对钢铁企业绩效管理模式优化的研究

张瑞丽

摘要：钢铁企业绩效管理模式优化问题关系到很多因素，由于其特殊性，所以在管理问题上一定要相当谨慎。目前我国各钢铁企业在绩效管理的问题上，都有着一定的管理措施与经验，但是还是存在着部分企业对绩效管理不够重视的现象，由于钢铁企业绩效管理模式优化的性质较为特殊，所以稍有疏漏就可能引起很多不必要的损失。据此，本文对钢铁企业绩效管理模式优化的相关问题进行细致的分析，希望能够对现实有所裨益。

关键词：钢铁企业；绩效管理；优化

前言：

钢铁企业绩效管理模式优化关系到钢铁企业的发展，关系到相关人员的个人发展，可以说，钢铁企业绩效管理模式的优化是钢铁企业立足的根基，也是钢铁企业长久发展的保证。随着改革开放的不断深入和发展，我国钢铁企业的总体水平不断加强。但是钢铁企业在发展中仍然不断发生一些问题。在钢铁企业进行绩效管理的过程中，一些管理者也十分重视绩效管理模式的优化，但对其中的一些关键性的问题往往存在理解上的误差，因此，有必要从现代的绩效管理理论出发，提出钢铁企业绩效管理模式具体的优化对策。

1钢铁企业绩效管理模式优化的现状

从钢铁企业绩效管理模式优化的现状来看，近几年来，我国的钢铁企业发展迅速，尤其是在钢铁企业绩效管理方面，其工作水平越来越高，这也为绩效管理模式优化的实施提供了良好的基础。但是，具体的说，在钢铁企业绩效管理的工作中，由于存在着各种各样的不确定因素，所以具体管理仍然存在很多的情况。如今部分钢铁企业领导缺乏管理意识，在出现问题时，往往无法及时的对出现的问题进行解决，此外，部分领导对人员的管理相对宽松，没有硬性的规定，钢铁企业工作人员的责任不明确，导致容易发生混乱[1]。

毫无疑问，钢铁企业绩效管理模式的优化具备着一定的重要性，然而一些相关人士并没有对其进行明确。绩效管理模式优化本身，对提升钢铁企业的综合管理水平有促进作用。而钢铁企业绩效管理模式的优化能力正是衡量钢铁企业综合管理水平的重要指标，在现实情况下，也只有具备高水平的绩效管理能力，才能够较好的促进钢铁企业的快速发展，持续优化绩效管理模式。

2钢铁企业绩效管理模式优化的措施

2.1相关部门加强重视，建立健全绩效管理模式优化制度

想要对钢铁企业绩效管理模式进行具备合理性的、具备可行性的、具备持续性的优化，就必须要在现实情况下使相关部门加强重视，从而对现有情况进行完善，改善一些基础的问题。之所以会出现问题，主要是因为相关部门不重视。在相关部门中，往往领导大多都是挂名，并不能够做具体的落实工作。为了对这个问题进行解决，政府部门必须要对钢铁企业加强规制，促使相关部门加强重视，将绩效管理的整体工作落到实处[2]。

此外，在钢铁企业绩效管理模式优化的工作中，相关人士还需要进一步对绩效管理优化制度进行建立、健全，这不仅能够对钢铁企业绩效管理模式优化的效率进行提高，同时还能够促进钢铁企业绩效管理模式的广泛应用。因此，钢铁企业相关部门必须要与绩效管理模式优化的实际需求进行结合，制定完善的制度建设目标和标准，并将其落实到具体的工作人员，深化绩效管理模式的优化过程。

2.2提高绩效管理意识

既然在钢铁企业绩效管理中需要进行绩效管理模式优化，那么提高绩效管理模式优化的意识无疑就是其最基本、最直接。从以往的现状来看，在钢铁企业绩效管理的最初管理阶段，开展绩效管理模式优化的意见早有提出，但是其提出基本只是存在于纸面上，没有真正切合实际的对其进行分析，因此，其绩效管理模式优化效果始终不尽人意。可以说，这就是没有坚持绩效管理模式优化原则的结果，既然实行了绩效管理模式的优化，就应该把提升管理意识放在首位上，也只有如此，才能够完善工作方法，从根本上解决问题。

加强钢铁企业绩效管理模式优化的宣传，也十分必要。目前，钢铁企业绩效管理模式优化工作的推行难度还比较大，主要原因之一是一些管理部门和社会对钢铁企业绩效管理模式认识不足。所以，个人建议钢铁企业必须要加大对推行钢绩效管理模式优化的宣传力度，一是要求钢铁企业绩效管理主管部门提高认识，统一思想，满腔热情的支持钢铁企业绩效管理模式优化；二是向社会宣传钢铁企业绩效管理模式优化的特点、优势、典型案例和取得的成效，使钢铁企业绩效管理模式优化逐步得到社会的认可；三是与有关部门一起，结合体制改革和政府投资的组织实施方式改革，组织力量对工作人员进行培训，使工作人员了解实施钢铁企业绩效管理模式优化的作用。

2.3绩效考评制度的完善

绩效考评制度在钢铁企业绩效管理模式优化中十分重要。在绩效管理模式优化的过程中，必须要对绩效考评制度进行强化。对于绩效管理模式优化工作来说，合理的绩效考核不仅仅可以完善制度体系，同时还能对工作人员的积极性进行促进，为钢铁企业事业的发展留住人才。

想要对绩效考评制度进行完善，首先，需要对相关的量化考核标准进行持续的建立、健全，根据具体的岗位设置，对相关的考核方案进行制定，这样就可以科學合理的对工作人员的工作能力进行评价，之后，对评估结果进行融合，从而给予有关人员一定的奖励[3]。

从具体的案例来看，在某钢铁企业中，企业在对绩效考核标准进行制定时就对业务流程进行具体的细化，在钢铁企业制造业务中加入对工作人员工作情况的反馈，并在结合反馈结果的基础上对工作效果做出评价，发现问题，及时纠正，发现工作人员表现较好，就适当的对其进行鼓励。长久如此，工作人员的工作积极性会得到激发，钢铁企业绩效管理模式优化的水平也能够得到提升。

结论：

综上所述，绩效考评制度在钢铁企业绩效管理模式优化中十分重要。在绩效管理模式优化的过程中，必须要对绩效考评制度进行强化。对于绩效管理模式优化工作来说，合理的绩效考核不仅仅可以完善制度体系，同时还能对工作人员的积极性进行促进，为钢铁企业事业的发展留住人才。

参考文献：

[1]秦曙光.钢铁企业绩效管理模式优化研究[J].铁路采购与物流，2015，10（03）：39-40.

[2]秦曙光.钢铁企业绩效管理模式优化研究[J].决策咨询，2015（01）：75-77.

[3]秦曙光.钢铁企业绩效管理模式优化研究[J].西部财会，2015（02）：61-62.