“流浪地球”计划值得企业家学习

张润斌

电影中的“流浪地球”计划花费2500年，历经100代人，让地球流浪宇宙，最终到达4.3光年外的比邻星。如此漫长的计划，在中途会遇上怎样的困难不得而知，但体现出的宏伟目标值得每一个企业家学习

趁着2019年春节看了热映的国产科幻电影《流浪地球》。科幻大多是基于科学的幻想和展望，因此科幻作品具有一定预知未来的能力。这些关于未来的想象，不仅仅是在科学技术层面，也时常会提升到思想认识层面。《流浪地球》的主人翁并不是无所不能的英雄，而是一个普通的叛逆少年，他能够参与到拯救地球的计划之中，并发挥至关重要的作用，除了剧情发展的需要，也蕴含了电影想要讲述的普通人的成长故事。我们每个人在自我成长、实现的路上，都需要具备一些品质和能力：自我更新、团队协作、长远规划和持之以恒。

持续更新自身应对时代变化

作为一部科幻作品，《流浪地球》对未来的想象从影片的众多细节体现出来，比如能够把地球推动的行星发动机，依靠的是“点石成金”的超级新能源技术;运输车圆球形的驾驶仪器，不是习以为常的方向盘;未来人们不再使用实物货币……“幻想”可能并不远。我们生活在科技井喷式发展的时代，快速发展和变化是这个时代的主要特点。虚拟现实、人工智能、无人机、云技术、5G网络等曾认为遥远的东西，实际离我们非常近，我们的生活方式、市场和商业模式都深刻地发生着改变。

你现在所从事的工作，可能10年、20年后会被机器人取代。而2050年的世界需要怎样的人才、技能和知识？没有人能够准确地预测，只有不确定才是唯一可以确定的。面对未知的世界，我们唯有持续地自我更新，才有可能跟上这个快速变化的时代。但现实中，主动的自我更新比想象得要难。

以企业管理为例，多数人的职业生涯是按照一定的惯性在前进，对于计划之外的改变会天然地产生排斥心理。一些人习惯于待在自己的安全区，多年如一日干着同样的工作，即使偶尔想要做出改变，但碍于现实的各种困难而踌躇不前，久而久之就会形成惰性心理，对所从事的工作不再抱有激情，却又害怕改变现状，很难创造性地去工作。对企业来说，这样的员工占到一定数量就会对生产效率、创新能力以及企业的长远发展产生负面影响。因此，许多企业为激活员工积极性，实施内部人才流动机制。比如腾讯的“活水计划”，允许员工内部应聘转岗;去年腾讯提出“青年英才计划”，给企业里的年轻人提供晋升机会，并提出“能上能下”的企业管理文化，保证企业的管理层始终充满活力。考虑到员工顾虑以及适应情况等客观因素，推动内部人才流动机制时需注意细化操作准则，并加强引导和宣传，才能让员工无后顾之忧。总的来说，每一个个体、组织都要持续更新自身来应对时代的变化，善于站在未来的角度去思考，推动自身变革和发展。

让团队保持目标一致

正所谓“上下同欲者胜”，一个团队从上到下都有共同的愿望，大家齐心协力，就能够取得胜利。这种齐心切力可以创造奇迹的故事，在《流浪地球》中被一再渲染，影片中为了拯救地球，人类组成联合政府、发动全球数千个救援队抢修行星发动机，每个国家都发挥作用。《流浪地球》区别于美国大片的个人英雄主义情节，不是讲某个人、某个国家以一己之力拯救世界，而是倡导大家团结一致，组成人类命运共同体，群策群力一同进步。

面对前所未有的巨大挑战时，个人都是渺小的，唯有形成合力才能够突破难关。对应在企业经营管理之中，就是如何让员工、团队与企业保持目标一致的问题。一千个人就有一千个哈姆雷特，特别是如今越来越多85后、90后成为企业的中坚力量，这代人和我们60、70后最大的不同点，就是他们更加注重个体的感受、追求个人价值、自我很强，但并不代表这些年轻人缺少团队协作能力，只不过是思维方式的转变。而管理者如果没有意识到这一变化，按照以往的管理经验去管理现在的人才，难免会产生摩擦和碰撞。

时常有人评论时下的年轻人频繁换工作：是缺少责任感的表现。但另一方面，很多企业不够了解年轻人真正需要的是什么？没有站在员工的角度思考和改善管理制度。要解决这一问题，最好的做法就是把团队目标内化为个人目标。一是在制定团队目标的过程中充分重视员工的个人目标，尽可能地让员工发挥个人能力，参与到企业的目标制定中来。二是在确定目标之后，经常对员工进行目标分解，将达成目标的意义层层渗透到每一个员工，让员工了解完成此目标对公司和个人的益处，主动激发自己的潜力。

企业发展是建立在个人奋斗之上的，个体能量最大化与集体能量最大化成正相关，只有公司与员工的目标相一致，企业和员工的发展才能够实现同频共振：当你让所有人都有机会发挥好作用的时候，其实你就是一个杰出的领导者。

着眼长远、持之以恒才能基业长青

电影中的“流浪地球”计划花费2500年，历经100代人，让地球流浪宇宙，最终到达4.3光年外的比邻星。如此漫长的计划，在中途会遇上怎样的困难不得而知，但体现出的宏伟目标值得每一个企业家学习：着眼长远、持之以恒才能基业长青。

去年是改革开放40周年，40年来多少企业从有到无，最终能够经历时间的考验、存活下来的企业多是伟大的企业。很多时候，一个人、一件事、一家企业存在的时间越长就越有价值，正如古董价值连城。一个拥有长远目标的人，一定比只在乎眼前得失的人走得更远，企业同理。

長期来看，决定一个人收入水平的许多因素中，工作能力几乎是唯一重要的因素，有些人会为了短期的收入而离开一个较好的平台，却没有认识到能力的提升比短期收入更加重要。前者是会在未来很长的时间里产生价值，并随着时间递增;而后者虽然能够立竿见影地产生效果，但长期来看充满不确定性。从企业角度来看，长期目标比短期目标的执行难度更高，但收益更高。比如物业投资，常常一个物业项目的短期回报可能只有5%，但长期来算会有20%或更多。时间决定了企业的抗风险能力以及未来的价值，要想获得更高的回报，就要做好长期奋斗的准备。

制定的目标越高，实现起来越困难，所需要的时间就越长，越需要毅力。我们身边都不缺乏年轻时抱着远大理想，却在生活中逐渐被琐事所困扰，最终泯然众人的人。而企业家大多是拥有坚强意志和顽强毅力的人，他们往往有崇高而远大的目标，能够激发人们奋斗的激情和战胜困难的勇气，同时具有不断坚持的毅力。经营企业是一场马拉松，全速奔跑10公里但消耗了全部的力气、遗憾收场的例子比比皆是。真正拥有宏伟目标的选手，一定是保持着稳定的速度、持续发力直到终点的人。

作者系神州高铁董秘，“金圆桌奖”最具创新力董秘奖得主