兵团国有企业人力资源管理存在的问题与改革思路

徐晴

摘 要：现如今，人才的重要性逐渐突显出来，这使得各企业纷纷认识到人力资源管理的巨大意义。但是，在兵团国有企业的发展过程中，人力资源管理还存在着一定的问题。本文主要围绕其所存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

关键词：兵团 国有企业 人力资源管理 改革思路

近些年来，随着我国社会经济的快速发展，推动了我国私营企业的发展，再加上国际化的交流日渐频繁，使得我国国有企业面临着较大的竞争压力。而进入到21世纪之后，各企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争。基于此，围绕兵团国企在人力资源管理中所存在的问题以及改革思路进行分析具有重要的意义。

一、兵团国企人力资源管理所存在的主要问题

（一）管理理念较为落后

当前，在我国兵团国有企业的发展过程中，存在着人力资源管理理念落后的问题。具体表现在以下几方面：（1）人才的流动性比较大，难以留住高素质人才。在一些兵团国企中，有些员工缺乏工作热情，他们每天都在混日子，这使得企业员工难以获得成长空间，也很难发挥自己的潜力，所以难以留住人才。（2）企业领导者对人力资源管理不够重视。当前，在一些国有企业中，领导者更重视企业的生产经营，他们更关注眼前所获得的经济效益，对人力资源管理的认识不够深入，只是将其视作是人事管理。现如今，我国私营企业的迅速发展，再加上外企的巨大冲击，使得国企面临着较大的发展压力。因此，如果兵团国有企业不重视人力资源管理，则会影响自己今后的发展。（3）人力资源管理结构存在着一定的问题。现如今，在兵团国有企业中，技术型人才较为缺乏，普通员工数量较多，至于高素质管理人才则是更为缺乏，这样也会制约兵团国有企业的进一步发展 。

（二）薪酬激励机制有待完善

在我国的兵团国有企业中，尽管改变了以往大锅饭的现状，不再是平均主义的管理理念，但是在其他方面仍然存在着一定的问题。首先，在我国兵团国企中，大多实施了薪酬激励机制，但是部分企业的激励机制有问题，难以体现员工的工作业绩，这极大地打击了员工的工作热情。其次，在薪酬激励机制的制定过程中，部分企业没有根据员工的个体需求来制定。例如，有些员工对于物质奖励不是非常的期待，反而更倾向于个人能力的增长，所以如果企业只是一味地突出物质奖励，则很难打动这些员工。

（三）忽视了对企业人力资源的开发

在兵团国有企业的发展过程中，其要想取得更好的发展，则需要重视对人力资源的开发，要提高企业的人力资源管理水平。但是，在一些兵团国企中，领导者没有认识到人力资源开发对企业发展的重要意义，没有认识到对员工进行培训可以提高他们的工作能力，进而提高企业的经济效益。在这种背景下，兵团国企的发展也就受到了一定的阻碍 。

二、兵团国企的改革思路探析

（一）树立新的管理理念

在兵团国企的经营过程中，人是其中的重要生产要素，对企业的经营有着重要的影响。故此，兵团国企的领导层要改变传统的管理理念，要树立新的人力资源管理理念。具体而言，可以从以下几方面着手：（1）树立以人为本的管理思想，要认识到人才对企业发展的重要性。在日常管理中，要多与基层员工进行交流，倾听基层员工的心聲。另外，要对企业员工进行优化配置，要防止出现“大材小用”的现象。（2）企业管理者需要多关注市场环境的变化，要具有前瞻性的眼光，及时改变企业的发展战略规划，要多邀请一些人力资源管理专业人士到企业培训。（3）重视企业文化的建设。企业文化有助于增强员工的凝聚力，是推动企业发展的精神动力，可以使员工变得更具有责任感。

（二）对薪酬激励制度予以完善

在兵团国企中，虽然制定了薪酬激励机制，但是激励方式较为单一，难以满足员工的实际需求。因此，在今后的发展中，兵团国企需要对自己的薪酬激励制度予以完善。具体而言，可以从以下几方面着手：（1）岗位工作内容以及价值为依据，对员工的基本工资进行制定。（2）对于技术持股人员，或者对于企业内部员工持股人员，需要根据生产要素来进行合理的分配。（3）以绩效考核为基础，对于表现优秀的员工给予奖金或者其他方面的激励。（4）对员工进行深入的调查，让员工发表自己的观点与意向，然后酌情对员工的需求进行满足 。

（三）重视对人力资源的开发

在今后的发展中，兵团国企需要加大资金投入力度，要重视对企业员工的培训，做好人力资源的开发工作。例如，对于企业技术人员，需要定期展开技术方面的培训，以提高他们的个人素质。而对于企业中的管理人员，可以对他们进行有关管理的知识培训，提高他们的管理能力。

三、结语

综上，在知识经济时代，忽视了对人才的管理势必会降低企业的竞争力。因此，兵团国企领导者需要树立新的管理理念，要对薪酬激励制度予以完善，并重视对人力资源的开发。如此一来，才能够推动企业的进一步发展。

参考文献

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[2]冯文华.浅析国有企业人力资源管理存在的问题及改革思路[J].西部财会，2007（10）：56—58.