基于财务风险管理的企业内控体系构建

邓君仪

【摘 要】在现代社会的不断发展过程中，企业面临更大的财务风险，基于财务风险管理科学构建内控体系能够对企业建设过程中存在财务风险进行有效识别，确保制定更为有效的风险管控措施。本文分别从风险防范意识，全过程管理，人才培养，财务监督机制，企业内控体系五个方面探究如何构建企业内控体系。

【关键词】财务风险管理；企业内控体系；构建

在进行企业管理过程中，财务风险的存在不可避免，企业管理人员需要对其财务风险进行更为有效的管理，根据企业财务风险管理科学构建企业内控体系能够在很大程度上降低财务风险，为企业经济效益和社会效益进行更高程度的保障，在本次研究中，主要分析在企业管理过程中如何更为有效地构建企业内控体系，使其能够更为有效的管理财务风险。

一、强化风险防范意识

企业管理人员及其一线工作都需要保证具有良好的风险防范意识，进一步明确在企业发展过程中财务风险管理的重要价值，在确保企业人员全面了解财务风险的同时进行管理规范和管理制度的合理完善，保障企业发展的稳定性。在此过程中，企业需要定期开展业务培训和专业指导，保证财务人员具有更高的综合素养和专业水平，确保企业财务人员在进行风险防范过程中具有更高的自覺性和竞技性。与此同时，企业还需要与其他公司进行有效交流，像其他公司学习有效的管理办法，确保管理人员在进行企业管理过程中，能够合理应用先进管理理念，进一步认识在企业发展过程中风险管理的重要价值，在企业内部建设过程中对其进行有效宣传，保障每一名施工人员都能够积极防范财务风险，最大程度保障风险防范机制的科学性和严谨性[1]。除此之外，企业还需要积极分析整体经营环境，为企业管理者业务决策天空更为全面的风险依据，进而保障顺利进行企业经营管理，确保内部体系构建能够更为有效的规避财务风险。

二、实施全过程管理

企业根据财务风险管理构建内控体系时。需要确保风险控制机制的全面性，在进行事前控制时，企业管理者需要深入研究将要发生的经济业务，确保业务开展的可行性，对可能出现的风险进行提前识别，使其投资决策具有更高的正确性，保障企业能够更为有效的防范财务风险。在进行事中控制时，企业需要对各项财务活动具体状况进行实时监督，确保能够对财务风险进行更为有效的识别，并对其进行合理完善和科学应用。在进行事后控制时，企业需要采取多种分析手段对各项经营活动进行有效分析和科学对比，确保能够对财务风险管理活动进行合理改善，保障企业具有更高的风险管理能力。

三、加强管理人才培养

在进行财务风险管理工作过程中，企业需要对财务管理人员进行定期专业培训，使其能够更为有效有进行财务风险管理，实现工作效率的有效提升，只有确保有效提升工作人员专业技能，才能进一步提升企业整体实力。基于此，企业需要对内部员工进行更为有效的专业技能培训，鼓励员工积极学习风险防范手段和先进管理技能，对自身实力，水平进行合理丰富，确保企业内部人员具有更高的工作热情，为企业建设更为有效的内控体制创造良好的条件。在此过程中，企业还需要对工作人员定期进行技能考核，量化员工学习成果，同时也可以在一定程度内激励员工，确保顺利开展风险防范机制各项工作，保证相关人员在进行财务风险管理过程中具有更高的执行效率。

四、设定财务监督机制

基于企业财务管理水平进行财务监督机制的合理构建，确保能够有效监督和科学管理企业财务风险，对企业财务管理相关员工工作效率和工作质量进行更高程度的保障。具体可以从以下几个方面进行作业，首先，企业需要基于财务工作具体内容进行财务岗位的合理设置，对不同岗位工作职责进行科学完善。根据可续性，合法性和规范性进行会计处理，会计报表和会计凭证等相关工作的合理设置。同时还需要进行内部牵制机制的科学完善，确保各个岗位之间相互联系，相互牵制，保障能够共同完成相关工作。其次，需要对企业内部财务控制体系进行合理完善，确保能够最大程度降低企业风险，企业需要基于各项内部控制要素进行控制管理系统的合理设计，同时还需要进行内部审计机构的科学设置，确保能够实现企业经营风险的有效降低。与此同时，企业还需要确保定期评价内部控制质量，基于审计报告和客户反馈信息严格检验相关人员是否做到顺利推行各项制度，对可能出现的不良状况进行有效预防，从而实现经营管理风险的有效降低。最后还需要进行绩效考核制度的合理构建，企业需要经营经济效益进行评价体系的科学建立，同时根据评价体系综合评估企业债务风险，经营能力以及企业资产。

五、完善企业内控体系

科学构建内控管理体系，确保各个层面能够全面落实基础内容和内部体系知识，有效统一工作要求和实际目标，为企业员工构建一个具有一定开放性的管理制度，在具体管理过程中，需要高度尊重员工意见，企业在进行内部管理过程中需要基于工作人员提出的相关意见和建议不断完善内部控制管理体系[2]。就具体而言，需要在内部进行快速应急机制和风险预警的合理设置，确保能够对相关问题进行及时处理，不断改进企业建设过程中风险应对，风险内控措施和风险监控工作，使其财务风险管理形成一个闭环，确保管理体系的完善性，确保进一步提升企业内部控制管理工作效率和工作质量，对企业运行的高效性和安全性进行科学保障。

六、结束语

总而言之，通过强化风险防范意识，实施全过程管理，加强财务管理人才培养，设定财务监督机制，完善企业内控体系能够确保在企业建设过程中科学构建内控体系，保障能够更为有效的应对财务风险，为企业经济效益提供更高程度的保障，在一定程度内推进企业发展，使其更好地满足现代社会发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。

【参考文献】

[1]王海.企业内控建设和财务风险管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2017（15）：141-142.

[2]杜婷.基于财务风险控制视角下企业内部控制研究[J].现代经济信息，2017（15）：247.