成功需要福气 福气背后是顺势而为

俞永福

6年的投资过程

像喝了6年的浓缩液

2001年，我在深圳的一家小公司工作了3年，一直想去个大点的公司，看一看规模企业的发展路径，所以我就给联想投了简历。联想当时还没有成立投资公司，那是很保密的项目，他们看我也有金融工作的经历，就把我招到了联想。

进入联想的第一年，让我做了很多会议纪要，我从心里来讲是有点烦的。我是名牌大学毕业的，也算专业人士。后来我理解了，会议纪要需要做到三会：会听、会想、会说，这是最基本的训练过程。

在那里，我看到的创业企业不下500家，6年的投资过程，像喝了6年的浓缩液。那些CEO把对一个产业、一个企业五年、十年经营管理的积累，在两个小时内和你分享。如果要我从头摸索，自己去积累这些经验，可能一辈子都积累不下来。所以那几年对我的帮助是极大的。

2005年，我已经在联想投资（后更名为君联资本）工作了5年，马上就到30岁了。从25岁时进入风险投资，我成为联想投资最年轻的副总裁（27岁升到了副总裁），也创造了很多纪录。到了这个阶段，我开始想我的下一个10年，我的职业生涯、发展方向是什么。

当时我有几个判断。第一，从上世纪七八十年代开始，信息产业保持着差不多10年一次的“产业断代”机会，比如硬件的10年，全球王者是IBM;第二个1 0年是微软，带来了个人计算机时代;2000年开始经历第三个1 0年，关键词是Internet，美国成就了Google等，中国成就了BAT。

我在联想的那个投资组是投互联网的，我当时总结第4个10年是无线。一直站在岸上，看着水里游的人很热闹，也觉得痒痒，总想跳进去自己游。当时从投资到实业的成功案例就俩人，一个是沈南鹏，一个是蔡崇信。对我来说，岸上看过了，还是想到水里体会完全不一样的感受。我觉得第4个10年如果不抓住，会很遗憾。

此外，我看到未来的中国不缺投资人。中国的经济发展越来越快，越来越多外国人的钱进入中国，大家觉得做实业很辛苦，都去做了投资人。我看到中国未来缺两种人：创业家和企业家。这个社会要进步，最重要的推动力是企业，企业强则国家强，所以我希望去创业。

如果回到创业原点

你的选择是什么

在我的内心，UC是什么？其实UC是我们事业的称谓，是刻骨铭心的。如果用一个关键词的话，我会用“初恋”这个词。

我和何小鹏、梁捷第一次见面是2006年，我还在联想。经过一个朋友的介绍，我从北京专门飞到广州。当时他们递给我的名片，到今天也作为我的珍藏和纪念。这两张名片上两个人都是副总经理，我想投资这件事情肯定是老大谈，就问总经理是谁，他们的回答让我对这个团队有很深的看法。

第一段话，他们说有时候遇到一些客户比较难谈，有不太方便立即回答的问题时，就说我们回去跟老大商量商量。这很聪明，如果你印的名片是CEO，客户就说你是老大，你得表态。

第二段话，他们说我们两位是产品技术研发，在企业经营管理、市场运作等方面并不擅长，未来我们需要再找一个合作伙伴。

中国人天生有一个特点，大家都有官瘾，当自己能力不足的时候，第一反应是以后找一个能力强的副总就行，没人会想给自己找个老大。这很现实。

所以他们这叫有大智慧。这家公司只有十一二个人，这么小的公司就能有这样的想法，真不容易。技术型创业团队在发展的时候明显会有天花板，公司发展到一两百人，收入发展到一两千万，公司再也做不大了。为什么？创业者本身成了企业经营管理的瓶颈，突破不了。

我最早是帮助UC的两位创始人争取投资，但在投资决策会上少了一票。我告诉他们时，他们对我说，永福，你愿不愿意加入，我们一起干？这是个非常偶然的机会，能创业，我毫不犹豫就跳下去了。

答应加入UC之后，2007年的第一天，我拖着行李箱从北京到了广州。当时我们办公室在一个很老式的、七八层住宅楼改建的一个园区，办公室在六楼，没有电梯。

我扛着行李箱就上去了，小鹏和梁捷出来接我，我挥挥手说，等会儿，让我喘口气。我原来的工作环境在甲级写字楼，现在到了一个老住宅楼。那天晚上我写了一篇日记，创业从爬楼开始。我保存了很久。

我们开了第一次全体会，有1 5个人，算是宣告了UC的第二次创业。我没有那天开会的照片，但是有当天那1 5个人一起的照片，一眼看上去，那种青涩，像学生。

从2007年到201 0年，我们的目标是把UC发展壮大。在201 0年，我们看到了在移动互联网上有一个全球化的机遇，但我们内心知道，这其实是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例;第二，UC本身还是创业公司，不知道有没有能力同时打两仗——中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词：勇气。

我后来在每一次重大决策时，都会问一个问题：如果今天回到创业的原点，无产阶级的时候，如果面对同样的问题，选择是什么？今天某种角度来讲，我们是有产阶级，所以做决定时有更多顾虑，这是现实的。

创业者应是乐观的保守主义者，因为如果你面对问题的时候没有乐观精神，你天天想这事太难了，愁都把你愁死了。乐观精神让你看到的更多是机会，而不是挑战。

你实质上还应该是个保守主义者。创业路上最大的责任是你带着一票兄弟，你不光是飙车，车上还坐着人，你把车撞了，不光是你出事，你一票兄弟也跟着出事。所以，从企业经营角度来讲，还需要你有保守主义，即对风险的判断和管理。

成功需要福气

福气背后是什么？顺势而为

UC从2004年剛创立的时候就非常清楚自己不会做一个软件公司，所以从来没有一天考虑自己的浏览器怎么向用户收费。但我们也不是雷锋，我们也得活着，所以UC有一个很重要的基础创新，就是用云计算架构去做了手机浏览器。