关于现代黄金矿业企业财务管理的探讨

摘 要：随着社会经济的发展，企业的经济效益越来越高，如何进行合理的财务管理，对于企业的发展来说尤为重要。黄金矿业企业作为经济效益顶尖的企业，由于经济效益客观，企业内部的财务管理对企业的发展就显得尤为重要。黄金矿是世界上稀有的矿产，并且产量极不稳定，对企业内部的财务管理进行合理地调配，可以帮助企业在发展阶段走得更加平稳。本文将介绍财务管理对于黄金矿业企业发展的重要性，指出现代黄金矿业企业财务管理出现的问题，并提出针对性的改善建议。

关键词：现代;黄金矿业;企业;财务管理

一、引言

黄金矿业企业的性质与其他企业不同，黄金矿业的经济项目并不能依靠人力努力来决定，经济效益虽然客观，但同时也极不稳定，所以良好的财务管理对于黄金矿企业的发展尤为重要。良好的财务管理可以激发员工的创新能力。现在的企业寻找黄金矿主要是依靠现代化的工具，进行良好的财务管理，合理地提高技术人员的薪资，可以激发技术人员的创新能力，帮助企业更准确、快速地寻找经济效益较高的黄金矿。良好的财务管理还可以帮助企业降低发展成本，间接地提高竞争力。

二、现代黄金矿业企业财务管理出现的问题

（1）黄金矿业企业的财务管理中心没有得到及时地优化

黄金矿业企业的经济效益之所以客观，主要还是因为黄金资源的稀有。黄金矿业企业掌握了黄金矿的发现以及开采的方法，凭借着自身独一无二的优势，对整个行业进行了大规模的垄断。在前几年，黄金矿企业主要的经济来源还是黄金制品的售卖，利用黄金原材料和成品之间巨大的差价来牟取巨额暴利。但近年来，各种稀有资源陆续出现，黄金不再是独一无二的稀有资源，黄金矿业企业的经济效益相比以前也大幅下降。随着科学知识的普及和人们意识的改变，商标、品牌和专利逐渐走向了大众的视野，并逐渐成为我们生活中购物的主导方向。黄金矿业企业并没有及时地意识到这一点，在财务管理上只是一味地注重于产品质量的提升和开采黄金矿数量的增加，无形之中降低了企业的经济效益，在专利权方面失去了主导权。

（2）黄金矿业企业的资金流通量大，内部项目分工不明确

黄金矿业企业不仅经济效益可观，并且经济流通量也十分庞大。从黄金进入市场到现代社会，售价都十分昂贵，这也决定了黄金市场的高收益。但同时，黄金矿十分稀有，并且矿产的收益具有很大的不确定性。黄金矿业企业在进行黄金矿的开采之前，首先要进行寻找黄金矿。黄金矿资源的稀有和位置的不确定性，使得寻找的过程十分漫长。随着现代社会科学技术的不但发展，寻找黄金矿从之前单纯地依靠人力淘金但现在科学仪器占据主导。寻找黄金矿设备的提升，带来的不仅仅是人力的解放和经济效益的提升，同时还有经济投入的增加。设备不断地更新换代使得黄金矿业企业在经济投入呈现正增长的态势。前期经济投入的不断加大和后期黄金制品的高额售价，使得黄金矿业企业的资金投入分庞大，加大了企业中财务人员的工作难度。

（3）黄金矿业企业内部的信息系统建设不完善

随着社会的发展和科学技术的改善，互联网已经被广泛地使用在了我们日常的生产和生活中。现代大多数企业在进行财务管理的时候都采用了互联网模式，建立了企业自身的信息系统，黄金矿业企业也不例外。黄金矿业企业与其他的企业不同，黄金矿业企业的经济项目工作场地不确定，并且会存在很大的变动。在这种工作背景之下，构建完善的网络信息系统就显得尤为重要。但在黄金矿业企业实际的经营管理中，企业自身的网络信息系统并没有科学化、系统化地进行构建。黄金矿业企业经济项目地点的多变性，使得企业内部高层的管理人员并不能实时地掌握黄金矿的经济情况，只能依靠当地的管理人员将经济情况上报给企业的管理人员从而构建网络信息系统。信息在传递的过程中，真实程度难免会受到影响，使得企业内部网络信息系统失去了科学性。

（4）黄金矿业企业在进行投资时对市场的了解不充分

现代的黄金矿业企业为了增强自己的经济效益，纷纷开始对其他行业进行投资。黄金矿业企业由于其独一无二的优势，所以在发展方式上与其他类型的企业有很大的不同。现在的黄金矿业企业在进行投资时，由于急于求成的心理，在前期并没有对市场进行充足地了解，使得黄金矿业企业的财务管理的风险加大。

三、针对现代黄金矿业企业财务管理出现的问题提出的改善建议

（1）黄金矿业企业应加大对整个黄金市场的了解程度

黄金矿业企业之所以可以长期在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，究其原因还是自身拥有雄厚的经济实力。但是时代的发展正在以惊人的变化前进着，各行各业为了提升自己的经济效益，开始注重于产品的创新，充分地利用人们的购物心理，近年来企业的实力得到了快速的提升。专利权、商标以及品牌效应在当今社会带来的经济效益已经奋起直追黄金独一无二的优势，甚至大有超越的势头。所以黄金矿业企业要想增强自身的经济实力，及要及时地改变自己的财务管理中心，拓宽产品的影响空间。黄金矿业企业在专利权、商标和品牌上已经失去了主动权，要想在新领域重新拿回主动权，充分地利用自己的独特优势来使企业的经济实力得到增长，就必须凭借着雄厚的经济实力和在人民心中的影响力，通过创新的方式来改变自己的财务管理中心。

（2）黄金矿业企业的管理人员应当对完成的项目工作进行合理地分配

黄金矿业企业的资金流通量大加大了财务工作人员的工作难度和工作强度。要想使黄金矿企业中的财务管理变得更加系统化、科学化，要将企业内的工作进行明确地分工。企业内的财务管理，可以分为投入资金财务管理和黄金制品收入财务管理两个大部分。针对黄金矿企业工作项目不稳定的状况，还可以适当地控制正在进行的项目数量，从而使每个项目的财务管理都可以进行细化。将每个项目的财务管理都分给不同的部门，可以减少财务管理人員的工作强度，同时又能减少财务管理方面因正在进行的项目众多而导致的财务混乱的情况，从而使得黄金矿业企业的财务管理更加系统化、科学化。

（3）黄金矿业企业应针对自身的实际情况，采用合理的方法来完善信息系统

财务管理人员对企业内信息系统的依赖性，决定了信息系统中的信息必须具有真实性。黄金矿业企业要想完善自身的网络信息系统，就必须保证信息的真实性。企业要定时地对财务管理人员进行专业技能培训，并制定统一的、科学的财务管理体制。在进行黄金矿的开采过程中，要派企业内专业的财务管理人员进行随行，以便随时将项目的经济情况按照企业制定的统一的财务管理体制进行上传，从而保证黄金矿业企业网络信息系统的真实性、科学性和系统性。

（4）黄金矿业企业应对市场进行合理的投资

现在国内的经济市场发展越来越成熟，各大企业为了提高自己的经济效益，纷纷选择了拓宽自己的业务领域。对于企业来说，投资无疑是开始拓宽业务领域最好的方式。但在投资前期，黄金矿业企业的高层管理人员要先对投资领域的经济市场做好充足的了解，综合地分析市场环境，结合自身的发展情况，选择合适的投资领域和投资企业。同时也要积极地听取他人的意见，谨慎地决定投资力度，将自己的经济优势发挥到最大。

四、结束语

黄金矿业企业的经济效益可观，同时也就意味着企业的财务管理难度加大。但要想让企业的经济增长长期保持持续的状态，就必须先了解自身的实际情况，从自身出发，制定针对性的财务管理机制，对内部的财务工作进行合理地分配。同时也要加大对整个黄金市场的了解程度，增强版权以及商标意识，用更加创新的方法来增加自己的经济收入。在拓宽自己的业务范围之前，必须充分地了解市场情况，促进企业可持续发展。

参考文献

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[2]孙充政.我国矿业企业财务管理面临的形势与对策分析[J].科技情报开发与经济，2007（29）

[3]沈小炜.黄金市场与资本、货币市场的联动[J].价格理论与实践，2007（10）

作者简介：王晓慧，女，汉族，出生于1980年7月，山东济南人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。