企业经济师人力资源管理的问题初探

王芳

【摘 要】随着经济时代和知识时代的到来，企业中的人力资源显得越发重要。在众多企业中，人力资源管理在企业管理中占据着非常重要的作用，注重企业人才的培养和管理也是企业发展的一项重要任务。在企业发展的过程中，经济师人力资源管理显得尤为重要。企业不仅要及时的更新人力资源管理的观念，而且还要对企业人力资源管理制度进行一定的完善。由于在我国众多企业人力资源管理中存在着一定的问题，需要企业经济师对人力资源管理的问题进行分析。对此，本文着重分析了企业经济师人力资源管理的问题和对策，以供参考。

【关键词】企业；经济师；人力资源管理；问题；对策

随着我国社会经济的不断发展，我国众多企业给人带来焕然一新的面貌，企业人力资源管理在企业发展中占有非常重要的地位，要想提高企业的综合发展，首先就要对人力资源管理进行重视。人力资源管理是作为企业发展最为基础的一种工作，通过企业经济师对人力资源进行有效的分析，把人力资源的优势呈现出最大化，才能进一步提升企业的综合实力，对企业长远的发展起到了至关重要的作用。

一、企业经济师人力资源管理概述

（一）基本内容

对推动社会进步、企业发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合的管理，实现其自身的效率的最大的提升就是人力资源管理的内容。企业中的人力资源管理是通过对员工的有效的管理，通过对人才培养实现企业的各个阶段的目标，支持企业完成相应的任务，这是通过企业的人才部署实现的。然而在实际的企业人力资源管理中，企业要想实现自身的管理效率的提升，就需要根据企业自身的内部环境，根据人才的综合特征，制定好科学的人才作战策略，然后将这个战略作为人力资源管理和优化的重点，实现对人的良好的管理。

（二）人力资源管理的目标

人力资源管理不是单纯的根据人才就能制定管理策略的，这是需要根据企业现有的资源情况，科学的利用企业的所有的资源信息，协助人力资源，配合的完成企业的目标。要想实现目标应该从以下几点出发：首先是需要建立科学的人力资源的管理的系统，这个系统的实现是将所有的员工都记录在册，然后充分对员工进行人力资源的管理，这样发挥出员工的最大的优势特征；其次就是需要通过对企业中发生的人与人或者是人与事之间的管理，保证企业的生产和建设中的企业的氛围，保证人员的工作效率，解决一切影响生产的问题，达到企业的文化、精神、物质等协调发展的目的；最后就是通过对企业的人力资源的有效管理，提高企业的生产效率，达到企业目标。

（三）人力资源管理对企业经济作用

人力资源是作为一项很重要的内容来影响着企业的运行和发展的，加强对人力资源的有效配置，实现不同的人在不同的岗位上发挥自身的特长，促进企业的生产效率的提升，提高企业的经济效益。在认识到人力资源管理的重要性后，很多企业扎起人力资源管理方面投入了很大的经济成本，实现对人才能力的最大程度的发掘和使用，这种方式不仅仅提升了员工对自身的能力的认识，还能提高员工的自身的素质，使得员工可以发挥优势，促进企业的经济建设。

二、企业经济师人力资源管理的问题

（一）企业人力资源的管理机制不健全

大部分的企业中，企业的附属物就是企业员工，必须无条件的服从经营者的指挥。据相关数据调查显示，在一次对二十家企业进行调研，半数以上的企业没有设立人力资源部而且都认为没必要设立人力资源部。人力资源部直接的影响到了企业的招聘录用和人员的流失情况，同时人力资源部也监管着员工考勤工资发放以及劳保等手续的执行，不设定人力资源部会直接的影响到企业的管理制度和生产制度。

（二）人力资源吸纳使用不当

大部分的企业目前还是家族式模式，因自身的规模小实力不强等因素的限制，在企业初建或正在发展时期都系拿不到企业所需要的人才，只能是找那一些刚毕业的学生或者应届毕业生，很难招聘到高素质且经验丰富的高级管理人员和技术型人才，这样就限制了企业用人的范围，大大的造成了人力资源结构损伤，也间接的挫伤了内部想凭借真才实学升迁员工的积极性和活跃性。

（三）缺乏有效的人力资源管理机制体系

由于对人力资源管理的认知程度不够，大多数企业都没有真正建立与员工福利、职位升迁和人员培训等挂钩的管理体系机制，也没有建立良好的人性化员工考核制度，这样就致使一些人才在人力资源管理不完善的漏洞下，失去了闪光发亮的机会。

三、企业经济师人力资源管理问题的解决对策

（一）建立人力资源管理体系

人才如何让其最大限度地展现和服务，需要企业建立系统的人力资源管理体系。制定合理地佣金制度，根据其贡献的多少给予相应的回报；制定战略发展计划，明确企业发展目的和未来发展前景，能够让企业员工有一个对企业发展总体的认识，有利于人力资源管理的实施。在体系的规范下，有目的有规划地实施人才培养发展的计划，制定发展战略和目标，在强大体系支撑下以人才为填充，才能巩固企业的发展。

（二）制定人力资源战略

人力资源战略计划离不开经济师的直接参与，制定与实施人力资源战略的过程是一个管理过程。与其他企业中的战略一样，一般也要经过自上而下或者自下而上的方式来制定，人力资源战略是实施企业战略的一个重要方面，管理人员和企业经济师通过一系列的活动来实施人力资源战略，这此活动包括组织设计、确定人员配置需求、人员配备、员工能力开发、工作绩效改善、绩效考核和绩效评价等。

（三）增强员工的竞争意识

经济师在人力资源管理过程中，首要的任务就是培养员工的积极性和竞争意识。人力资源管理在给员工提供展示才华的平台，实现人与事匹配的同时，并不是限制其发展，相反人力资管理十分注重人力资源的开发和培养，当工作承担者资质提高的时候，会通过适当的职位调整，实现新的人与事的和谐。员工只有不断的竞争，不断的提高，才能认识到了企业之间的竞争就是其自身的竞争，树立一个与企业共同发展的目标，进一步提高企业的整体工作力量。

（四）深化人力资源管理

人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作，各层管理人员，尤其是高层管理者都必须直接参与到人力资管理的的活动中来。高层管理人员需要把人力资源管理与企业的经营战略结合起来，或者在战略层面上考虑人力资源管理问题。高层管理者并不直接从事人力资源管理的各项活动，但需要从战略的角度对人力资源管理提出希望和要求，在制定企业经营发展战略时，把人力资源战略作为重要组成部分，从而为制定人力资源政策提供思想基础和价值标准。

四、结束语

综上所述，企业的人力资源管理问题是企业发展的一个重要问题，如何在企业发展中制定一个完善的人力资源管理系统，是企业战略计划一个重要组成部分。在当今世界人力资源管理的大环境下，我国的人力资源管理的发展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才发展战略的部署，在企业中提高员工的素质和培养企业内部员工的能力，都有利于企业人力资源的管理。企业经济师人力资源发展方向，要根据我国经济发展和企业的发展战略进行统筹规划，确保在人才利用上的准确。建立健全人力资源管理体系，有利于企业总规划的实施。

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