“互联网+”驱动下的业财融合探析

赵瑞

摘  要：随着科技飞速发展，云计算、互联网等高新技术逐步融入到各个行业，管理会计也不例外。新时代金税三期、国地税合并、智能财务、财务共享等发展越来越快、应用越来越广泛，对财务人员的要求日益提高，旧式的财务记账、出报表工作模式已无法满足时代的需求。目前资金运作、税务谋划、财务分析、战略管理成为财务工作的关注新对象。该文结合当前财务人员面临的严峻形势，围绕“互联网+”时代及业财融合背景下的会计框架做了深入研究，探析在“互联网+”时代背景下财务人员的发展方向并就这个新时代业财融合背景下会计的发展提出了建议，以助推新时代管理型会计的发展。

关键词：“互联网+”  业财融合  管理会计

中图分类号：F234.3                文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）12（b）-0093-02

1  “互联网+”驱动下业财融合的现实意义

1.1 可以创新企业管理模式，促进精细化管理

在“互联网+”的背景下，企业应充分发挥当今先进技术时代的作用，深入挖掘各类数据信息，将管理会计应用于企业，进一步创新企业财务管理改革，加强行业内的管理。业财融合可以促进管理的精细化，这是因为对企业财务信息进行综合分析，并优化企业内部各部门的信息整合，可以为企业财务管理提供合理的建议，从而加快了企业管理的精细化进程。

1.2 可以提高企业生产效率，促进企业经济效益提升

企业经营与发展的根本是获得良好的经济效益，因此，加强企业财务管理中的业财融合，可以提高企业的生产效率，促进企业经济效益的最大化。同时，公司将业务与财务相结合，对所有生产环节进行深入细致的分析，使财务部门能够快速获取生产信息、采购信息和成本信息，在生产计划下组织生产，从而达到预期的企业利润。

1.3 可以强化科技应用，降低企业风险

企业利用云计算、大数据等管理工具和业务模式，依托高效完善的信息系统，及时、快速地收集和分析企业财务和业务信息，对内对外信息进行高效、准确的处理，为企业提供有价值的建议。社会经济的快速发展进一步促进了企业业务发展的规模，伴随着企业风险的逐渐增加，尤其是企业的财务风险。因此，在企业财务管理中加强业财一体化可以有效地监督各种生产活动，从而防范和控制财务风险。

1.4 可以提升财务管理水平，节约企业成本

企业进行财务管理不仅是为了数据统计，也是为了促进财务管理在企业发展中的作用。在企业财务管理中加强业财一体化，可以实现符合市场需求的现代管理模式。企业管理涉及采购、生产、销售、售后服务等多个环节。一个科学完善的财务管理体系可以优化企业内部资源的配置，降低企业成本，潜移默化地促进企业利润最大化，并在实践中有效利用企业资源。随着市场经济的快速发展，企业为了更好地生存，必须创新和调整财务管理制度。为此，企业应通过加强业财结合，间接调动职工的积极性，这是企业健康发展的重要保障，已成为节约企业整体成本、实现企业利润的关键环节。

2  当前“业财融合”的问题和挑战

2.1 传统模式根深蒂固，转型较难

传统的财务会计已经不能满足企业的需要。现阶段，绝大多数会计人员还是处于财务会计的早期阶段，对于企业基本上起到了会计记录的经济业务职能、监督作用，也只停留在财务内部管理的特殊监督下。另外，财务部门和业务部门的重叠度很小，部门间沟通较少，使广义的财务部门对经济业务的监督不能很好地实施。造成这种情况的主要原因有两个：一是企业不重视财务工作，不充分发挥财务部门的作用;二是从专业知识和工作态度上看，财务人员的综合素质有待提高。如果传统的财务会计不能转型和升级，企业就不可能很好地应用业财融合。

2.2 信息平台相对缺乏，沟通受阻

随着互联网的普及和移动通信的广泛应用，计算机和网络已被企业广泛使用，高新技术带来的工作效率的提高对所有企业都是显而易见的。同样在会计行业，大力提倡会计电算化和企业信息化的大背景下，计算机网络在企业财务部门的利用率是极高的，但这只是反映在财务部门，其他部门对信息化工具的使用率依然偏低，而且使用其他办公系统。由于使用系统工具不同，财务部门与业务部门之间没有有效的沟通渠道，即使财务部门能够实时了解财务数据的细节，缺乏必要的软硬件设施是无法支撑与业务等部门的良好沟通。

2.3 全面预算重视不够，应用不广

对于企业来说，预算起着与航运指导相似的指导作用，也是业务部门与财务部门之间的重要交汇点。各业务部门根据预算要求安排各自的工作，两者相辅相成。但是，财务部门没有足够的力量和深度进行预算安排，预算安排没有根据业务部门的实际情况和往年数据的比较，进行相应的规划和调整，预算安排与实际需求相反。相应地，事业部门预算执行不到位，实际执行结果与预算存在较大偏差，企业预算的导向作用难以实现。

2.4 业财融合相对独立，合作不畅

长期业务部门和财务部门是分开的，彼此独立的，其合作存在一定的障碍和困难。由于缺乏对彼此工作的了解，双方都想在合作上达成共识是困难的，所以现在要进行业财融合必然会受到一定的阻力。如一些行业也遇到了类似的问题：财务人员进入工厂库存仓库，受工厂部门负责人生产优先的影响，仓库工作人员拒绝财务人员进入仓库或者拒绝数据共享。在业财融合的实际实施中，这些问题将不断出现。毕竟，属于两个不同体系的单位和部门可能不理解或不合作，这进一步增加了业财融合的困难和障碍。

3  开展“业财融合”的对策建议

3.1 因地制宜制定优化业财融合体系

目前，由于企业日常管理的方向主要是基于关键绩效指标，通过部门间的资源投入不断完善，企业的整体经营目标将逐渐被忽略。但在企业经营过程中，財务部门应以企业的整体目标为努力方向，辅以权责分明的原始价值意图。如果有财务部门和业务部门之间的冲突和矛盾在他们的工作态度、行为和思想上，科学的解决方案是优化企业现有的激励评价机制，提高企业的愿景目标，并双重整合两个或多个部门，抓住市场更积极的竞争局面。此外，当任何企业控制风险时，其财务部门需要遵守专业标准，特别是在提升企业业务管理水平的基础上，也就是说，财务部门需要使用自己的核心业务选择科学合理的业财融合体系，充分结合企业在经济市场上的运营模式。总之，这两个部门应该共同努力，加强业财融合体系构建，为企业的发展创造更大的价值。

3.2 充分利用先进的科技手段

随着互联网等信息技术变革逐渐融入各行各业，企业进一步推进信息技术建设，将企业和财务部门的数据与信息自动化集成，实现信息系统的集成，从而产生管理会计建议报告，集成信息系统使用可扩展的业务报告语言。它可以将平台上互联的财务数据和业务数据的内容进行整合，利用相应的技术对不同业务部门的信息数据进行标准化，并按照企业会计准则的一般标准将数据转换为相应的信息形式。在先进的科学和技术的前提下，我们应该抓住关键点的金融管理会计共享，构建企业财务共享服务平台，并使用信息技术如大数据技术和云计算，有效及时挖掘复杂的信息资源和获得有价值的数据报告，包括管理控制、战略决策和管理会计中的其他有用信息，为企业的战略决策提供科学依据。

3.3 合理使用融合工具

吸收与渗透相结合是运用管理会计工具的正确途径。企业应合理使用平衡记分卡、经营管理、综合预算等管理工具。更重要的是，要以战略为前提，建立一个包括客户、流程、财务、成长这4个方面的战略评估机构。部门结合企业的客观和主观环境，帮助企业发挥各自的优势;实施作业化管理，要结合价值链，关注产品的所有相关流程和运营，不要停留在管理者的传统观念上，忽略价值链中的其他流程，只关注产品的生产环节;要综合考虑财务因素和非财务因素，以绩效考核为最终实施点。管理者在使用和创新管理会计工具的同时，还需要将业务部门和财务部门结合起来，最终实现准确、细致的管理。

3.4 注重提升人员素质

企业要真正发挥业财一体化的价值，不仅要建立一个加强财务部门与业务部门沟通的机制体系，还要注重提高财务人员的综合素质和专业素质，尤其是财务人员的沟通协调能力，加强财务人员对业务信息的掌握和理解。也就是说，企业不仅要求财务人员成为财务专家，还要使他们成为财务业务专家。但要实现这两个方面的目标，还需要做以下两点：一是使財务人员充分参与企业业务部门的活动，包括渗透到企业客户的管理和选择，充分发挥财务和业务服务在各生产环节的综合优势，促进企业经营管理逐步到位。二是企业财务业务信息共享模式应在实践中加以应用，即企业在日常经营中应体现财务部门的价值，业财融合要体现在战略层面上，而不仅仅是将财务部门定义为会计部门、资金会计部、数据采集中心等。否则，企业很难了解自己的经营状况，不利于企业自身的发展。因此，企业应促进业务人员与财务人员的沟通，以提高财务部门人员的综合素质。

4  结语

在“互联网+”的大背景下，不仅为管理会计发展提供了机遇，也带来了挑战。如今，随着大数据的发展和信息技术的应用，企业经营模式正在发生变化。实施业财深度融合是企业发展的现实需要。业财融合是企业稳定发展的保证，只有在优化组合的基础上，财务管理才能真正体现其价值，促进企业的发展。企业必须树立管理会计理念，充分发挥管理会计的积极作用，理顺业财制度，整合企业资源，促进企业发展，最终实现企业利润最大化。

参考文献

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