励的公司，84%的是民营企业，国有企业只占7%，希望未来会有更多国有企业能推动股权激励的实施。此外，回购对优化公司股权结构、利润分配也有价值。

公司治理没有统一、完美的模式，唯有不断积极探索，创造最佳实践。一些超越传统观念的上市公司，主动履行社会责任，将自身发展与社会进步紧密结合起来，尤其在特色公司治理、党建、精准扶贫等方面表现突出，为获得长期差异化的竞争优势、实现可持续发展打下坚实基础。在第十四届上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖盛典上，农业银行、中化国际、凌云股份、光大银行等获得“董事会治理特别贡献奖”。曲江文旅董秘高艳发表感言时介绍，曲江文旅在信息披露和投资者互动方面积极学习探索新模式，去年完成了陕西首家投资者关系小程序的上线，为投资者提供更多的互动渠道，开展符合资本市场发展的互动新模式。

伟大的董事会创造伟大的公司，每届的“最佳董事会”都备受瞩目。资本市场近3600家上市公司中，本届仅有中国核电、中国中铁、中国铁建、隆基股份、国电电力、宝钢股份、京东方、步长制药、中国国航等20家公司获得这一殊荣。中国国航董秘周峰受董事长委托，发表了获奖感言。他说，国航作为中国唯一载国旗飞行的民用航空公司，始终牢记使命，充分发挥董事会在公司战略的引领作用，关注安全管理，努力提升经济效益，积极改善服务品质。在2018年累计开通430余条航线，借助联盟网络连通193个国家和地区。在随后响应国资委号召、创建世界一流企业中，公司将充分加强董事会建设，发挥董事会的战略引领作用，为各位投资人提交更好的答卷。

回顾改革开放40年，我国经济社会发展每前进一步，就会有新的标杆企业成立、壮大，并随着资本市场的发展挂牌上市、进一步做优做强。将这些著名企业拼合成一条上升的时间线，就是一部中国上市公司领军者的“时间简史”。第十四届上市公司董事会“金圆桌奖”特别设立了一项大奖——公司治理卓越企業奖。当主持人掷地有声地念出名字时，人们发现，获奖名单中有全球第一大行之称的工商银行，有被誉为“国家名片”的中国中车，有无愧民企传承典范的美的集团，有治理迈向成熟阶段的中国平安等。值得一提的是，“金圆桌奖”活动首次开启面向中央企业集团公司的评奖，中国诚通、新兴际华两家获奖央企集团公司均为行业龙头、治理规范，权属上市公司在资本市场享有较高声誉。

广汽集团董秘眭立发表感言时表示，所有的奖项其实都是对过往业绩和成绩的承认和褒奖。回顾2018年，广汽集团销量达到了7.4%的增长。然而也是2018年，汽车行业从1990年以来28年首次出现了负增长，也注定2019年是一个不平凡和艰难的一年。广汽集团在2014年和2018年分别对500多位、2000多位骨干进行股权激励，2018年12月公告正式实施了职业经理人方案，希望这些激励和变革、创新能够充分发挥和调动经营层的活力和动力、积极性。“未来可期，前途也充满挑战，我们不断前行，希望2019年与各位共同前行。”

非常感谢《董事会》杂志给新兴际华的褒奖，新兴际华董秘刘其先表示，新兴际华集团是军队走出的第一家世界500强企业，旗下有两家上市公司：新兴铸管和际华集团分别是军队第一股和军需第一股。多年来在国务院国资委领导下，新兴际华董事会的建设做了很多的探索：通过深化董事会的试点，成为第一家由董事会选聘集团级总经理的中央企业，正在进行职业经理人的试点：对于旗下的上市公司，主要是通过股东代表制、外派董事交叉合议制，来依法合规地行使权利，这样既保证了集团的战略管控，同时维护了上市公司的独立运营。“我们刚刚入选国有资本投资公司试点，下一步将认真学习同行们的先进经验，进一步提升集团和上市公司的治理水平，为中国式的法人治理做出有益的探索。预祝‘金圆桌论坛做强、做优、做富、做久！”

向卓越企业家群体致敬

董事会秘书是上市公司的首席治理官。实践中，许多富有创新力、责任心强的董事会秘书，不畏困难，不惧压力，在协助内部治理、信息披露、投资者关系等方面勇于创新、积极实践，取得良好成效。作为公司奖之后的第一个个人奖项，工商银行官学清、中国平安盛瑞生、广汽集团眭立、美锦能源朱庆华、昂立教育杨夏、三六五网凌云等荣获“最具创新力董秘奖”。

“感谢《董事会》杂志，感谢第十四届金圆桌奖的专家评委，对汇鸿集团以及我个人的肯定与鼓励。汇鸿集团是江苏省属的上市公司，是江苏省委省政府深化国企改革的试点单位。我们将倍加珍惜这个荣誉，进一步坚定方向、砥砺前行，回报股东、回馈社会。”汇鸿集团董秘陆备发表获奖感受时坦言，“我们目前正处在一个创新变革的时代，我们也身处在一个气象万千的时代。董秘作为中国资本市场重要的参与者和建设者，作为上市公司与市场联系最重要的桥梁，我们身处企业没有办法回避、没有办法选择，我们必须去应对挑战。借此机会，我用几句话送给我自己、也给各位董秘同仁，就是：所谓生活是一种态度、敬畏是一种情怀，风云激荡，身处其间，愿我们不辜负这个伟大的时代。”

作为第一批董秘代表，“金圆桌奖”的新朋友、华鑫股份胡之奎发表感言时说，“世界上最早出现董秘是1841年在英国，在中国大陆是1996年，我有幸1996年成为第一批董秘，很多兄弟问我怎么会做到现在？感慨就两个字：坚守。因为董秘其实无论入行早还是入行晚，一不学习就要落伍。近30年以前，上海证券交易所和深圳证券交易所成立，发展到今天上市公司已经达到3527家，总市值46.6万亿。这种市场发展的速度，是我们董秘们的学习速度必须要匹配的，我个人已经感觉到非常地力不从心。”他说，“如果要说什么获奖感言的话，作为一个董秘，我用自己的座右铭始终提醒自己要‘上，这个‘上不是‘唯上，而是‘积极向上，做一个正能量的人。另外就是加一笔竖，‘止，就是‘适可而止。古语讲为人君，止于仁；为人臣，止于敬；为人子，止于孝；为人父，止于慈。意思就是说，无论你做哪一個角色都要适可而止，恰到好处；国与国之间止于信。我个人在想，作为一个董秘，我们无论是在同行之间，还是在跟交易所的沟通之间，在企业的站队之间把握好这个度的话，在目前这个情况下是越来越难的，也是对我们的挑战。”

功勋董秘是董秘群体的卓越代表，是首席治理官的领跑者，一些功勋董秘的从业经历超过15年。据悉，本届“功勋董秘奖”得主包括金陵饭店张胜新、日照港余慧芳、北方国际杜晓东、冠城大通肖林寿等。

怎样才算当好一个董秘，或者说，董秘做好哪些才能在公司真正有地位、有话语权？一位“功勋董秘奖”获得者会议期间在与《董事会》交流时认为，董秘要想有地位，得做到三点。一是防火墙。董秘是链接公司内外的桥梁和纽带，资本市场、监管部门的法律法规规章等，需要董秘及时让上市公司董监高知晓，并协助公司董事会及管理层在内控上做到合规，不碰底线。这方面，由于外部政策多，内部沟通成本不低，董秘往往需要扮演“婆婆嘴”的角色。二是善舞者。董秘的几项工作，说实在的，很难与公司绩效量化挂钩，这带来履职地位的尴尬。怎么办？这就要求董秘能够在股债融资、项目投资、并购重组等资本运作方面，能够把握好资本市场的牛熊波动、产业行业政策的窗口时机、监管部门的监管导向，帮助企业低成本融资、有效并购，做大市值，给上市公司创造实实在在的价值。三是传播者。企业的声誉、品牌，在资本市场以及社会上的口碑、地位，离不开董秘与外界的交流、沟通。董秘需要把握舆情变化、引导外界正面预期、处置紧急情况，帮助公司处于更为有利的外部环境。

在上市公司董事会中，独立董事是不可或缺的制衡力置；独立且专业的独董，具有特别的影响力。主持人话音刚落，大屏也呈现出第十四届上市公司董事会金圆桌奖“最具影响力独立董事”奖的得主名单。人们发现，包括广汽集团独立董事付于武、中国中车辛定华在内的八位独董名列其中。

中国汽车工程学会名誉理事长、广汽集团独立董事付于武告诉与会者，非常荣幸能够在新年伊始获得这个有重量、有价值的奖项。2019年的第一奖，一个70多岁的老同志得这个奖，真的不容易。他直言，“最具影响力的独立董事，我个人承受不了，我觉得我们是3000多个上市公司中成千上万个独立董事的代表。独立董事我担任多年，我的体会是，‘这活很有荣誉感，但是更有责任感，不好干。首先，它有专业性；第二，要有原则性；第三，还要有非常非常大的爱心。在经济下行的2019年，上市公司都会面临着前所未有的挑战，独立董事在这个稳中有变、变中有忧的年代，要发挥我们特殊的作用。我也相信，2019年，我们会迎接挑战、战胜困难，迎来更加美好的明天。”

企业家是企业的灵魂和统帅，创新是企业家精神的内核。改革开放40年，企业家的贡献彪炳史册、不可磨灭。“金圆桌”设立“企业家精神奖”，就是要致敬卓越的企业家，弘扬勇于担当、开拓创新、艰苦奋斗的现代企业家精神。步长制药赵涛、拉夏贝尔邢加兴、四川美丰陈红浪等获得这项殊荣。

四川美丰董事长陈红浪发表感言时表示，2018年，四川美丰在大家的支持下、激励下取得了非常好的业绩；2019年，相信在党中央的领导下，有好的经济政策，四川美丰应该在2018年的基础上会取得更加优异的业绩。“四川美丰董事会也致力于公司治理，公司治理是永远在路上。我对四川美丰的2019年、今后充满希望。”

拉夏贝尔董事长邢加兴则指出，拉夏贝尔服饰是做时尚产业的，2018年环境不好，作为消费类公司是最先知道的，相信未来像以前双位数增长的时代过去了，未来会有很多挑战。“我们是一个成立20年的公司，20年有很多很可爱的老人跟着我们一起奋斗过来，20年肯定需要换一个跑道重新思考。作为董事长，能充分利用董事会专业委员会的各个职能，相信对我们老的团队进行重新出发的改造、重新找到新的起点会有非常好的作用。所以，未来会多抓专业委员会职能，希望他们发挥更好的作用，来带领大家一起前进。”

上市公司日益面临多方位的巨大挑战，增长的难度日益提高，成长的烦恼各自不同。未来之路到底如何走？步长制药董事长赵涛觉得，企业家精神，是过去40年改革开放成千上万的大小企业家共同的精神，就是因为有这群企业家精神的人，才创造了中国过去40年的辉煌。步长制药是中国目前中医药的领军企业，在新的形势下，要由一个本土性的公司转化成国际化的公司，由传统中医药的公司变成一个生物药和创新化学药为主的公司。“转型是我们2019年以后的主调，相信整个董事会、团队能够在转型过程中顺利。”

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。富有远见的董事长，拥有过人的战略洞察与远见，引领企业创新转型、实现高质量发展。作为全场压轴大奖，“最具战略眼光董事长”奖的揭晓将全场气氛推向了高潮。中国核电陈桦、凌云股份赵延成、天坛生物杨晓明、宝莱特燕金元、爱施德黄文辉、中环股份沈浩平等企业家，在全场的热烈掌声中登台领奖。

当前面对不确定性增加的外部市场环境，如何确保公司战略决策始终保持科学性、前瞻性和创新性？面对这一问题，董事长们发表了精彩的见解。

宝莱特董事长燕金元坦言，作为董事会和董事长来说，应该是战略制定最后的决策者。“大家今天都说了2019年的不确定性很大，作为普通老百姓——尽管是董事长，我还是一个普通老百姓，不能改变世界，只能适应世界，还是一句俗话，‘将军赶路，不打野兔。砥砺前行、勇往直前，遇到困难逢山开路、遇水架桥，达到我们既定的目标。”

作为董事长，首先在董事会里、在战略方面必须要有前瞻性，要預测未来这个行业的发展方向，如何推动企业创新、改革才能让企业持续基业常青。爱施德董事长黄文辉说，“我们公司这几年，每年到了年底的时候都是要抛弃过去的一些思维，必须要从零开始，所有管理层都要有创新的想法，不管管理还是运营都要有新的模式、新的思想，才能带领公司往新的方向继续前进。”

“天坛生物的产品和服务，和大家健康、生命很有关系，说不确定，其实是非常确定的：生命越来越精彩，服务于生命行业的企业有更大的机会，尤其是现在各种新的技术在突破的情况下，更有发展的前景。”天坛生物董事长杨晓明指出，作为董事会战略决策，要做好科学研究，做好行业跟踪，做好自己内部规范化管理。

凌云股份董事长赵延成直言，中央经济工作会议提出要支持制造业发展，要做制造业大国、制造业强国。在经济不确定的形势下，制造业、制造业企业、制造业企业的经营管理者，更应该要勇于担当，要直面挑战、坚定信心，尤其要进一步加强科技创新，让企业做强，要坚定地推进供给侧结构性改革，优化资本结构、优化产业结构、优化产品结构，让企业更坚实、更优秀，同时要防范系统性风险，让企业更持久，通过坚实的工作回报股东、回报社会！

“从中国的宏观经济看，我们的经济是向好的，特别是发电企业，从目前这几年来看，电力的需求以两位数增长。”中国核电董事长陈桦充满信心地说，经济增长需要电力，从核电来看，势必在我们国家电力增长上提供核战略重要地位，核能是一种安全、高效、低碳和绿色能源，因此在我们国家未来发展中一定会占有非常重要的地位。

掷地有声的感言，充满自信的话语，赢得满场的掌声与满满的敬意。人们身在其中，除了分享获奖的喜悦，收获沉甸甸的治理智慧与思想外，更对上市公司的未来添增了信心。

“圆桌精神”体现了现代公司董事会制度的精髓，构成了现代公司董事会的核心价值。第十四届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨“金圆桌奖”颁奖盛典尽管告一段落，但融集体智慧、行民主决策的“圆桌精神”并未熄灭，而是像火种一样被珍惜和传递。

重新出发，止于至善，上市公司治理进步的年轮，滚滚向前！