工程企业财务管理的有效策略

摘 要：目前，在市场经济的推动作用下企业财务管理方法变得更加多样化、具体化。传统财务管理策略已经不再适用于当前企业财务管理工作当中，可以说，寻求一种具备科学性、前瞻性的财务管理策略俨然成为当下企业财务管理工作亟待解决的问题，尤其对于工程类企业财务管理工作而言。针对于此，本文主要以工程企业财务管理工作为例，针对当前企业财务管理现状问题，提出具体管理策略，以供参考。

关键词：工程企业;财务管理;管理问题;管理策略

企业財务管理工作涉及到的工作内容较多且复杂，需要财务管理人员立足于市场经济发展情况，合理规划、合理部署企业财务管理内容，以期确保企业财务管理活动得以顺利进行。近些年来，在市场经济的影响之下，企业财务管理策略发生了翻天覆地的变化，主要集中体现在管理人员财务管理意识增强、财务管理素质提高等方面，无疑视为企业财务管理活动提供了良好内在驱动力。对于工程类企业而言，亦是如此。其中，园林绿化企业作为工程类企业的代表类型，日常涉及到的财务管理活动较多，需要财务管理人员从多个层面进行加强与优化，尽量为企业财务管理效果提供保障。

一、工程企业财务管理现状及问题

（1）财务管理意识匮乏，制度内容缺乏健全

根据当前工程企业财务管理现状来看，企业内部并未形成既定的业务流程与组织结构，导致各项管理制度缺乏保障。再加上工程财务管理体制及意识较为薄弱，工程企业财务部门无法参与到整个工程体系当中，工程造价管理意识较差。在这样的背景条件下，财务会计无法发挥出参与决策作用与财务监督功能。长期以往，企业资产流失问题严重，运营管理工作也势必会存在一定问题，亟待解决。

（2）工程财务成本核算效果不佳，管理纰漏问题较多

工程财务管理工作本身就属于集复杂性与系统性于一体的管理工作，在工程成本核算方面与普通企业存在一定差别。但是结合实际情况来看，部分工程企业在执行采取成本核算管理工作时，往往会选择应用普通企业财务成本核算模式处理本企业财务管理内容，脱节问题十分严重。最重要的是，多数施工单位受到各种因素的限制，无法在第一时间内获取相关信息处理工程成本核算问题，导致工程企业财务管理工作始终处于薄弱状态。长期以往，财务部门无法按照既定方法对费用成本进行合理整合与处理，人工成本问题无法得到有效核算。

（3）财务结算工作效率亟待提高，影响范围较广

规定要求工程管理部门必须在一定期限内向相关部门提供工程竣工验收报告等内容，一般多规定为工程竣工三日内。根据实际情况来看，多数工程企业无法在规定期间内完成结算工作，甚至在工程竣工之后也无法向有关部门提交相关资料，导致后续财务管理过程出现衔接不畅以及拖延处理等现象。最重要的是，一旦财务结算效率无法达到预期要求，势必会对资料整理、归档等工作带来不良影响。

（4）合同重视程度不高，纠纷问题较多

部分工程企业为获取更多利益，往往会选择在招投标活动中实行压价方式获取价格优势。但是这样做往往会带来一定隐患，如工程施工前现场负责人和企业相关管理人员对于合同内容显得不重视，导致后期施工过程常常出现返工现象，给企业带来一定的经济损失。最重要的是，对于合同内容重视程度不够，很容易引发经济纠纷或者经济诉讼等问题，得不偿失。

（5）绩效考核缺乏合理性，工程效益质量缺乏保障

目前，工程企业在针对工程项目管理问题方面，比较侧重于工程技术内容，对于财务管理内容缺乏完善。但是从某种程度上来说，工程企业是否高效完成绩效考核工作在某些层面上会对后续财务管理工作产生直接影响。从当前管理现状来看，高标工程项目优势地位明显，促使施工企业绩效考核工作缺乏合理性与针对性，工程效益与质量缺乏保障。

二、工程企业财务管理策略及优化建议分析

推动企业财务管理进程，提升经济效益，俨然成为当下工程企业财务管理主导方向。究其原因，主要是因为企业财务管理效果俨然成为衡量一个企业资质能力与管理水平的重要指标。针对于此，建议财务管理人员应该肩负起自身的管理重责，最好从以下几个方面进行加强与优化，具体如下：

（1）夯实企业财务管理意识，健全财务管理制度内容

针对当前企业财务管理意识匮乏的现象，企业领导人员必须从多个工作层面深化企业财务管理意识，让全体在职员工明确工程财务管理的重要性。最好可以从施工单位业务流程与组织结构等方面入手，针对工程财务管理活动进行合理整理与加强，尽量将财务管理工作渗透于工程各个管理环节当中。与此同时，针对财务管理制度内容不健全的问题，建议企业领导人员最好从财务收支机制、定额管理机制等方面进行加强与优化，充分发挥出财务部门监督功能与管理作用。

（2）合理核算工程财务成本，为工程项目提供财务数据支持

企业工程项目成本数据在某些层面上可以视为工程企业各项运营决策的基本依据。在正式施工过程中，企业财务管理人员需要根据工程涉及到的成本数据内容进行合理整理与收集。最好可以结合实际情况找出降低成本的解决方法，目的在于促使工程企业实现更大的利益目标。需要注意的是，对于准备结算的工程项目，必须按照一定的原则要求帮助企业进行各项决策，以期可以为工程项目提供财务数据支持。

（3）做好工程竣工结算工作与决算工作，确保工程效益不受损

工程项目竣工决算报告在某些层面上会对工程建设成果产生直接影响，尤其会对企业财务情况产生直接影响。针对于此，工程财务管理人员必须重点做好工程竣工结算工作与决算工作，尽可能地确保工程效益不受损。在工程竣工之后，工程管理部门应该及时向财务部门提供资料内容，根据数据内容对资产情况进行合理处理，并构建科学、合理的设备台账。与此同时，相关部门应该深入施工现场当中，对现场使用的设备等进行核对处理，防止出现错漏等财务管理问题。

（4）重点掌握合同管理内容，提高财务管理效率

合同双方在签订合同时，应该针对合同中的细节内容进行合理分析与研究，防止后续出现意外纠纷问题。与此同时，合同双方都应该履行自身的责任与义务，确保合同的有效性。有了合同内容作为担保，工程企业财务管理工作势必会得到进一步发展，达到提高财务管理效率的目的。

（5）注重财务人员资质能力，做好绩效考核工作

良好的资质能力是确保财务管理工作得以顺利进行的基本保障。针对于此，企业领导人员应该注重对财务人员资质能力的培训教育，促使其逐渐朝向复合型发展方向转化。除此之外，加强对施工企业绩效考核工作的合理性与针对性，为工程效益与质量提供保障，解决以往绩效考核效益不高的问题。

三、结论

总而言之，对于工程类企业而言，唯有真正意识到财务管理工作的重要性，才能够从根本处做好企业日常财务管理活动，并从多个层面进行加强与优化。针对当前企业财务管理活动存在的不足问题，企业财务管理人员最好立足于当前市场经济发展现状，从注重财务人员培训教育、健全企业财务管理制度、优化企业财务组织机构等内容入手，为工程财务成本核算、管理等过程提供保障。相信通过多方面的不断努力，工程类企业运营发展势必会得到进一步加强，尽早实现预期的管理目标。

参考文献

[1]杨思瑜.网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨[J].商场现代化，2017（02）：193-194

[2]袁争.加强交通工程企业财务管理的有效策略探讨[J].财会学习，2017（08）：39+41

[3]刘文举，杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习，2017（11）：125

作者简介：罗露（1987.3-），女，汉族，台州路桥人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。