企业财会管理中的风险管理问题初探

黄进梅

【摘 要】企业经营管理过程中财会管理是非常重要的基础性工作，受到市场经济等多方面的影响，企业财会管理面临很多分风险问题，下面文章主要就风险因素进行分析，并探讨提高企业财会风险管理的有效措施。

【关键词】企业财会；财会管理；管理风险；财会风险

随着我国经济的高速发展，人民的生活水平不断提高，面对互联网模式下出现的各种新型经济，传统的财会管理模式逐渐显现出不足，急需进行技术和管理方面的创新。传统的财会管理模式观念比较落后，管理水平和效率都比较低，监督体系也不健全，不能适应新经济环境下企业的要求，无法发挥出企业财会管理的作用，对企业的发展极为不利。因此，企业应该摒弃不适合新经济模式下的传统的管理方法，在不断的探索中寻求创新管理的方法。

一、财会管理工作在市场经济下风险问题

1.改革意识不强

财会管理工作在经济的发展中需要不断保持运用先进的管理理念，但目前我国许多企业经济体制在使用过程中仍然延续着传统模式，将财会管理工作都交给企业的财务部门，虽然这样做没有错，但是顺应不了新时代市场经济的发展，由于企业运用的是旧的模式，所以很多财务员工的工作意识还没有随着时代进步而进步，造成企业财会管理工作应有表现没有表现出最大程度。

2.企业对风险的管理调控能力较差

由于当前市场经济风云变换，隐藏着各种各样的潜在风险，一个企業如果要在激烈的市场竞争中赢得主动权就一定要提高自身管理和调控风险的能力。但是很多企业在起步的初级阶段不能做到防患于未然，也不能有效地调控风险，又因为企业的管理阶层过分依赖于市场自身的调节作用，从而造成管理阶层在准备企业发展方案时没能有效地设计如何管理和调控风险，也就使得风险来临时，企业毫无应对准备，造成企业的亏损严重甚至破产清盘。

3.财会人员专业素质问题

现在，很多企业的财会管理人员的工作时间较长，受传统管理模式的影响较深，对新经济背景下的财会管理理念了解不够，对现代的计算机技术也没有全面掌握，所以这样的情况使得新经济背景下企业财会管理人员素质与能力同新形势下企业财会管理模式不相符。比如，在财会管理的过程中出现突发状况之后，受到传统管理理念影响的人员很难及时的有效的解决问题。另外，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，所以企业间的人才出现跳槽或是被挖角是常见的现象，但是这也会为企业带来很大的影响，财会管理人员人才流动大，财会管理工作不稳定等等。

4.财会管理的协调性较差

在企业的运营过程中，企业的财会管理涉及审计监督，财务核算等多方面的内容。因此在企业财会管理的过程中，需要多个部门协同配合，提升财会管理的质量和效率。在新经济形势下，企业财会管理部门的工作，不再是由一个单独的部门完成，而是要多部门共同完成。然而在现在的企业财会管理上大部分企业依然只注重部门内部的管理，忽视了与其他部门的协同合作，导致在新经济背景下，财会管理往往显得效果不佳。

二、提高企业财会管理水平的有效措施

1.完善企业财会信息建设

首先，要定期的报告财务信息，根据报告信息对企业目前的经济资源进行有效配置，发挥其最大的作用。其次，建立健全实时信息报告制度，供决策管理者进行参考决策。我国企业财会管理人员可以参考国外优秀的管理经验与模式，比如建立季度、半年度、年度等时间报告制度，但是一定要保证报告内容的科学合理性与内容的明确性。现代科学技术如此发达，企业会计人员可以通过信息平台实现财务信息的流通，提高财务管理的效率，同时可以降低工作强度，缩短作业的工作周期。财会会计报表可以在信息平台上采集数据，弥补报告内容的不足，使报告真实准确的反应企业实际的经营状况与管理水平与方向。

2.企业财会管理机制的改进

国家对于会计机制，有着具体的标准“企业财会管理机制”，这一机制可确保企业财会信息的可信度。一些企业财会人员、出纳人员，均由1人完成相关的工作。这时，容易发生财会人员徇私舞弊问题，会危及到企业生产经营活动，因此建议经不同的人员分别执行具体的工作。市场经济的不断变化，经济体制也在不断变化，这时会计行业的机制也在不断改进，企业内部需予以重视，实行内部会计控制工作，以便降低财务方面的损失。企业采取机制的构建，可确保会计信息的可信度，将其作为企业决策的参照，确保企业经营过程中，避免发生工作人员徇私舞弊现象。如果产生违法行为，需经相关处罚机制处理，以此确保会计信息的真实性、准确性。

3.建立健全的财会管理制度，建设高素质财会队伍

企业领导要不断对内部员工进行相关财会知识培训，增强内部人员的财会管理意识，以此来健全企业内部的财会管理机制。首先，要想完成财会管理的有效性，就要在企业内部引入更多人才，使得企业拥有更多具备深厚专业知识的财会人才，能够规范、合理的对企业内部运行进行有效预算，能够运用自身丰富的现在化财会管理意识为财会管理提供更多合理建议。其次，企业在新时期发展过程中，要根据企业发展情况制定符合其发展的有效财会管理机制，能够不断将其运用到实际管理中，提升会计工作的质量和效率，不断健全和提升会计业务能力，提高其对企业运行的有效价值。

4.总体协调，做好监督

在新经济形势下，企业财会管理部门要协调好与各部门之间的联系，充分考虑各方面的内容，防止因为其中某个环节的协调不到位而加大企业的风险，在协调的过程当中，财会管理部门要深入到相关的各个部门进行实地的考察，请相关部门的人也到财会部门进行实际情况的合算，比方说我们在核算成本的时候，如何计算工人的成本，生产条件具体是什么情况，其中的成本有哪些是不确定的等等都要做到心中有数。另外与各个部门建立良好的沟通平台，严格把握市场价格以及进货渠道。在财会管理实施的过程中还要加强监督，完善监管体系。这其中要以法律为根本，结合自己企业的具体情况，建立相应的规章，一方面是监管人员有章可循，方便工作的开展，另一方面因为有监督体系的存在，对财会管理人员存在一定的震慑，无形中杜绝财会人员的贪污腐败行为，减少风险的出现。

5.企业要实现多元化财会管理

在新经济的发展环境下，企业应该破除传统的经营管理模式，采用一些更加灵活的方法来适应市场经济发展的需要，其中企业的财会管理模式就要进行相应的转变。首先，企业要打造一个多元的财会管理模式，企业要意识到财会管理工作不是一成不变的，它也要随着时代的发展不断注入新活力，要主动吸收一些知名企业的财会管理理论，促进企业不断迈入新型企业财会管理模式的行列中来。其次，企业要具体问题具体分析，要将新型的财会管理理论与自身实际紧密结合，从而制定出科学有效的财会管理方案，促进企业的财会管理工作有序开展。

三、结语

综上所述，新经济背景下，我国传统的财会管理模式存在着诸多问题。企业只有顺应时代的发展方向，摒除低效率的管理方式和老旧的管理理念，创新管理方法和管理模式，才能满足企业发展的新需要。企业财会管理要与时俱进，不断创新财会方法与财会模式，这样才能为企业经营发展奠定基础保障。

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