探析经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略

张美琦

摘要：在我国中小企业的快速发展中，财务管理工作不仅会不同程度的企业内部具体工作执行产生重要影响作用，同时也会对企业自身处理外部经济变动的能力产生影响。为此，本文针对经济新常态背景下中小企业财务管理展开优化策略分析。

关键词：经济新常态 中小企业 财务管理 优化

一、前言

由于现时期经济市场的转型，使我国很多中小企业面临较多困难，如不能对企业所存在的问题做好有效處理，长期存在此种情况，将一定会对企业发展产生重大影响。在诸多问题当中，财务管理方面的问题是非常重要的一个问题，由于财务管理是企业发展的基础，企业各项活动都离不开财务的支持，因此，确保企业拥有充足的资金是非常重要的。

二、经济新常态下中小企业内部财务管理中不足

（一）财务管理模式不清晰

一般情况下，因为财务权力集中度不同，中小企业中财务的管理模式可划分为集权式模式、分权式模式、分权和集权相混合的模式。现时期，我国很多中小企业都没有构建财务管理的确定性模式，由此在实际操作中很容易趋于过度分权或是集权方向进行，这样会不同程度的增大财务管理上的风险。

（二）财务管理体制不健全

在经济的新形势情况下，中小企业内部的财务管理，需以实务性操作为基础，在此基础上对财务管理实施调整改进，让其管理工作可以对企业的整体外部运营和管理，供应参考性的依据。然而，现时期，我国很多中小企业内的财务管理体制都还不健全，致使财务管理的职能性较单调，所以，需要及时对其做出改进，使财务管理制度更加完善。促进中小企业可以获得不断可持续发展。

（三）融资难资金不足

针对中小企业的可持续发展来说，资金是其经营中的核心因素，是企业实施财务管理的关键性内容，所以，企业本身如想得到长远发展，首先便需具备足够的资金。现时期情况下，社会经济已进入全新的发展时期，经济在增速上做出了相应的调整和改进，由此以往依托劳动力与资金投入来达成高效益的传统性行业，现已逐渐被迫出局，然而，市场中各领域间的竞争现已变得越来越激烈，这在不同程度上，会促使中小企业其融资的成本增大，出现明显的融资难问题，由此会对中小企业发展形成不同程度的阻碍[1]。

（四）财务人员专业水平低

中小企业财务工作人员无论在管理能力上，还是专业技能方面都相对较弱，这一问题也正是中小企业财务管理质量与效率无法获得提升的重要原因。在经济新常态背景下，中小企业在面对激烈的市场竞争环境中，为了能够保持正常而稳定的发展，高效综合型的财务人才起到了关键性的作用。然而，现时期在中小企业中财务人员的专业能力大多较为薄弱，甚至部分财务人员并未进行过财务专业学习，对最基础的财务管理知识也不甚清楚，这既会严重影响中小企业的可持续发展，还可能为企业发展带来潜在的财务隐患问题，再加之财务管理人员水平较低，不能及时解决问题，便很有可能使企业遭受不必要的经济损失，这样企业经济效益也会随之降低，并由此形成恶性循环。

三、经济新常态下提升中小企业内财务管理的措施

（一）财务管理理念的创新

针对中小企业内的财务管理来说，为了可以在经济新形势下获得更好的发展，需对当下财务的管理理念及管理模式实施调整优化，由此才能够良好的促进中小企业转变管理模式，扩大融资渠道，同时，利用现代先进的科学技术，来提升财务管理成效和质量。首先，在中小企业中担任财务管理的工作人员必须清楚地认识到财务管理对于企业发展所具有重要性，积极有效的落实好各项财务管理工作。其次，中小企业在切实有效地贯彻与落实财务管理理念的同时，还应得到各个部门的积极配合，在始终保持与时俱进的精神与态度下更新并优化各部门的财务管理理念，使其可以一直以满足市场发展需求为前提。最后，中小企业还需结合本企业的实际发展情况，在财务管理中应用先进的计算机技术与信息化技术，现时期，中小企业内的财务管理正趋于信息化、多元化方向不断进取，在此情况下，企业管理人员需以积极的心态面对这一形势，根据中小企业现实情况来对财务管理理念及管理模式进行创新，主动寻求与中小企业现时情况相符的财务管理理念及管理模式，由此能够有效地提升中小企业财务管理的质量和效率，促进中小企业持续而稳定的发展[2]。

（二）扩展融资渠道加强融资能力

第一，政府机构需最大程度给中小企业发展供应广阔的融资渠道，利用合理的政策，来增强中小企业本身的融资实力，让其可以充分的扩大中小企业的融资途径。此时还需构建相应政策，由此来促进中小企业创新财务管理技术与产权重组工作，通过这样更有效的提升中小企业融资水平及能力。第二，中小企业需有效利用各种资源，对政部机构所提出的优惠政策及扶持性政策需尽量申请，主动扩大融资渠道。第三，中小企业需控制好内部工作，使企业现有资金可以得到有效利用，由此达到理想的经济效益。第四，中小企业还需建立一套透明、系统、公开式的企业财务管理体系，由此能够更加良好的提高本企业信誉度，提升银行授信级别[3]。

（三）完善财务管理体制

经济新形势下，中小企业内的财务管理其工作不可只限制在日常工作范围内，需慢慢参与到中小企业的外部运营与内部管理决策，在此情况下，便需对当下财务管理体制实施相应的调整和改进。新财务管理体系的制定，能够让以往粗矿的成本控制、预算管理、资产管理和资金管理都能相互的有效衔接，并在此同时，让各个部门间的关系更密切，由此不但能够对信息传输的渠道进行统一管理，使信息传输速度更快，还能够促进财务管理机构对各项数据信息进行有效的汇总和分析，由此可以提升财务管理的质量和成效。资金管理对于中小企业的财务管理来说是其核心性的内容，然而从资金管理层面来分析，预算管理可以对资金使用进行合理的计划。成本控制主要是对资金计划的有效执行，我们只有将这两方面充分的相互结合才能够保证财务管理的规范化。

（四）培养专业财务人才

中小企业管理需要做到与时俱进，并对传统的管理模式不断进行创新优化与改进。主动学习大型企业的先进管理理念与管理方式，引导企业财务管理工作取得不断进步，增强企业竞争力。与此同时，中小企业还应重视专业的财务管理人才引进，只有在开展专业的财务管理工作前提下，方能创建与打造出一支高素质的财务管理人才队伍，使之在规范化操作下优化财务管理工作。在此过程中，企业应加强对财务工作人员的岗前培训工作，不仅要求财务工作人员在思想认识上不断有所提高，而且还能在财务能力上保持与时俱进，在熟练掌握并运用先进的财务管理方式下，促进企业财务管理的科学化，由此对企业发展起到助力作用。企业领导也应建立起科学的财务管理观念，引导财务工作人员始终保持正确的道德观念，坚守财务制度与原则，使其在思想觉悟与认识的提升下，既能促进企业各项工作的顺利开展，同时还能以专业角度为企业发展把好关。因此，只有在进行专业财务管理人才的培养下，中小企业的财务管理工作才能步入正轨，才能促进企业与社会经济的同步发展。

四、结语

总体来说，经济新形势下，对中小企业的财务管理有了更高标准的要求，在此情况下，需对中小企业中财务管理中存在的问题做好分析和研究，在此同时，对财务管理理念和管理模式进行创新，扩大中小企业的融资途径，完善财务管理制度，由此保证财务管理的规范性。

参考文献：

[1]田芳娟.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2017（8）：177-178.

[2]李桓.中小企业财务管理中存在的问题与优化策略探析[J].商场现代化，2015（15）：220-221.

[3]张荷玲.新常态下我国中小企业财务管理完善策略研究[J].财会学习，2017（12）：86-86.

（作者单位：黑龙江工商学院）