极端困难把我们逼得更先进

人类社会发展越来越快，科技的进步加速了这种变化。如今我们在追赶这种变化时已经越来越吃力。由于外部客观环境的变化，我们越来越难获得发展的要素。

人类社会组织形式的发展，从来都是问题驱动的。当前的困难处境催生了我们变革，催生了我们进行相应的组织结构变革调整，时代赋予我们的重担，我们将义不容辞地担负起这些责任。

做全球最好的网络联接

我们面对网络极简和云、AI的双赛道，已经对研发组织进行了结构性改革，把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分，清晰地担负网络联接解决方案的任务，聚焦做全球最好的网络联接，最安全可信的管道。

家庭接入也是联接的主要场景之一，不管是无线、有线接入，都要把家庭接入作为战略高地。我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线，面对主要场景要发挥多技术融合的优势，打造业界最佳场景的解决方案。

在组织设置上，可以综合考虑适配客户需求的场景和技术分类两种方向，以最有效的组织形态使能最有竞争力的产品和解决方案的研发，作为组织分类的思想。

在5G SA上我们坚决实现网络架构重构，目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求，做新一代最强的高质量产品，持续引领5G产业的技术发展。运用人工智能，逐步使电信网络实现自动“驾驶”，并引领网络运维服务，走向在线的模式。

在上述优质联接的基础上，要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。向下延伸到多种终端，我们的终端首先要实现简单、快速、安全联接自己的网络，在用户速度和体验的产业节奏上，是匹配得最好，速度最快体验最好的联接。同时，与所有运营商的网络实现良好联接。

进行必要的组织改革

我们队伍必须有战斗力，要聚焦以作战人员为中心，建立有序有力的组织队列。我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力，有成功实践经验的优秀“全科医生”。为此，组织要去除不必要繁琐，减少作战决策的层级，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员，不这样改革，我们不能生存，组织建设一定要有利于作战、有利于胜利。一些必要的非直接作战的組织与能力，可以合并到平台组织中去，我们一定要减少非作战人员的数量，以增强战斗力。

我们要坚决减少综合管理干部的数量，提高选拔他们的质量，缺少实践经验，没有战略洞察力、结构思维能力的要转岗。作战队伍要求大量更多的“全科医生”“专科医生”，建立队列，提高战斗力。我们也希望各产品线、2012实验室组建少数的“谷歌军团”，用于攻克整条产品线中的难点。

我们要建立稳定的职员队伍，要保护精减组织的秘书与文员，他们是我们职员队伍的中坚力量，

我们要重视博士在华为的生存条件，我司博士离职率太高。如何充分发挥他们的作用，主管要动脑筋，单纯把博士作为劳动力，就抑制了他们的专长和主观能动性。

扩大对未来的探索与投资

我们的网络联接解决方案，也包括云和AI解决方案，要做系统性架构创新，不能只是单点创新。我们可以超越当前的标准接口的定义，面向最佳用户体验、最佳性能，进行系统创新。从单点突破，牵引多点突破，推动系统优化创新，充分发挥我司端、管、云协同的优势，以及垂直整合的能力，做最优的网络联接，最安全可信的“管道”。

当前，我们在对科学要素的研究投资与对先进科学的吸取方面，我们要有所准备，要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。合理布局建立理论研究基地和平台，也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。那样我们就要学会宽容失败的科学家，理解博士们的学有专长，我们的高级干部要增加阅读量，增加见识，增加沟通，理解对未来路途探索的艰辛。只要我们不甘落后，这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。我们要有周公吐哺的精神，爱惜人才，珍重人才。我们要敢于挑战困难，大事临头要有静气，沉着淡定持续不断的努力。任何困难都阻止不了我们前进，也许极端困难的外部条件，把我们逼得更团结，把我们逼得更先进，更受客户喜欢。逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。（本文根据任正非在无线大会上“我们要和时间赛跑”的讲话内容整理汇编而成，标题为编者所加，未经本人确认。整理：党博文）