国有企业改革中的企业文化建设

周烁

摘 要：党的十八大报告指出，“要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革”。面对国有企业改革的新局面，企业文化建设也面临着新的问题。本文从企业文化对企业改革的作用、企业文化建设存在的问题和工作方法等方面进行研究和探讨。

关键词：国有企业 改革 企业文化

20世纪80年代初，“企业文化”这个词汇出现，源于日本经济发展奇迹所引起的美日比较管理学的研究热潮。1985—1986年，企业文化传入我国，开始了我国的企业文化热。在国有企业不断深化改革的今日，企业文化显示出更加重要的作用。

一、企业文化建设在国有企业改革中的作用

企业文化是企业发展的基石，是推动企业持续健康发展的深层次驱动力。特别是在企业改革中，优良的企业文化对于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展具有突出的作用。

（一）企业文化具有实现企业振兴的激励作用

企业文化使员工获得充分发挥自己聪明才智、不断实现自我的环境。企业文化的重要特点是重视人的价值，正确认识员工在企业中的地位和作用，激发员工的主体意识，从根本上调动员工的积极性和创造性。积极向上的思想观念及行为准则，可以形成强烈的使命感和持久的驱动力。

（二）企业文化具有团队精神建设的凝聚作用

企业文化赋予员工以共同的目标、理想、志向和期望， 使员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的人群结合体。企业文化提供了一套价值评价和判断的标准，使员工知道怎样做是正确的，怎样做是错误的，不仅能避免大量矛盾的发生，而且即使出现某些矛盾和冲突，也会积极、主动地设法解决。

二、国有企业中企业文化建设存在的普遍性问题

（一）各层级领导对企业文化建设工作的理解与认识还有待于进一步提高

提起企业文化，这个名词都很熟悉，但是对企业文化有较为系统了解的却不多，特别是管理层，多数人还处在似是而非、似懂非懂的状态，或将企业文化与思想政治工作、工会活动、文体娱乐等混为一谈，而作为一种自上而下产生的文化，管理层对企业文化的认知程度和重视程度在企业文化建设中至关重要。

（二）企业文化建设工作还没有做到与时俱进

目前，企业文化建设工作与经济社会发展的大背景、全面深化改革的新形势不相适应，与全媒体时代员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强不相适应，还在沿用老办法开展工作。在实际工作中，出现了生产经营与企业文化工作“一手硬、一手软”的现象。企业文化工作融入中心工作不够，将企业文化工作当作说教，开展活动就是一阵风，没有延续性，不求实效。

三、企业文化建设的方法和途经

企业文化发展至今，已经成为管理学中的一个研究方向，形成了一整套科學的研究体系，基本的打造方法是有章可循的，可通过以下方式对企业文化进行打造和重塑。

（一）文化诊断

了解企业发展历史、现状、目标;收集各种资料，开展企业文化建设情况调研，包括问卷调查、座谈会、个别访谈、现场观察，并将情况汇总。分析企业现状、行业态势、改革动向和未来发展，总结企业文化建设的成果，最终目标形成文化诊断报告，作为下一步工作的基础。

（二）提炼与设计

完成理念设计、行为设计、制度梳理、视觉设计。

理念设计：确立理念设计的原则、风格、结构，科学性、艺术性、高度概括性地总结企业精神、企业愿景、发展理念、经营理念、服务理念、安全理念、人才理念等。对现有的企业理念、工作目标等进行整理，并完成对企业精神、企业核心价值观、经营理念等的提炼和升华工作，形成企业理念。

行为设计：依据已提炼出的理念层和企业实际需求，结合历史经验，制定行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、安全规范、学习规范、健康规范;企业的社会责任、危机处理规范、各种典礼、仪式等。

制度梳理：以各专业、各部门、各分支机构的制度体系构架、制度完善修订为主要工作，形成完整的企业制度文本。

视觉设计：系统设计具有个性的颜色、标识、工服、形象等，并形成视觉识别手册。策划、设计《形象识别系统规范》。

（三）推广，分为对内推广和对外推广

推广，分为对内推广和对外推广。对内推广，分为认知、认可、认同、践行几个阶段，利用多种渠道对企业核心价值观进行宣贯，逐步深入。编辑出版《文化手册》，开展针对不同层次、不同专业的培训、研讨、征文、宣讲、成果展示等活动，使全体员工对照行为准则规范自己的行为，长期坚持必将形成习惯。对外推广，打造品牌，可采用制作推广宣传手册、宣传片，整合外宣资源，合法合规在自媒体平台发生，形成与主流媒体合作的合力，向社会介绍劳模先进等方式。

三、结语

综上所述，企业文化建设在国有企业改革中具有不可替代的重要作用。通过研究，本文剖析了企业文化的重要作用，分析了目前存在的问题，提出了工作的系统方法，希望可以进一步促进国有企业中企业文化建设，更好地为国有企业改革服务。

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