S公司的人力资源盘点概述

赵会艳

摘要：人力资源盘点能够帮助企业管理者清晰的知晓企业人力资源这一无形资产的数量、质量，结合企业发展战略，企业管理者能够更好的做出人才招聘、培训等人才决断工作，为企业人力资源的持续健康发展奠定坚实的基础。S公司作为一家国有大型企业，市场定位清晰，发展战略明确，结合公司战略，本文对S公司的人力资源进行了盘点，以更好的指导未来的工作。

关键词：人才盘点 S公司

百货商店要把成千上万中货物盘点清楚，以计算每一种货物过去一周的销售数量，并预计未来的销售情况，与此同时进行缺货登记，实行进货调货等。对物品需要进行如此的盘点，对人才的管理同样如此，只有对一个企业的人才数量质量做到心中有数，才能明白某类人才有多少，在哪里，都是什么水平，为支撑企业的战略实现是否足够，人才缺口有多大等问题，也唯有如此才能支撑企业的招聘，培训，以及人才决断工作。S公司作为一家国有大型建筑施工企业，有60年的发展历史，企业本身具有良好的企业文化及人才造血能力，随着国家基础设施建设的大力发展及在一带一路发展倡议的刺激下，公司迎来了大好的发展时机。因人才具有培养周期长，知识的不可替代，流动性强导致使用周期短等特性，人才培养速度跟不上市场需求，成为限制S公司扩大经营的一个瓶颈。S公司本身具有良好的人才培养机制及人才造血能力，为上级集团公司输送了大量人才，公司于年终对公司人力资源进行了盘点，现将盘点过程论述如下：

一、S公司人力资源盘点

公司现有在岗职工 1666人，学历结构为硕士19人，本科879人，大专491人，中专及以下342人。公司现有正高级职称8人，高级职称127人，中级职称437人，初级职称557人。一级建造师230人，二级建造师450人。

二、S公司重点专业人才数量及培养要点

S公司的从业人员队伍可以分为市场经营，技术，经济成本，施工，安全，物资，人力，财务，党政，工会，行政，团建，法律纪检，信息化，测量，资料，机电机务电工焊工，炊事值班后勤等模块，重点专业模块包括技术质量队伍，经济成本队伍，施工队伍，安全队伍及物资队伍，现将6个专业队伍的人才数量及培养要点陈述如下：

（一）市场经营队伍

专职的市场经营队伍人才主要合力于公司机关，现机关市场部在册12人。男女比例为1：1;年龄分布为55岁1名，40-50岁4名，30-40岁4名，29岁3名。最高学历均为大学专科及以上。30年以上工龄1名，20-30年工龄4名，10-20年工龄1名，5-10年工龄6名。

因行业性质，市场经营类人才的培养主要依靠内部培养，各子单位可以根据日常的工作，从中挑选出具有市场开拓潜力的人员到公司市场部进行系统培养。

（二）技术质量队伍

公司技术质量队伍现有从业人员154名，具体情况如下图：

技术质量队伍人员具有学历层次高，年轻化的分布态势，技术作为企业创新的原动力，技术人才一方面应当深入工地一线了解生产过程，另一方面应当加大对新知识新技能的学习能力。

（三）经济成本类人力资源队伍

经济成本类人员共计173名，具体情况如下图：

经济成本类队伍存在人才普遍短缺，女性相对较多，在二胎政策放开的背景下，出现许多岗女职工生产，岗位空缺的状况，各单位应当提前做好预备，储备人才，及时轮换。

（四）生产施工类人力资源队伍

生产施工类人员共计237名，具体情况如下图：

生产施工类人员作为公司生产的主力军，各个子单位之间在生产管理能力上有所差异，公司可以实行一定程度的宏观调控，将生产经营能力相对较弱的子单位人员派驻到公司生产经营能力良好的子单位学习，取长补短，共同进步。

（五）安全类人力资源队伍

安全类人力资源队伍共计119人，具体情况如下图：

安全类管理人员，大部分为专业调剂到该岗位，责任重大，上升空间有限，管理人员有一定的情绪，权责不对等，给管理带来一定难度。

（六）物资类人力资源队伍

物资类人力资源队伍共计145人，具体情况如下图：

物资类人员在年龄分布上相对老龄化，对新知识的接收能力不强，年轻人因觉得其上升空间有限，不愿意从事物资管理岗位，这影响了该系统人才的培养。

三、结论

人力资源盘点是公司开展人力资源持续发展工作的基础，只有清楚掌握公司各个板块的人才数量及分布情况，结合公司的生产经营需要，才能更好的做出人才决策，指导人力其他模块的工作开展。S公司还存在人才总量不足，专业板块人才短缺，不均衡等问题。在建造师数量上，部分板块的建造师人数目前只能满足维护资质的要求，一旦执行一本资格证一个在建项目的管理，很多工作将无法开展。这一问题在机场、路桥板块尤为突出。在未来的工作中，要重点解决以上问题。

参考文献：

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