建筑工程施工成本控制

张岩钰 张岩岩

【摘 要】建筑企业的发展要求不断的改善企业自身的管理模式，而建筑施工成本的管理是建筑企业管理的重要组成部分，对建筑施工成本的控制也就显得尤为重要。本文简要的介绍了建筑工程项目中成本控制的内容，并简单的分析了现阶段我国建筑成本控制上所存在的问题，针对这些问题提出相关的改进措施。

【关键词】成本控制；建筑企业；工程项目

随着我国市场经济的不断发展，各行业之间的竞争也就越发的激烈，这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高，我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善，首先必然是要加强自身的企业管理，而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制，建筑工程项目的施工成本，在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分，而在施工的各阶段对建筑成本的控制，具有十分现实的意义。

一、把准备工作做足，严把成本“入口关”

1.加强成本预测，搞好工程项目评估

在工程施工前，总队、支队成立评估小组，立足中标工程的实际，按照施工组织设计确定的施工进度和施工强度，分解工程项目，细化成本单元，一直分解到工序，对投入的人员、机械设备、材料计划、目标成本等进行全面预测和评估，科学确定项目的目标成本、上交管理费用和利润指标，从经营指标的角度找准项目各个阶段的生产经营难点、风险点、突破点和有效控制点，达到预测风险、规避风险、控制成本的目的，为抓好成本管理，创造良好效益打下了基础。例如某项目部的砂石混凝土项目中标报价为5275万元，合同评审结果显示该项目存在较大经营风险。经过对风险点进行评估分析，重点把住设备采购“入口关”，通过公开招标，节约采购资金800多万元，有效规避风险，使该项目由潜亏变成盈。

2.加强预算管理，搞好成本分析

加强施工预算管理，把施工预算、内控责任成本、项目内控成本进行对比，使目标成本“看得见、摸得着、能操作”。施工项目成本应根据工程项目的具体情况进行分析，成本测算应考虑各个方面的因素，主要依据是：（1）工程中标价，投标工程量清单。（2）以前年度工程成本资料。（3）工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格。（4）单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。按照“量入为出、综合平衡、目标控制、分级实施”的原则，根据项目评估结果，结合成本控制措施，编制项目财务总预算，分解年度预算，把项目部所有的经济活动均纳入预算管理范围，明确成本责任目标，层层分解至班组。每月定期召开成本分析会，一方面制定当月成本计划，另一方面对上月成本计划与实际执行情况进行比较，重点分析成本节超原因，从中寻求降低成本的措施和办法，为控制成本提供科学依据。

3.完善制度建设，规范成本管理

总队每年召开经营管理会议，完善各项经营管理规章制度，把成本管理工作制度化、常态化。先后制订了《成本管理实施细则》、《单机核算实施细则》等11项管理规定，有效规范了成本管理，为项目实行经济核算、加强成本控制提供了管理依据和制度保证。严格制度落实，建立项目目标管理网络图，签订《项目成本目标管理责任书》，与经济利益挂钩，奖罚分明，确保了项目经营管理工作的良性运作。

4.把具体工作做细，落实成本“执行关”

实现成本管理效益的最大化，就要在精细化管理上做文章，学会“斤斤计较”，把精细化管理工作落到实处，紧抓细管、精打细算。工程成本大致由人工费、机械费、材料费、综合管理费四大块组成。

二、加强施工项目成本控制的方法和途径

1.投标、签约阶段成本控制

随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要，同时，投标要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

2.施工准备阶段成本控制

根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

3.施工过程中的成本控制

（1）人工、材料及其它间接费控制

人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗、材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料，材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。

（2）加强施工组织，合理使用资源，降低工期成本

在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。

（3）加强安全、质量管理，控制安全和質量成本

安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全质量的事故成本降至最低。

三、竣工验收阶段的成本控制

竣工图的真实可靠将影响着工程量的计算是否准确，因此这就牵动了工程计价的准确性。同时，竣工验收阶段，工程内业也需同时完成，而工程内业不但是质量监督局的备案，更是为竣工结算提供了依据，因为工程内业是施工过程中的真实记录，特别是一些隐蔽工程，内业成了最有力的准确依据。因此，竣工验收阶段的成本控制也是犹为重要的。以上几方面是对建筑成本控制的一些简要论述，而事实上，一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，其管理过程漫长而复杂，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有投资者选对了人，以人为本，为企业选择好一个优秀的管理者，一个最完善的团队，才能够对建筑工程起到最有效的控制。

四、结束语

加强项目成本核算，将是建筑企业进入本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。总之，在推行施工项目目标成本管理中，只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订，认真决策，充分挖潜，控制程序，发挥企业全体员工的积极性，我们施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势。

【参考文献】

[1] 葛高容.试论施工项目目标成本控制 [J]. 经济与社会发展 ，2004，（4）.

[2] 胡润路. 施工企业成本控制的分析和研究 [J]. 会计之友 ，2006，（5）.