建筑工程施工进度控制与管理的研究

付安东

摘  要：建设现代化建筑工程时，管理者应当结合管理诉求，探求构建全新管理系统的工作方法。建筑施工工作的内容相对比较复杂，尽管设计者在前期可以制定完备的施工计划，但是在后续正式的施工活动中，各种外部影响因素仍旧会阻碍施工的正常进展，管理者在做好物质资源管控工作时，还要对施工进度进行有效管理，确保建筑施工工作可以在工期范围内被完成。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理

现代建筑工项目的整体建设规模扩大，施工活动需要消耗的时间也被延长，整体的资源使用量也随之增加，具有建设性作用的施工活动并不属于周期性的生产任务，外部影响因素会给施工建设行为带去直接的负面影响，施工工作也因此而被延后。管理者可以通过自己的工作来支持工程控制活动。现从进度管控的角度，探讨如何在建设建筑时展开施工管理工作。

1 建筑工程进度管理工作中的主要问题

1.1 技术应用问题

理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。

1.2 施工条件的问题

在进行建筑施工的过程中存在许多的不可抗力，例如突如其来的台风、雨雪天气，气温大幅度降低，局部地区的早晚温差过大，特殊地貌或其他复杂地貌地势，不可预期的疾病传染等。除此之外，有些突如其来的情况也会影响到施工进度，例如前期的勘探结果与施工过程中遇到的情况不符，需要对图纸进行调整;施工地域的人文条件影响;施工环境的复杂程度严重超乎预想，需要对进度进行重新调整等。由此可见，建筑施工的进度不是一成不变的，他需要根据实际情况进行及时的调整，所以在对建筑施工进度进行计划、控制与管理的过程中要时刻注意预留应对突发因素影响的时间。

1.3 人为问题

建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择;从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。

1.4 施工物质资源应用问题

工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。

2 进度管理的工作建议

2.1 选定合适的施工参与人员

施工参与者的工作能力与工作态度决定着施工进展情况。如果施工单位聘用的施工工作人员不能有效利用施工资源，按照施工规划的要求展开施工建设工作，工程进度可能就会因此产生失控的情况，不仅工程资源被大量浪费，同时到了施工期限之后，也无法交付相应的施工成果。因此施工单位必须要重视选拔施工人员的工作，不仅要精选施工团队，同时还要就施工关键人物对施工参与者展开培训活动。使其能够在明确施工重点与注意事项之后严谨地完成自己负责的施工人物。在选定技术指导人员时，也要严格把控其资格，确保其能够担任指导施工人员的工作。正式施工阶段与竣工阶段，都需对施工参与人员展开评测与考核，使其能够端正应对施工工作的态度。施工人员如果可以积极配合施工工作，施工任务可被以更高的效率完成，控制施工进度的目的也可被有效达成。

2.2 严格根据施工规划展开施工建设工作

设计人员与技术人员在工程筹备阶段往往会根据既有的工程建设信息，制定并不断修改施工方案，因此最终确定的施工规划往往具有极强的可行性，施工人员不应随意调整已经被确定的建设方案。但是在实际的施工环节中，当外部因素出现变动之后，一些施工团队将会出现自行调整施工方案的情况，但是其具有的技术应用能力不足，很难做出合适的决定，导致施工速度减缓，甚至会出现在某一环节耽误大量时间的情况。因此管理者在执行进度控制方面的施工任务时，必须参考施工管控要求，确定所有的施工建设行为都与建设方案相符。

如果施工期间出现了意外的施工状况或者环境变动情况，管理者需要立即与技术人员以及设计参与者进行沟通，确定具体的解决方案，而后再继续展开正常的施工工作，除此之外，施工团队均需要严格执行工程建设规划。这种施工方式可以确保施工建设工作在预设工期内被有效完成，同时施工环节中的多种风险问题也可被有效预防。

2.3 落实工程监理工作

管理者必须与监理部门合作，通过配合性的管理行为来消除影响施工进度的因素，降低施工事故带来的风险性影响。及时发现监理问题，及时展开控制工作，建设方选择监理工程师时，需对其展开全方位地测评，既要确保其专业性，同时还必须保障工程师具有充分建筑工程监理经验，能够正确落实工程监理工作，及时发现并解决施工问题，督促工程建设活动正常进行，不会出现工期内不能完成所有建设任务的情况，所有的施工建设活动都可以正常有序地展开。

2.4 强化工程內部管理工作

控制工程建设进度时，管理者还应将内部管理的其他类型的工作做好，使整个施工活动都可以以合适的速度进行，完成一项施工任务之后，必须展开质量监管工作，提升施工质量水平，要把握施工质量控制与进度管理之间的平衡。

3 结束语

进度管理工作在很多工程建设活动中都被有效展开，尽管大部分管理者已经有意识地落实进度管理工作，但是使用的方法错误或者与建筑施工建设需求不匹配，进度管理的效果并未有效呈现。因此管理者应当利用进度管理经验，从既有的进度管理工作中找出经验，利用严格的进度控制系统，减少施工过程中的失误，将施工建设的整体效益水平提升，使建设方可以获取更多的工程收益，切实发挥进度管理工作的作用。

参考文献

[1]郭蕊.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].山西建筑，2018，v.44（13），250-251.

[2]王保玉.关于民用建筑施工进度控制与管理的研究[J].建材发展导向（下），2017（7）.

[3]汤建国.建筑施工进度控制与管理研究[J].科技创新与应用，2017（17），240-240.